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pe投資盡職調(diào)查指引培訓(xùn)資料-在線瀏覽

2025-07-16 22:12本頁面
  

【正文】 分布、主要產(chǎn)品銷售價格與主營業(yè)務(wù)利潤率、行業(yè)平均銷售價格與主營業(yè)務(wù)利潤率等方面進行比較。調(diào)查程序(1)調(diào)查供應(yīng)方市場的競爭狀況,是競爭、還是壟斷,是否存在特許經(jīng)營權(quán)等方面因素使得供應(yīng)方市場有較高的進入壁壘;(2)與采購部門人員、主要供應(yīng)商溝通,調(diào)查公司生產(chǎn)必須的原材料、重要輔助材料等的采購是否受到資源或其他因素的限制;(3)了解公司主要的供應(yīng)商(至少前5名),計算最近三個會計年度公司向主要供應(yīng)商的采購金額、占公司、同類原材料采購金額、總采購金額比例,是否存在嚴重依賴個別供應(yīng)商的情況;(4)與采購部門人員、主要供應(yīng)商溝通,調(diào)查公司主要供應(yīng)商與公司的地理距離,分析最近幾年原材料成本構(gòu)成,關(guān)注運輸費用占采購成本中的比重;(5)與采購部門人員溝通,了解公司是否建立了供應(yīng)商考評制度;(6)調(diào)查公司與主要供應(yīng)商的資金結(jié)算情況,是否及時結(jié)清貨款,是否存在以實物抵債的現(xiàn)象;(7)查閱權(quán)威機構(gòu)的研究報告和統(tǒng)計資料,調(diào)查公司主要原材料的市場供求狀況,查閱公司產(chǎn)品成本計算單,定量分析主要原材料、動力漲價對公司生產(chǎn)成本的影響;(8)與采購部門與生產(chǎn)計劃部門人員溝通,調(diào)查公司采購部門與生產(chǎn)計劃部門的銜接情況,關(guān)注是否存在嚴重的原材料缺貨風險,是否存在原材料積壓風險;(9)與主要供應(yīng)商、公司律師溝通,調(diào)查公司與主要供應(yīng)商之間是否存在重大訴訟或糾紛;(10)如果存在影響成本的重大關(guān)聯(lián)采購,判斷關(guān)聯(lián)采購的定價是否合理,是否存在大股東與公司之間的利潤輸送或資金轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。調(diào)查程序(1)調(diào)查公司生產(chǎn)過程的組織形式,是屬于個別制造或小批量生產(chǎn);大批量生產(chǎn)或用裝配線生產(chǎn);用流水線生產(chǎn);(2)了解公司各項主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,獲取公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖,調(diào)查公司行業(yè)中工藝、技術(shù)方面的領(lǐng)先程度;(3)調(diào)查公司主要產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力、最近幾個會計年度的實際生產(chǎn)能力以及主要競爭者的實際生產(chǎn)能力,進行盈虧平衡分析,計算出盈虧平衡時的生產(chǎn)產(chǎn)量,并與各年的實際生產(chǎn)量比較;(4)與生產(chǎn)部門人員溝通,調(diào)查公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中是否存在瓶頸?是否存在某種原材料的供應(yīng)、部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)不穩(wěn)定或生產(chǎn)能力不足而制約了企業(yè)的生產(chǎn)能力;(5)與生產(chǎn)部門人員溝通,調(diào)查公司的生產(chǎn)是否受到能源、技術(shù)、人員等客觀因素的限制;(6)采用現(xiàn)場察勘的方法,調(diào)查公司主要設(shè)備的產(chǎn)地、購入時間,機器設(shè)備的成新率,是否處于良好狀態(tài),預(yù)計尚可使用的時間;現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及利用情況,是否有大量閑置的設(shè)備和生產(chǎn)能力;(7)調(diào)查公司是否存在設(shè)備抵押貸款的情形。查閱公司歷年來產(chǎn)品成本計算單、同類公司數(shù)據(jù),分析公司較同行業(yè)公司在成本方面的競爭地位;(9)制造成本的縱向比較。四、銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)查調(diào)查目標(1)調(diào)查公司營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及運行情況;(2)調(diào)查公司產(chǎn)品商標的權(quán)屬及合規(guī)性;(3)調(diào)查公司銷售回款、存貨積壓情況;(4)調(diào)查公司銷售業(yè)務(wù)涉及的訴訟及關(guān)聯(lián)交易。如果該項銷售系出口,尚需追查出口報關(guān)單、結(jié)匯水單等資料,以確定銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性;(13)查閱會計師的工作底稿,調(diào)查是否存在大量的殘次、陳舊、冷背、積壓的存貨;與會計師溝通存貨跌價準備是否足額計提?計算公司最近幾個會計年度產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率,并與同行業(yè)可比公司比較;(14)抽查部分重大銷售合同,檢查有無限制性條款,如產(chǎn)品須經(jīng)安裝或檢修、有特定的退貨權(quán)、采用代銷或寄銷的方式;(15)調(diào)查關(guān)聯(lián)銷售的情況。如果存在異常,分析其對收入的影響,分析關(guān)聯(lián)銷售定價是否合理,是否存在大股東與公司之間的利潤輸送或資金轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。調(diào)查公司較同行業(yè)其他企業(yè)在技術(shù)方面的領(lǐng)先程度。