【正文】 4其中：組長1名3分析組155其中：組長1名5控制組3412每班組長1名7工藝值班員111合計25化驗室員工一覽表姓名性別年齡崗位文化程度工作年限持證情況培訓(xùn)時間有效期限發(fā)證 機構(gòu)陳紹祥男36化驗室中專15主任證02/235貴建站康厚軍男40化驗室大專19主任證02/235貴建站朱水祎女30化驗室中專1統(tǒng)計證01/205貴建站何華芬女36分析室中專15分析證02/235貴建站張黔雪女26分析室中專4分析證02/235貴建站王德芬女20分析室中專1分析證02/235貴建站 吳梅女18分析室中專1分析證02/235貴建站楊玲女46分析室中專26分析證02/235貴建站詹超男24物檢室大專2物檢證02/235貴建站鄧梅女23物檢室中專1物檢證02/235貴建站何曉莎女18物檢室中專1物檢證02/235貴建站趙曉萍女41物檢室中專18物檢證02/235貴建站張現(xiàn)女19控制室中專1控制證02/235貴建站劉海瓊女19控制室中專1控制證02/235貴建站陳正飛女19控制室中專1控制證02/235貴建站韋金妹女20控制室中專1控制證02/235貴建站李永紅女19控制室中專1控制證02/235貴建站安麗女21控制室中專1控制證02/235貴建站王劉麗女19控制室中專1控制證02/235貴建站何祥梅女21控制室中專1控制證02/235貴建站方梅女27控制室中專4控制證02/235貴建站張小雪女24控制室高中1控制證02/235貴建站郭浪女21控制室高中1控制證02/235貴建站陳研竹女22控制室大專1控制證02/235貴建站肖堯男25工藝中專5第九章 化驗室試驗項目及允許誤差試驗類別允許誤差范圍試驗項目同一試驗室不大于不同試驗室不大于誤差類別水泥密度177。絕對誤差水泥比表面積177。%相對誤差水泥細(xì)度80um篩余≤%的為177。%篩余≤%的為177。%絕對誤差水泥細(xì)度45um篩余≤20%的為177。2%篩余≤20%的為177。%絕對誤差標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量177。%相對誤差凝結(jié)時間初凝：177。30min初凝：177。45min絕對誤差抗折強度177。%相對誤差抗壓強度177。%相對誤差水泥燒失量177。%相對誤差水泥三氧化硫177。%相對誤差水泥（熟料）氧化鎂177。%相對誤差ˋ生料細(xì)度80um177。/相對誤差生料氧化鈣,碳酸鈣177。%）/ 絕對誤差膠砂流動度177。8mm絕對誤差水化熱177。18J/g絕對誤差不溶物177。絕對誤差生料氧化鐵177。%177。%絕對誤差SiO2177。%絕對誤差A(yù)l2O3177。%絕對誤差Fe2O3177。%絕對誤差CaO177。%絕對誤差MgO177。 %（含量＞%）177。%177。%177。%177。%（含 量≤%）177。%（含量≤%）177。%（干基）絕對誤差第十章生產(chǎn)流程及控制點圖，過程質(zhì)量控制點及指標(biāo)一覽表6233 一、貴州納雍隆慶烏江水泥有限公司工藝流程圖無煙煤原煤倉煤磨煤粉倉回轉(zhuǎn)窯增濕塔預(yù)熱器布袋收塵器生料均化庫立磨鐵礦石配料庫頁巖、砂巖配料庫石灰石配料庫頁巖、砂巖破碎鐵礦石石灰石破碎14粉煤灰?guī)烀侯A(yù)均化堆場587分解爐、工藝控制點：１、 石灰石進廠(全分析)２、 頁巖、砂巖進廠(全分析)３、 鐵礦石進廠(水分、全分析)４、 粉煤灰細(xì)度，LOSS,SO3５、 入庫提升機(出磨生料細(xì)度、水分、全分析)６、 進廠原煤(工業(yè)分析)煤磨收塵器(出磨煤粉水分、細(xì)度、工業(yè)分析)入窯提升機(入窯生料全分析)C5溜管(入窯分解率)熟料斜拉鏈機(熟料升重、fCaO、全分析)1石膏進廠(結(jié)晶水、SO3)1混合材進廠(水分、全分析)13，粉煤灰細(xì)度，LOSS,SO3游離鈣，活性系數(shù)1成品(水泥細(xì)度、SO3全套物檢)1散裝庫(全套物檢)1包裝庫(全套物檢)12119混合材堆場石膏堆場 1000混合材庫石膏庫熟料庫熟料庫輥壓機16153水泥包裝水泥散裝水泥均化庫水泥磨打散分級機13粉煤灰?guī)爝x粉機14二、貴州納雍隆慶烏江水泥有限公司過程質(zhì)量控制指標(biāo)一覽表(附表)第十一章 儀器設(shè)備技術(shù)要求及檢定（校準(zhǔn)）周期一覽表 一、化驗室儀器設(shè)備一覽表（附表）二、化驗室儀器設(shè)備檢定（校準(zhǔn)）周期一覽表（附表）三、化驗室部分儀器設(shè)備自校周期一覽表（附表）第十二章 管理制度一、化驗室內(nèi)各機構(gòu)職責(zé)范圍，崗位責(zé)任制 1. 班組職責(zé)范圍 生產(chǎn)控制組 根據(jù)公司質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的要求，完成生產(chǎn)控制檢驗、質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)。不斷提高質(zhì)理控制水平和檢驗準(zhǔn)確性。 正確使用并維護好儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。 做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。 物理檢驗組 嚴(yán)格執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)，按時完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100%。 嚴(yán)格控制好成型室、養(yǎng)護室、養(yǎng)護箱的溫、濕度，使其達到國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并做好記錄。 