【正文】 聲明； f)尋求與公司有關(guān)的相關(guān)方的確認(rèn)，以及公司有關(guān)的相關(guān)方自我聲明的確認(rèn)，包括相關(guān)方對(duì)公司管理體系的認(rèn)證要求。4 組織環(huán)境 ，總經(jīng)理應(yīng)確定與目標(biāo)、宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響實(shí)現(xiàn)管理體系預(yù)期結(jié)果的各種內(nèi)部因素（組織的價(jià)值觀、文化、知識(shí)和績(jī)效等相關(guān)因素）和外部因素（國(guó)際、國(guó)家、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素等)。這些因素應(yīng)包括受組織影響或能夠影響組織的環(huán)境情況?！督M織環(huán)境分析控制程序》，確保識(shí)別、監(jiān)視和評(píng)審組織面臨的環(huán)境。、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制。： a)與管理體系有關(guān)的相關(guān)方； b)這些相關(guān)方的要求和期望； c)這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。 確定管理體系的范圍 ，以確定其范圍。 、城市及道路照明工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑機(jī)電安裝工程依據(jù)顧客提供圖紙和國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。管理體系范圍以網(wǎng)站宣傳、證書等形式形成文件化信息，方便相關(guān)方獲取?！顿|(zhì)量管理體系 要求》、GB/T240012016 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T 280012011/OHSAS 18001:2007 《職業(yè)健康安全管理體系 要求》，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)文件化QES管理體系。，必要時(shí)應(yīng)：a）保持成文信息以支持這些過(guò)程運(yùn)行； b）保留確認(rèn)其過(guò)程按策劃進(jìn)行的成文信息。 為確保公司管理體系持續(xù)保持適宜性、充分性和有效性，并與公司的戰(zhàn)略方向相一致，公司總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)以下領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾： a)對(duì)管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任； b)確保制定管理體系的方針和目標(biāo)，并與公司環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致； c)確保管理體系要求融入公司的業(yè)務(wù)過(guò)程； d)促進(jìn)使用過(guò)程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維； e)確保獲得管理體系所需的資源； f)確保體系管理的重要性和符合管理體系要求的重要性溝通的有效性； g)確保實(shí)現(xiàn)管理體系的預(yù)期結(jié)果； h)促使、指導(dǎo)和支持員工努力參與其中，提高管理體系的有效性； i)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)； j)支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)。 方針 制定方針 總經(jīng)理制定、實(shí)施和保持方針，方針應(yīng)滿足以下要求： a)適應(yīng)公司的宗旨和環(huán)境并支持其戰(zhàn)略方向，包括其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響，以及職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模； b)為制定目標(biāo)提供框架； c)滿足適用要求的承諾； d)保護(hù)環(huán)境的承諾，包含污染預(yù)防及其他與公司所處環(huán)境有關(guān)的特定承諾；如資源的可持續(xù)利用、減緩和適應(yīng)氣候變化、保護(hù)生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)； e)遵守法律法規(guī)，履行其合規(guī)義務(wù)的承諾，滿足合同約定要求； f)持續(xù)改進(jìn)管理體系的承諾； g)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系以提高環(huán)境績(jī)效的承諾； h)為防止人身傷害與健康損害和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理與職業(yè)健康安全績(jī)效的承諾； i)認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)顧客滿意； i)定期評(píng)審，確保方針的適宜性。 、職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理應(yīng)確保整個(gè)公司內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分派、溝通和理解，總經(jīng)理應(yīng)確定公司組織機(jī)構(gòu)、分配崗位職責(zé)和權(quán)限，并在公司內(nèi)溝通和理解。職責(zé)和權(quán)限分配以確保： a)確保管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求； b)確保各過(guò)程獲得其預(yù)期的輸出； c)向總經(jīng)理報(bào)告管理體系績(jī)效及其改進(jìn)機(jī)會(huì)； d)確保在整個(gè)組織推動(dòng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)； e)確保在策劃和實(shí)施管理體系變更時(shí)保持其完整性； f)確保為建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)管理體系提供必要的資源（包括人力資源、專項(xiàng)技能、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源等）； 總經(jīng)理應(yīng)任命一名職業(yè)健康安全事務(wù)代表，確保與員工和其他相關(guān)方就相關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通，職業(yè)健康安全事務(wù)代表的具體履行如下職責(zé)： a)確保按標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持管理體系； b)確保向最高管理者提交職業(yè)健康安全績(jī)效報(bào)告以供評(píng)審；總經(jīng)理應(yīng)確保職業(yè)健康安全事務(wù)代表身份在公司內(nèi)予以公開，所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員都應(yīng)證實(shí)其對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾，公司應(yīng)確保工作場(chǎng)所的人員在其能控制的領(lǐng)域承擔(dān)職業(yè)健康安全方面的責(zé)任，包括遵守公司職業(yè)健康安全要求。 