某汽車制造廠績效考核管理制度(已修改)
2025-06-17 07:14 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 1 頁 x 汽車制造廠有限公司 績效考核 管理制度 第 2 頁 共 1 頁 目錄 第一章 總則 .................................................................................................................... 1 第二章 管理機(jī)構(gòu) ............................................................................................................. 2 第三章 績效考核管理體系 ............................................................................................... 3 第四章 月度績效考核 ...................................................................................................... 3 第五章 季度員工綜合考評 ............................................................................................... 4 第六章 高管考核 ............................................................................................................. 8 第七章 考核申訴 ............................................................................................................. 8 第八章 績效溝通 ............................................................................................................. 9 第九章 附則 .................................................................................................................. 10 20xx年 10月 20日 第 1 頁 共 10 頁 總則 第一條 本制度旨在客觀評價 x汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”） 員工 業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制，達(dá)到吸引、保留人才的目的。 第二條 本制度適用于除總裁外公司所有正式職工，公司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工。 第三條 績效考核管理目的： （ 1） 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和工作效果的考核方式。通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，可以引導(dǎo)、激勵和約束員工的行為，提高員工工作效率和基本素質(zhì) ； （ 2） 績效考核使各級管理者充分了解下屬的工作狀況。通過對下屬工作的績效評估，發(fā)現(xiàn)本部門的管理問題，提高本部門管理工作效率； 第四條 績效考核用途： （ 1） 了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； （ 2） 優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動、晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，指導(dǎo)公司合理配置人力資源，提高員工對公司管理制度的滿意度； （ 3） 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進(jìn)行獎懲，激勵員工努力工作； 第五條 績效考核原則： （ 1） 公開的原則：考核過程公開化、制度化； （ 2） 客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； （ 3） 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正； （ 4） 時限性原則：考核工作應(yīng)按時完成，績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為
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