保證實驗條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，確保檢驗的準(zhǔn)確性。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本組人員素質(zhì)，確保檢驗的準(zhǔn)確性。 化學(xué)分析組 負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣、外來樣等的化學(xué)分析。 保證實驗條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保檢驗的準(zhǔn)確性。 做好分析原始記錄，并做好技術(shù)資料的收集整理工作。2. 崗位責(zé)任制 化驗室主任（副主任） 在管理者代表的接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)員工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥達到三個（出廠水泥合格率、富裕強度合格率、袋重合格率）100%合格。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管量規(guī)程和上級下達的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報公司批準(zhǔn)后督促行。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的執(zhí)行和工作任務(wù)的完成情況。 定期組織全體人員學(xué)習(xí)有關(guān)的質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗方法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 做好出廠水泥通知單的簽發(fā)把關(guān)工作，并做好售后服務(wù)工作，走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。 工藝員 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策，并聯(lián)系工作實際向有關(guān)車間、科室宣傳。 掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者之間的關(guān)系，正確制定混合材摻入和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，合理地進行生料、熟料庫搭配，并根據(jù)庫存水泥的情況，科學(xué)地下達包裝庫號、合理調(diào)度生產(chǎn)，確保出廠水泥全部符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)原燃材料、半成品的變化，提出合理的配料方案及工序控制指標(biāo)。 參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。 按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會提供資料。 有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。 按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的要求，及時地對各種臺帳進行誤差、標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)等的計算和統(tǒng)計并及時將結(jié)果報給化驗室主任，使檢驗數(shù)據(jù)真正能夠用于指導(dǎo)生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作，結(jié)果要按時報出。 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)存放及外來人員的接待和其他臨時事務(wù)性的工作。有權(quán)調(diào)度本班崗位工人，督促和協(xié)助崗位完成各項任務(wù)，有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象。 當(dāng)班時應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時，應(yīng)協(xié)助相關(guān)車間分析原因，及時解決。 要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。 處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好詳細(xì)記錄。 協(xié)助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證取樣裝置的正常運行，同時準(zhǔn)確及時地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質(zhì)量碰頭會。，正確下達包裝倉號、比例，并督促檢查其實施情況。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的意見和技術(shù)問題。、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對各級質(zhì)檢機構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時匯總整理。 公司成立環(huán)保及綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由化驗室正副主任和各車間主任組成。