m)培養(yǎng)和提高員工體系意識(shí)，促使員工積極參與、指導(dǎo)和支持他們?yōu)楣芾眢w系的有效性做出貢獻(xiàn)。職業(yè)健康安全事務(wù)代表 a)適當(dāng)參與危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定控制措施； b)適當(dāng)參與事件的調(diào)查； c)參與方針與目標(biāo)的制定與評(píng)審； d)協(xié)商影響他們的職業(yè)健康安全的任何變更； e)對(duì)管理職業(yè)健康安全事務(wù)發(fā)表意見(jiàn)。 h)負(fù)責(zé)對(duì)公司適用的法律法規(guī)及其他要求的進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部 a)負(fù)責(zé)編制環(huán)境和安全管理需要的資金計(jì)劃并落實(shí)； b)負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境和健康安全專項(xiàng)資金的使用檢查； c)負(fù)責(zé)員工報(bào)銷和員工工資核發(fā)； d)負(fù)責(zé)成本核算及參加合同評(píng)審； e)負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的控制管理。項(xiàng)目部 a）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工設(shè)施設(shè)備、環(huán)境的控制管理； b）負(fù)責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制施工專項(xiàng)方案； c）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工； d）負(fù)責(zé)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的評(píng)定和參加工程的驗(yàn)收； e）負(fù)責(zé)對(duì)施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制； f）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)以及材料、工程的防護(hù)； g）負(fù)責(zé)工程材料收管發(fā)； h）負(fù)責(zé)工程材料的驗(yàn)證、報(bào)驗(yàn)、施工自查以及不合格的處理； i）負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的控制及在施工中與顧客的溝通、協(xié)調(diào)； j) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理，管理方案落實(shí)。6 策劃 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施 辦公室策劃管理體系時(shí)，公司考慮體系涉及的范圍、 組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的環(huán)境、合規(guī)性義務(wù)、相關(guān)方需求和期望，編制和實(shí)施《組織環(huán)境分析控制程序》、《相關(guān)方需求和期望控制程序》和《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序》確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及應(yīng)對(duì)的措施，以： a)確保管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果； b)增強(qiáng)有利影響； c)避免和減少不利影響，包括外部環(huán)境對(duì)組織的潛在影響； d)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施應(yīng)與其對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)。機(jī)遇可能導(dǎo)致采用新實(shí)踐，推出新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，贏得新客戶，建立合作伙伴關(guān)系，利用新技術(shù)以及能夠解決組織或其顧客需求的其他有利可能性。、評(píng)價(jià)本部門所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表》。、分析、確認(rèn)各部門報(bào)送的《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表》，確定重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)。確定環(huán)境因素時(shí)，組織應(yīng)考慮：a)變更，包括已納入計(jì)劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)； b)異常狀況和可合理預(yù)見(jiàn)的緊急情況；c)適當(dāng)時(shí)，公司應(yīng)在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。 公司應(yīng)保持以下內(nèi)容的成文信息： a)環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響； b)用于確定其重要環(huán)境因素的《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》； c)重要環(huán)境因素。 《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，以持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的確定；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)形成文件信息并及時(shí)更新；危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮： a)常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)； b)所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員（包括組織內(nèi)的員工、工作場(chǎng)所內(nèi)的承包方人員、組織顧客、外來(lái)的參觀人員等）的活動(dòng)； c)人的行為、能力和其他人為因素； d)已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外，能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)的組織控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利的危險(xiǎn)源； e)在工作場(chǎng)所附近，由于組織控制下的工作產(chǎn)生的危險(xiǎn)源 ； f)由本組織或外界所提供的工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料中的危險(xiǎn)源； g)組織及其活動(dòng)、材料的變更或計(jì)劃的變更中的危險(xiǎn)源 ； h)管理體系的變更包括臨時(shí)性變更，及其對(duì)運(yùn)行、過(guò)程和活動(dòng)的影響 ； i)所有與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律法規(guī)義務(wù) ； j)對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、裝置、機(jī)器和設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括對(duì)人的能力的適應(yīng)性 。 