調(diào)查公司對于上述技術(shù)擁有的權(quán)限,并且關(guān)注公司是否存在與上述技術(shù)相關(guān)的重大糾紛,核心技術(shù)是否超過法律保護期限;(4)了解公司是否建立了相應(yīng)的機制保障與主要產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的非專利技術(shù)不被泄漏。了解公司研究人員歷年來的流失情況,公司是否實行了包括股權(quán)激勵的其他激勵措施;(8)調(diào)查公司新產(chǎn)品研究開發(fā)周期(從產(chǎn)品開發(fā)到進入市場的周期),主要研發(fā)項目的進展情況,并對項目的市場需求做出描述。調(diào)查程序(1)企業(yè)商業(yè)模式主要指是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。(3)結(jié)合公司所處行業(yè)發(fā)展歷程及行業(yè)內(nèi)的企業(yè)商業(yè)模式演變發(fā)展,分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式演變歷程,及未來新的創(chuàng)新商業(yè)模式;(4)通過公司高管訪談及上述采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等情況及公司發(fā)展戰(zhàn)略資料了解公司現(xiàn)有的商業(yè)模式,以及行業(yè)內(nèi)是否具有創(chuàng)新性,其商業(yè)模式其他企業(yè)是否能夠容易模仿和超越;(5)確認公司未來商業(yè)模式發(fā)展方向,及對商業(yè)模式創(chuàng)新采取的準備行動;(6)結(jié)合公司的商業(yè)模式的定位,及行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)對比,評估公司未來公司價值。調(diào)查程序:(1)公司的業(yè)務(wù)是否獨立于股東單位及其他關(guān)聯(lián)方:獲取股東單位及其他關(guān)聯(lián)方的營業(yè)執(zhí)照、公司與關(guān)聯(lián)方簽定的所有業(yè)務(wù)協(xié)議,檢查公司與關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)是否存在上下游關(guān)系;(2)公司是否具有獨立完整的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng):調(diào)查公司的部門設(shè)置,檢查原材料的采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門是否與關(guān)聯(lián)方分開,檢查發(fā)起人與關(guān)聯(lián)方的采購人員、生產(chǎn)人員、銷售人員是否相互獨立,有無兼職現(xiàn)象;檢查所有采購、銷售或委托加工協(xié)議,確認是否存在委托關(guān)聯(lián)方采購、銷售或委托加工的情況;獲取公司的采購、銷售帳戶,檢查原材料的采購、貨物銷售是否與關(guān)聯(lián)方帳務(wù)分離;(3)如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)以及商標權(quán)等在短期內(nèi)難以獨立,公司與控股股東或其他關(guān)聯(lián)方是否以合同形式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系:獲取公司與控股股東或其他關(guān)聯(lián)方簽定的如下協(xié)議:綜合服務(wù)協(xié)議、委托加工協(xié)議、委托銷售協(xié)議、商標許可協(xié)議、其他業(yè)務(wù)合作或許可協(xié)議;上述合同是否明確了雙方的權(quán)利義務(wù);(4)擁有的房產(chǎn)及土地使用權(quán)、商標、專利技術(shù)、特許經(jīng)營權(quán)等無形資產(chǎn)的情況:獲取產(chǎn)權(quán)證書、土地使用證書、商標注冊證明、專利證書、特許經(jīng)營證書等,其所有人、使用者是否合法;(5)公司有無租賃房屋、土地使用權(quán)等情況,租賃是否合法有效:檢查有關(guān)房屋、土地其所有權(quán)證明,有租賃的,對相關(guān)租賃協(xié)議進行檢查;(6)檢查主要設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸屬:檢查固定資產(chǎn)帳戶,對其產(chǎn)權(quán)歸屬進行調(diào)查,并調(diào)查有無抵押發(fā)生;(7)是否存在產(chǎn)權(quán)糾紛或潛在糾紛;(8)公司對其主要財產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)的行使有無限制,是否存在主要財產(chǎn)被擔?;蛘咂渌麢?quán)利受限制的情況;(9)是否存在“兩塊牌子、一套人馬”,混合經(jīng)營、合署辦公的情況;(10)控股股東和政府部門推薦董事和經(jīng)理人選是否通過合法程序進行,公司董事長是否不由主要股東或控股股東法定代表人兼任,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人、營銷負責人、董事會秘書等高級管理人員是否在本單位領(lǐng)取薪酬,是否不在股東單位兼職;(11)公司是否已按有關(guān)規(guī)定建立和健全了組織機構(gòu),是否與控股股東相互獨立;(12)公司是否設(shè)立了獨立的財務(wù)會計部門,是否建立了獨立的會計核算體系和財務(wù)管理制度(包括對子公司、分公司的財務(wù)管理制度);(13)是否不存在控股股東違規(guī)占用(包括無償占用和有償使用)公司的資金、資產(chǎn)及其他資源的情況,如有,需說明原因;(14)公司是否獨立在銀行開戶,是否不存在與控股股東共用銀行帳戶的情況;(15)公司是否不存在將資金存入控股股東的財務(wù)公司或結(jié)算中心帳戶的情況;(16)檢查控股股東的財務(wù)公司或結(jié)算中心帳戶,檢查公司與控股股東的往來帳項;(17)獲取公司與控股股東的稅務(wù)登記證,公司是否依法獨立納稅;(18)與財務(wù)部門有關(guān)人員進行溝通,檢查公司有關(guān)財務(wù)決策制度,看公司是否能夠獨立作出財務(wù)決策,是否存在控股股東干預(yù)公司資金使用的情況;二、同業(yè)競爭調(diào)查
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