【正文】 主要物資和施工機械設備及進場計劃根據本工程特點及工期、質量要求，我公司在施工準備階段，將本工程涉及到的機械設備進行落實，開工時，項目部根據設備清單組織進場工作。施工機械設備對提高工程質量、提高勞動效率發(fā)揮重要作用，我公司中標后將按照設備清單組織性能優(yōu)良的機械設備施工。為本工程擬投入的主要物資和施工機械設備情況（見下表）：序號機械設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注1折彎機(100)100型3上海20051剪扳機6*30002黃石20042沖床100型2榮城20063二保自動焊機2005008深圳20064銑床2北京20085車床10北京20086發(fā)電機組18KW2常州20087卷管機1廣州20078等離子機2深圳20089起重設備20T、10T3青州200810汽車3T2濟南200911探傷儀1上海200612拉力儀1天津200613金屬載荷儀2沈陽200814畫格檢測儀1無錫200815恒溫加熱爐**1徐州200816自動鍍塑設備3*2徐州200717表面溜平設備1徐州200818噴沙設備1徐州2008第六章 勞動力安排計劃一、勞動力組織管理及進場按照施工組織進度計劃安排，統籌規(guī)劃、統一調度、有目標有計劃的安排施工人員進場。根據工程特點建立專業(yè)技術培訓制度，調集較多的施工機械操作員、技術員及管道施工員等，進行專業(yè)技能培訓，提高遵紀守法意識和法制素質，帶動精神文明和物質文明建設。二、勞動力計劃我公司為本工程擬投入的勞動力情況詳見《勞動力計劃表》根據工作內容，勞動力按工種組建，專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順序進場 單位： 24 人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況下料焊接噴砂鍍塑、安裝噴砂工5鍍塑工5電焊工3普通工5安裝工6三、農忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施、政、工、團的組織作用，黨、團員的模范帶頭作用，樹立工期意識，與全體施工人員一起奮斗在工地；，制定節(jié)假日和農忙時節(jié)保證勞動力，確保工期進度的獎罰措施；：從資金上、物質上保證一線職工的正常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預發(fā)工資，以保證部分人員農忙時節(jié)的用款需要；，保證該工程總工期的需要；對在農忙時節(jié)確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早計劃安排，協調好勞動力，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動；，滿足農忙期間的施工需要。第七章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 質量方針和質量目標科掌管理，技術創(chuàng)新，兌現合同，建造精品 2. 質量目標 單元工程和分布工程施工質量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié) 質量體系 本承包人在中標后將成立長清大學科技園第三安置區(qū)及濟南經濟開發(fā)區(qū)供水主干管道工程施工項目經理部作為執(zhí)行層，質量體系組織機構見圖《質量管理組織機構圖》。2. 質量控制體系項目經理部將建立健全質量控制體系《質量保證體系圖》，設獨立的質量管理機構，實行三級質量管理制度。長清大學科技園第三安置區(qū)及濟南經濟開發(fā)區(qū)供水主干管道工程項目經理部設安全質量部，負責日常施工質量管理，行使質量監(jiān)督權、檢查權和否決權；各工區(qū)設質量檢查室；各施工隊(班組)設質量檢查小組。項目經理部質量管理組織機構圖質量管理領導小組 組長：項目經理 副組長：項目質檢負責人、項目技術負責人項目材料負責人 項目預算負責人 項目安全負責人工程隊質量管理小組工程隊班長項目經理部質量管理要素分配表要素主管部室（★） 相關部室（☆）序號名稱辦公室工程技術部安全質量部計劃財務部設備物資部1質量職責☆☆☆☆☆2質量計劃編制★☆☆☆3合同評審☆☆☆★☆4文件和資料控制★☆☆☆☆5物資分承包方的控制☆☆☆★工程分承包方的控制★☆☆☆勞務分承包方的控制★☆☆☆6顧客提供產品控制☆★7產品標識和可追溯性控制☆★☆8施工過程控制★☆☆施工設備管理控制☆★安全生產控制☆★☆環(huán)保工作控制☆★☆9進貨檢驗和試驗控制☆☆★過程檢驗和試驗控制☆★☆最終檢驗和試驗控制☆★10測量設備控制★☆檢驗和試驗計量設備控制☆★☆11檢驗和試驗狀態(tài)控制☆★☆12不合格品控制☆★☆13糾正和預防措施控制☆☆★☆☆14搬運和儲存控制☆☆★防護和交付控制★☆☆15質量記錄控制☆☆★☆☆16內部質量審核控制☆☆☆☆☆17培訓控制★☆☆☆☆18服務工作控制★☆☆☆19統計技術應用控制☆★☆☆☆質量控制體系圖 ，并組織考核制度保證體系 結合的質量評定 導和有關人員參加的質量分析會議質 （工序）質量保證量 領 施工保證體系 （1）單元工程（工序）質量檢驗 導 （2）中間產品質量檢驗 小 （3）原材料及設備制造安裝檢驗 質 優(yōu)組 （4）分部工程質量檢驗 量 質（5）單位工程質量檢驗 核 工 ：進行日常質量及安全管理 驗 程 ：進行圖紙會審，編制施工組織保證體系 安案，監(jiān)督、指導生產，保證施工進度 ：合理編制進度計劃，根據 完成債務的質量及進度，實施獎罰制度 ：管好、用好維修好機械設備，供應合格的材料及構件，并提供質量證明(l) 項目經理①確保質量體系在項目經理部的有效運行。②負責主持制定本工程項目的質量計劃， 制定質量目標和項目經理部質量職責，保證本工程項目滿足設計要求、合同要求。③合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質量和進度，有效履行工程承包合同。④主持本工程項目質量計劃的評審并批準實施，保證實施性質量計劃下發(fā)至項目經理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產班組，使其成 為項目經理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。(2)項目技術負責人①項目技術負責人是本工程項目技術工作的總負責人，對本工程項目的技術管理、新工藝、新材料應用、技術規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導書的②負責組織有關部門的人員評審，在中標后負責編制實施性質量計劃和實施性施工組織設計，并督促質量體系文件中有關技術方面工作的實施。③負責本工程項目不合格品的評審、糾正和預防措施。④負責掌握有關質量技術標準的實施和辦理變更設計等事宜。第三節(jié) 質量目標保證措施1. 文件和資料的控制(1)文件的審批文件發(fā)布前，應經有關主管人員審批。①工程技術文件經工程技術部部長審核后由項目總工程師批準，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書由項目總工程師批準。②理性文件由相關部門負責人審核，主管