【正文】 保證整體項目造價的控制。如何調動項目管理人員的高度責任感和現(xiàn)場施工人員的工作熱情，控制工程造價及實現(xiàn)成本目標才可以得以實現(xiàn)。我公司充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行分類，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標準體系，并及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡，使得企業(yè)對項目部選擇、調派、使用人才提供了強有力的依據(jù)。我公司將委派有豐富項目管理經(jīng)驗的人員任職項目經(jīng)理。二、人力資源對控制工程造價的管理措施（1）合理組織好本工程項目的人員配置，項目經(jīng)理有責任，設計人員有概念、管理人員有經(jīng)驗，施工人員有技術的綜合型團隊。（2）根據(jù)本工程施工進度及施工順序，合理組織勞動力。同時又要合理安排勞動力的加班和倒休工作，避免產(chǎn)生過量加班及怠工。勞動力的合理安排是保證工程進度的基本保證，也是保證本工程控制工程造價的重要措施。合理安排好多工種的交叉作業(yè)，也現(xiàn)場人力資源管理的重點。（4）根據(jù)本工程施工需求，認真組織，避免無章法施工導致工程進度、質量、安全產(chǎn)生隱患。三、保證施工人員素質的人力資源管理措施1）充足的后備施工人力資源我公司有超過80余支專業(yè)的施工隊伍，注冊施工人數(shù)16000余人。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。3）高效的人力使用機制公司將成立一個由項目管理部、項目經(jīng)理部、質量負責人組成的《挑選小組》，從公司各個項目部的施工人員中，挑選精兵強將，組成施工隊。在開工前公司將辦理好一切勞務用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊上崗施工。施工人員的名單身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。我公司采用工長制的方式，減少了薪酬的中間環(huán)節(jié)，也保證了項目管理團隊現(xiàn)場對施工人員管理的順暢，從而最大限度調動了工人的積極性，避免了出工不出力的消極怠工情緒，發(fā)揮出高效的工作效率。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度。2）正確套用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。五、提高勞動生產(chǎn)率的人力資源措施1）本工程項目實施過程中將建立以目標實現(xiàn)為導向的勞動力激勵機制。反之將給予處罰。3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。第三節(jié) 材料控制把關本工程是大型項目，其中有總承包自施范圍使用的材料，還有其他專業(yè)分包的材料，做為工程總承包，我們有義務協(xié)助甲方進行材料設備的選型工作，做好材料設備的進出場管理、質量檢驗等工作，確保整體工程質量、成本目標的實現(xiàn)，從而達到控制工程造價的目標。我公司按照ISO9001質量標準對長期為我公司供貨單位進行評審，建立了相對固定的材料供應系統(tǒng)。材料樣板送審：工程中使用的主要材料和對決定工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，報招標方和監(jiān)理確認，堅持樣品報審制度，經(jīng)過招標方或監(jiān)理方批準后方可采購。 3）規(guī)范要求取樣試驗材料，要經(jīng)過試驗合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程。4）工程中所用油漆、板材、防水涂料、耐擦洗涂料、膠等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌，定貨時要取得檢測報告，進場后要按規(guī)定進行復試，各項指標符合標準要求后方可使用。材料存放：1）對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。既要從進度角度出發(fā)，保證物資供應及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料。為此本工程項目根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：A嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。C項目部根據(jù)被批準的材料計劃，在公司限定的供應商、限定的價格、限定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨；D項目部建立完善的材料管理制度，建立《庫存材料臺帳》，實行限額專人領料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：1）限額領料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。4）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。6）嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料主管從外形判斷，由質檢部分抽驗。2）本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前10天必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。3）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，4）并附有權威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權進行預檢和過程抽檢。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。7）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。9）所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。三、主要材料、設備生產(chǎn)加工措施我公司擬選用的主要材料和設備生產(chǎn)廠家在各自行業(yè)中均處于領先地位，材料和設備的生產(chǎn)加工能力完全能滿足本工程的需要。