淺談創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力-在線瀏覽
2025-07-15 00:21本頁面
【正文】 家加以放大和支持，將成為中國崛起的重要動力。中國需要更多的創(chuàng)業(yè)來給中國經濟不斷注入新的活力。但是創(chuàng)業(yè)本身又是艱難曲折的，其中成敗的核心因素就是創(chuàng)業(yè)者的能力和素質。開發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力潛能，從而造就企業(yè)家的杰出的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，會使國內企業(yè)創(chuàng)造得到持續(xù)發(fā)展，從而推動社會經濟的發(fā)展。如何運用有效的創(chuàng)業(yè)能力來使企業(yè)快速發(fā)展，便成為需要大家共同關注的課題。本文從當今創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的現狀入手分析處于企業(yè)不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的特點?！?[1]從這段話里，我們可以知道人際交往能力的重要性。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會接觸到各類人等，他們身份不同，個性不同，看待事情和處理事情的方式和方法也不盡相同。在企業(yè)運作中，創(chuàng)業(yè)者手持大權，他們的一言一行都會影響到創(chuàng)業(yè)公司下一步的發(fā)展，而沒有良好的人際交往能力會就很容易使創(chuàng)業(yè)團隊像一盤散沙，沒有足夠的戰(zhàn)斗力、凝聚力，沒有協調好公共關系很容易導致剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)舉步維艱，甚至會引發(fā)極其嚴重的后果。憑借著他在影壇的知名度，公司在開創(chuàng)初期得到了一些娛樂投資人的關注和投資，并在隨后的一段時間內不乏產出了一些高質量的作品。許多曾經與他合作過的藝人先后在媒體上披露他“人格”上的缺點—偏激、自我、極端。2008年，更是有7名與星輝公司的著名藝人相繼離開公司[2] 。目前，其公司旗下簽約的較有名氣的演員只剩下林子聰、張雨綺和徐嬌。從星輝公司的沒落我們可以看到，即使周星馳的星途有多么耀眼，作為創(chuàng)業(yè)者的他終究還是一個失敗者，而他創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因，很大程度上就是因為人際交往能力的不足導致。企業(yè)在運作時，需要人力、物力、財力的高度磨合運轉，這就要求創(chuàng)業(yè)者有相當程度的管理能力進行支配。沒有機構，就不會有管理?！?[3]由此可見，創(chuàng)業(yè)者的管理能力就像整個公司制的靈魂和依靠。 例如，2005年11月16日北京匯中天恒和北方亨泰科閃電般地收購健力寶絕大部分股權；同年健力寶創(chuàng)始人李經緯涉嫌貪污。[4]中國著名管理專家林佑剛曾指出，健力寶的人才管理一直都有問題，從招聘到入職無一不透露著各種漏洞。 （三）創(chuàng)新精神的缺乏創(chuàng)新在當今是一個高頻詞。創(chuàng)新本身就迸發(fā)著一種活力，如果創(chuàng)業(yè)者在經營企業(yè)的過程中缺乏創(chuàng)新的能力，那就好像一個人慢慢的老去，失去光彩，直至最終消失。缺少了產品創(chuàng)新，就意味著將被競爭對手的產品打敗。美國著名管理顧問詹姆斯” [3]可見，沒有源源不斷的創(chuàng)新，就意味著優(yōu)勢的丟失，最終走向被市場淘汰的邊緣。但這款名為MSN search的產品幾乎就是谷歌搜索框的簡單翻版，完全沒有什么創(chuàng)新可言，很少有人使用它。9個月以后，Live search 發(fā)布了。[6]這次比爾蓋茨在搜索領域失敗的很慘烈，由于微軟這個龐然大物的正統性，使得創(chuàng)新型大大不如蓋茨初創(chuàng)企業(yè)的時候，所有員工漸漸也變得循規(guī)蹈矩起來，管理也變得官僚化，微軟不再所向披靡。二．