對(duì)于變更的管理，組織應(yīng)在變更前，識(shí)別在組織內(nèi)、管理體系中或組織活動(dòng)中與該變更相關(guān)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)。 在確定控制措施時(shí)或考慮改變現(xiàn)有的控制措施時(shí)，應(yīng)按下列順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn)： a)消除； b)替代； c)工程控制； d)標(biāo)識(shí)/警告和/或行政控制； e)個(gè)人防護(hù)器具。 a)確定并獲取與體系有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)義務(wù)； b)確定如何將這些合規(guī)義務(wù)應(yīng)用于組織； c)在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系時(shí)考慮這些合規(guī)義務(wù)； d)考慮合規(guī)義務(wù)可能給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇； e)確定在公司控制下工作的人員和其他相關(guān)方傳達(dá)相關(guān)法律法規(guī)和其他要求的信息。當(dāng)策劃這些措施時(shí)，應(yīng)考慮其可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求。目標(biāo)應(yīng)依據(jù)： a)與公司方針保持一致； b)可測(cè)量； c)考慮到適用的要求（如法律法規(guī)與組織應(yīng)遵守的其他要求）； d)與提供合格產(chǎn)品和服務(wù)以及增強(qiáng)顧客滿意相關(guān)； e)防止人身傷害與健康損害的要求； f)予以監(jiān)視； g)公司環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果； h)選擇的技術(shù)方案、財(cái)政、業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的要求，以及相關(guān)方的觀點(diǎn)； i)考慮組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇； j)予以溝通； k)持續(xù)改進(jìn)的承諾； l)適時(shí)更新和評(píng)審；《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》策劃如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)確定： a)采取的措施； b)需要的資源； c)由誰(shuí)負(fù)責(zé)； d)何時(shí)完成； e)評(píng)價(jià)方法。 b)進(jìn)行策劃并系統(tǒng)的實(shí)施，以保持管理體系的完整性。 d)考慮責(zé)任和權(quán)限的分配與再分配。 辦公室建立和實(shí)施《人力資源控制程序》確保并提供所需要具備能力的人員，以有效實(shí)施QES管理體系運(yùn)行和控制其過(guò)程。 工程部建立和實(shí)施《基礎(chǔ)設(shè)施和過(guò)程運(yùn)行環(huán)境控制程序》確保、提供和維護(hù)工程施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施，以獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。 工程部建立和實(shí)施《基礎(chǔ)設(shè)施和過(guò)程運(yùn)行環(huán)境控制程序》，通過(guò)提供并維護(hù)過(guò)程運(yùn)行所需的環(huán)境，以獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。 b)心理因素（如舒緩心理壓力、預(yù)防過(guò)度疲勞、保護(hù)個(gè)人情感）；組織公司聚餐、員工座談會(huì)等活動(dòng)減輕員工心理壓力和保持員工心情舒暢，按法定要求實(shí)施節(jié)假日和8小時(shí)工作制避免過(guò)度疲勞。 工程部負(fù)責(zé)確保用于監(jiān)視或測(cè)量活動(dòng)來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)符合要求的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理，確保提供用于監(jiān)視和測(cè)量的設(shè)備，并確保其監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果有效。 辦公室執(zhí)行公司制定的《組織知識(shí)控制程序》確定與管理體系運(yùn)行過(guò)程所需的知識(shí)、以獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。為應(yīng)對(duì)不斷變化的需求和發(fā)展趨勢(shì)，在考慮現(xiàn)有的知識(shí)的基礎(chǔ)上，確定如何獲取更多必需的知識(shí)，并對(duì)這些知識(shí)實(shí)施更新管理。 b)外部資源：包括標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)交流、專業(yè)會(huì)議以及從顧客和外部供方收集的知識(shí)。辦公室建立和實(shí)施《人力資源控制程序》，確定與管理體系相關(guān)的培訓(xùn)需求，并提供培訓(xùn)或采取其他措施，應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)或采取措施的有效性，確保從事影響管理體系績(jī)效和有效性工作的人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力，確保人員能勝任所承擔(dān)的工作。 a)確定在公司控制范圍內(nèi)的人員所需具備的能力，這些人員從事的工作影響管理體系績(jī)效和有效性； b)基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)或經(jīng)歷，確保這些人員具備所需的能力； c)適用時(shí)，采取措施獲得所需的能力，并評(píng)價(jià)措施的有效性； d)保留培訓(xùn)和評(píng)價(jià)措施的記錄，作為人員能力的證據(jù)； e)培訓(xùn)應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)、能力、語(yǔ)言技能、文化程序以及風(fēng)險(xiǎn)； f)適當(dāng)?shù)拇胧┌▽?duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)或重新分配工作，或者招聘具備能力的人員等。 溝通、信息交流和參與協(xié)商 辦公室應(yīng)確定與管理體系相關(guān)的內(nèi)部和外部溝通和信息交流，建立、實(shí)施并保持《信息溝通與協(xié)商程序》，確定溝通內(nèi)容、溝通時(shí)限或頻次、溝通對(duì)象、溝通方式方法以及溝通的職責(zé)。辦公室應(yīng)確保公司控制下的工作人員參與和協(xié)商職業(yè)健康安全管理，辦公室應(yīng)對(duì)員工參與和協(xié)商作出安排，明確公司的職業(yè)健康安全事務(wù)代表，應(yīng)確保： a)適當(dāng)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定； b)適當(dāng)參與事故調(diào)查； c)參與方