做好材料調配，由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大因此，項目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調好生產(chǎn)部門、預算部門、加工計劃部門、材料部門、運輸部門和技術部門對計劃做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術指標明確、數(shù)量準確，并及時送達工地。四、材料質量管理措施嚴格按材料樣板采購優(yōu)質材料，堅決杜絕因材料質量原因而退貨的情況發(fā)生。各種材料進場后分類必須進行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號，防止混合而導致使用出錯。五、甲指乙供材料設備采購商務措施本工程中涉及大量的甲指乙供材料設備的采購，為保證該部分材料的采購價格控制在合同價格的范圍內(nèi)，采取如下保證措施；進場后派專人立即投入市場調研工作，在建設方給出的價格范圍內(nèi)選擇實力出眾、供貨能力強、質量合格的材料設備多家廠家供建設方備選，避免此項工作滯后造成給建設方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質不佳的材料設備。對既滿足建設方需求，質量又合格、價格又便宜的材料設備的材料，建議建設方進行更換，為建設方需求變化導致材料設備檔次增加留出空間。簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠。我公司在眾多的供應商之中篩選出能夠滿足我司自身管理需要和具有價格競爭優(yōu)勢的廠家作為合格分供方。為降低成本，公司采取集中采購的方式，根據(jù)工程需要和業(yè)主的要求，對大宗物資實行采購招標制，綜合評定，選擇合理低價中標。同時要防止運輸、堆放不當產(chǎn)生的質量問題。把好材料四關1）材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。3）材料進場：材料進場首先由專業(yè)工程師驗收，再報監(jiān)理工程師驗收，合格后再入庫。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本1）對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，減少材料市場價格上漲引起的費用。2）在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套計劃—采購—使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。4）加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉,節(jié)約木材。現(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。第四節(jié) 機械設施管理現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的科技含量及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。加強施工機械管理，也是造價控制的重點工作。二、機械設備供給保證措施我公司是大型建筑企業(yè)，各類機具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進口及國優(yōu)產(chǎn)品，質量有保證，項目部在管理機具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施工時數(shù)量與質量的保證。三、機械設備使用管理措施建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。2）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。3）機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。5）對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。7）對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。第五節(jié) 施工現(xiàn)場管理一、對總承包合同約定的自施范圍內(nèi)的造價控制方面 商務措施尋找質優(yōu)價廉的社會協(xié)力資源與合作方式。我司將根據(jù)工程特點、質量標準和業(yè)主要求，通過嚴格招標程序，擇優(yōu)選擇相應技術水準和管理能力的勞務隊伍，采取靈活多樣的分包模式，從而降低分包成本并保證工程質量。這樣在不但能確保施工質量、進度，而且能有效地轉移專業(yè)施工的風險，降低工程成本。此類專業(yè)勞務隊伍的資金能力、管理能力不強，但是施工作業(yè)水平較高，而我司具有較強的現(xiàn)場管理能力，這樣能揚長避短，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮勞務分包隊伍的專長，從而有效確保施工進度與質量，同時也降低分包成本。技術措施（1）鋼筋工程A、綜合下料：采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。B、新型鋼筋的采用：在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場人工操作量。（2）混凝土工程采用商品混凝土，選擇運距短、質量高、信譽好的供應商，按照施工計劃以及節(jié)點工期要求混凝土需求量確定供應模式，保證澆筑連續(xù)性，保證工期及質量。B、先進合理的模板體系的應用：根據(jù)結構構件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標準化施工，以加快進度。C、協(xié)助業(yè)主提高建筑物的使用價值，拓展建筑物的使用功能。（2）垂直運輸設備的綜合利用結構施工期間運送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結構和屋面防水施工一旦完成，拆除塔吊通過外用電梯進行室內(nèi)裝飾材料和機電設備材料運輸，能實現(xiàn)垂直運輸設備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。如結構期間分階段進行結構驗收，使地下室外墻防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保證室內(nèi)裝修、機電安裝、外墻裝飾施工盡早插。優(yōu)選臨時設施方案措施（1）臨建辦公室采用標準彩鋼房，既美觀實用，符合CI形象，又經(jīng)濟合理。（3）嚴格控制現(xiàn)場水電費支出：對