各車間負(fù)責(zé)本車間環(huán)保設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護工作，嚴(yán)格控制污染物排放總量，做到增產(chǎn)不增污，努力實現(xiàn)增產(chǎn)減污。加強噪聲污染、固體廢棄物和工業(yè)廢水的排放控制及治理，責(zé)任落實到各部門，誰污染，誰治理，領(lǐng)導(dǎo)小組要進行定期或不定期的監(jiān)督檢查?；炇抑魅我訌妼W(xué)習(xí)和研究，對公司所在地附近的工業(yè)廢棄物進行取樣分析和研究，推進工業(yè)固體廢物的綜合利用。 應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想和原則 應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想：以 三個代表重要思想為指導(dǎo)，體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主”方針落到實處。 危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援原則：快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、單位自救與社會救援相結(jié)合。事故類別及處置措施 危險化學(xué)品事故主要有泄漏、火災(zāi)（爆炸）兩大類。主要原因又分為人為操作失誤和設(shè)備缺陷。其中主要措施包括：滅火、點火、隔絕、堵漏、攔截、稀釋、中和、覆蓋、泄壓、轉(zhuǎn)移、收集等。中心區(qū)即距事故現(xiàn)場0～500m的區(qū)域。 。該區(qū)域空氣中危險化學(xué)品濃度較高，作用時間較長，有可能發(fā)生人員或物品的傷害或損壞。受影響區(qū)域是指事故波及區(qū)外可能受影響的區(qū)域，該區(qū)域可能有從中心區(qū)和波及區(qū)擴散的小劑量危險化學(xué)品危害。 組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。 危險化學(xué)品事故發(fā)生后，組長或副組長應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮，成立現(xiàn)場指揮部。 負(fù)責(zé)危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援的日常聯(lián)絡(luò)工作；監(jiān)督檢查各危險化學(xué)品單位制定本單位應(yīng)急救援預(yù)案；組織應(yīng)急救援模擬演習(xí)；承接危險化學(xué)品事故報告；請示組長啟動應(yīng)急救援預(yù)案；通知各成員立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)公安、交警、消防、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、醫(yī)療單位的搶險救援工作； 應(yīng)急救援程序 ．發(fā)生危險化學(xué)品事故，危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)按照本應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織搶救。．各部門、車間應(yīng)采取必要措施，減少事故損失，防止事故蔓延擴大。本辦法規(guī)定化驗室的全體職工應(yīng)做到：嚴(yán)格執(zhí)行水泥檢驗方法國家標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意的不準(zhǔn)擅自改變。 按規(guī)定方法取樣、制樣、留樣，確保取樣有代表性。 認(rèn)真執(zhí)行抽查對比工作，做好交接班工作，如因交接不清影響工作的，按相關(guān)規(guī)定處理。不得無故缺勤，如因故不能上班或需請假，應(yīng)事先向化驗室主任請假。安全是公司管理的重要核心之一。保持本崗位的清潔衛(wèi)生，做到不隨意亂丟雜物、紙屑，注意個人的禮貌、儀態(tài)，樹立個人的良好形象。 五、技術(shù)文件管理制度 技術(shù)文件是公司進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強管理，切實做好各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、銷毀、歸檔和保密工作?；炇覟楣炯夹g(shù)文件的歸口管理部門，化驗室副主任負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件的管理。所有技術(shù)文件的起草和更改必須履行會審程序，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后才能在公司實施，否則視為無效文件。外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、測驗方法等視為公司作業(yè)指導(dǎo)書，工作標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)性文件，由使用部門負(fù)責(zé)，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部門納入公司標(biāo)準(zhǔn)化體系分類編號。為配合銷售或顧客需要，對外發(fā)放的產(chǎn)品說明書、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由專人統(tǒng)一對外發(fā)放。外單位必須經(jīng)