【正文】 .......................................................................................... 10 20xx年 10月 20日 第 1 頁 共 10 頁 總則 第一條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià) x汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”） 員工 業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制，達(dá)到吸引、保留人才的目的。 第二條 本制度適用于除總裁外公司所有正式職工，公司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工。通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，可以引導(dǎo)、激勵(lì)和約束員工的行為，提高員工工作效率和基本素質(zhì) ； （ 2） 績效考核使各級(jí)管理者充分了解下屬的工作狀況。 第七條 經(jīng)營決策會(huì)議是績效管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括： （ 1） 審批公司績效管理制度； （ 2） 審批績效管理調(diào)整提案； （ 3） 組織進(jìn)行高管考核； （ 4） 對(duì)相關(guān)績效管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決； 第八條 績效管理部是月度績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括： （ 1） 組織實(shí)施公司月度績效 考核； （ 2） 匯總并審核各個(gè)部門月度員工績效考核結(jié)果； （ 3） 提出對(duì)月度績效考核方案的改進(jìn)建議； 第九條 人力資源部是季度員工綜合測評(píng)以及考核申訴管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括： （ 1） 組織實(shí)施季度員工綜合測評(píng)以及負(fù)責(zé)考核申訴處理； （ 2） 根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果組織進(jìn)行員工薪酬調(diào)整； （ 3） 提出對(duì)綜合考評(píng)考核方案的改進(jìn)建議； 第十條 執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)績效管理部的月度部門績效考核結(jié)果召開績效評(píng)審會(huì)議以確認(rèn)各中心、事業(yè)部的月度績效。 20xx年 10月 20日 第 3 頁 共 10 頁 績效考核管理體系 第十二條 公司績效考核分為月度績效考核、季度員工綜合考評(píng)與高管考核三種，其中月度績效考核包括部門績效考核和員工績效考核，員工績效考核結(jié)果以員工所在部門績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)。 第十四條 季度員工綜合考評(píng)時(shí)間規(guī)定：季度員工綜合考評(píng)在每個(gè)季度結(jié)束后的第一個(gè)月內(nèi)開展，在當(dāng)月 30 日前完成。 月度績效考核 第十六 條 月度 績效考核結(jié)果 與計(jì)劃任務(wù)、追加任務(wù)和專項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成情況密切相關(guān)， 以過程考核為主 。 第十八 條 月度 績效考核結(jié)果與除生產(chǎn)工人、后勤系列外其他公司正式員工 當(dāng)月 績效工資以及薪酬調(diào)整掛鉤 ，月度績效考核 流程包括以下步驟： （ 1） 績效管理部 根據(jù)績效考核評(píng)分表結(jié)合被考核部門月度工作（調(diào)整）計(jì)劃、月度財(cái) 務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、月度綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告 等 進(jìn)行 部門 績效考核初步評(píng)分 ； （ 2） 執(zhí)行委員會(huì)根據(jù)績效管理部的初步評(píng)分組織進(jìn)行績效評(píng)審確認(rèn)月度部門 績效 ，對(duì)績效考核結(jié)果有異議的中心、事業(yè)部需當(dāng)場提出，執(zhí)行總裁擁有考核結(jié)果最終決定權(quán) ； （ 3） 一級(jí)部門會(huì)議根據(jù) 經(jīng)執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議確認(rèn)的月度部門績效考核結(jié)果 進(jìn)行績效 20xx年 10月 20日 第 4 頁 共 10 頁 評(píng)審，商討各二級(jí)部門月度績效工資扣發(fā)方案，總監(jiān)或總經(jīng)理擁有考核結(jié)果最終決定權(quán) ； （ 4） 二級(jí)部門會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)一級(jí)部門會(huì) 議確認(rèn)的二級(jí)部門月度績效考核結(jié)果召開績效評(píng)審會(huì)議 商討部門經(jīng)理以及員工月度績效工資扣發(fā)方案，部門經(jīng) 理擁有考核結(jié)果最終決定權(quán) ； （ 5） 績效管理部 匯總 并審核 各部門績效考核結(jié)果形成正式的月度績效考核結(jié)果 ； （ 6） 績效管理部負(fù)責(zé)將 考核結(jié)果存檔并將此結(jié)果送達(dá)人力資源部 ； 第十九 條 月度考核按規(guī)定全部完成任務(wù)的部門可全額領(lǐng)取績效工資。 季度員工綜合考評(píng) 第二十一 條 季度員工綜合考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織開展，主要對(duì)象仍是實(shí)行月度績效考核的公司員工，綜合考評(píng)的結(jié)果與員 工薪酬調(diào)整以及獎(jiǎng)金掛鉤。 第二十四 條 綜合考評(píng) 指標(biāo)制定原則： （ 1） 客觀性原則：編制績效考核指標(biāo)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù) ； （ 2） 明確性原則：編制的績效考核指標(biāo)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等作出明確的界定和具體的要求 ； （ 3） 可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考核必須在橫向上