創(chuàng)業(yè)者能力概述研究創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力需要先了解創(chuàng)業(yè)能力的相關內涵及特點，因此下面從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的涵義和成功創(chuàng)業(yè)者的能力特點，對創(chuàng)業(yè)者能力進行深入分析。創(chuàng)業(yè)者一詞由法國經濟學家Cantillon于1755年首次引入經濟學。[7]著名經濟學家熊彼特（1934）則認為創(chuàng)業(yè)者應為創(chuàng)新者；這樣，創(chuàng)業(yè)者概念中又加了一條，即具有發(fā)現和引入新的更好的能賺錢的產品、服務和過程的能力。[9]創(chuàng)業(yè)者文單詞是entrepreneur，而這個單詞有兩個意思：一是指企業(yè)家，即在現有企業(yè)中負責經營和決策的領導人；二是指創(chuàng)始人，通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領導人。[10] 創(chuàng)業(yè)能力[11]是指影響創(chuàng)業(yè)實踐活動,促使創(chuàng)業(yè)實踐活動順利進行的主體心理條件,具有很強的社會實踐性,與創(chuàng)業(yè)實踐活動緊密聯系在一起,是創(chuàng)業(yè)心理素質的核心內容。（1）創(chuàng)業(yè)的基本能力是指在各種行為活動之中都會存在和表現出來的認知能力。（2）創(chuàng)業(yè)的職業(yè)能力是指一種綜合全面的適應社會需要的一種適應能力和處理能力。（3）創(chuàng)業(yè)的綜合能力在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的過程當中，綜合能力是比較高層次的能力。這些特殊的能力相互結合互補，就會全方位影響整個創(chuàng)業(yè)活動的運行和實踐工作。（二）成功創(chuàng)業(yè)者的能力特點成功的創(chuàng)業(yè)者除了良好的客觀因素支持外，其自身的優(yōu)秀能力是使其成功的根本保障。[13]成功的創(chuàng)業(yè)者總是去思考如何能比別人更快速的達成目標，樹立了超前意識，鍛煉自己敏銳的事務洞察力，比被人更快速的掌握實時資訊、政策和行業(yè)趨勢，分析未來的發(fā)展動向，并對自己及時做出調整。決策是管理職能中最重要的環(huán)節(jié)，決策的正確與否直接決定企業(yè)的興衰存亡。西蒙就曾經提出“管理就是決策”這個論斷。而決策就是管理的核心內容。由此看來決策的重要程度可想而知。許多較為成功的創(chuàng)業(yè)者都可以在瞬息萬變的市場環(huán)境中，不斷地推出新型產品、新式服務、新的操作方法、加工工藝以及新型材料。IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森創(chuàng)業(yè)時沒有被當時巨型計算機的概念所束縛，他看到了未來的市場，與主流的“巨型”反其道行之，提出了個人微型電腦的概念。西方經濟學家認為工業(yè)現代化是“三分靠技術，七分靠管理”。戴爾計算機公司的邁克爾沃爾瑪、迪斯尼和可口可樂的經營策略并非高深莫測，但沒有幾家公司能夠復制他們的成功。對成功的創(chuàng)業(yè)者而言，他們的人際交往能力非同一般。通過良好的人際交往，創(chuàng)業(yè)者可以組建完美的團隊，拓寬信息渠道，擴大企業(yè)的社會影響。麥凱認為“建立人脈關系就像一個挖井的過程，付出的是一點點汗水，得到的是遠遠不斷的財富。而建立良好的人際網絡，人際交往能力必不可少。創(chuàng)業(yè)能力其實是一個能力體系，每種能力的作用相輔相成，有的起到關鍵作用，有的起到輔助作用。三．導致創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力不足的原因創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力在現在瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境中，存在一些現狀問題，根據前面所敘述的現狀，將從下面幾個角度進行分析：（一）負面環(huán)境影響以及個體性格弱點人際交往能力的形成是一個漫長的過程，在這段時期主要有外因和內因兩方面影響。學生時期是各方面能力形成的重要時期，中國不良的教
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