【正文】 勢(shì)的要求，需要新的營銷思維與營銷方法論，即產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略模式來指導(dǎo)企業(yè)成功參與未來的市場(chǎng)競(jìng)爭。　　以產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)為起點(diǎn)的營銷戰(zhàn)略模式，不再是以傳統(tǒng)的STP或者以某一競(jìng)爭要素為核心構(gòu)筑的企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系，而是需要通過對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的研究，判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、驅(qū)動(dòng)力等特點(diǎn)，再與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的模式。包括三個(gè)步驟：市場(chǎng)洞察，競(jìng)爭要素與策略，構(gòu)建商業(yè)模式。其基本方法是：中國企業(yè)需要以對(duì)行業(yè)所處階段、趨勢(shì)及本企業(yè)的發(fā)展定位的判斷為核心，依據(jù)不同市場(chǎng)下的關(guān)鍵成功要素與核心增長引擎，重新配置企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略藍(lán)圖，并圍繞這個(gè)基本戰(zhàn)略構(gòu)建運(yùn)營操作系統(tǒng)。　　對(duì)企業(yè)的價(jià)值何在？　　與傳統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷模式可以為所有企業(yè)提供方法指導(dǎo)一樣，產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略模式并非規(guī)模企業(yè)的專利，而是可以為所有類型的企業(yè)提供幫助?！　‘a(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略模式的三段論，是一個(gè)完整的運(yùn)作過程，三個(gè)階段的關(guān)鍵詞：市場(chǎng)洞察、競(jìng)爭要素與策略、構(gòu)建商業(yè)模式，對(duì)于任何一個(gè)成功企業(yè)都不可或缺?！　臒o到有　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的起點(diǎn)無非是兩個(gè)：創(chuàng)新或模仿。　　有人說，中國企業(yè)的模式其實(shí)都是西方尤其是美國商業(yè)模式的翻版。另一半事實(shí)是，在中國市場(chǎng)，中國的模仿者都比學(xué)習(xí)對(duì)象更加成功：如學(xué)習(xí)美國Expedia模式的攜程、學(xué)習(xí)Google的百度、學(xué)習(xí)ebay的淘寶、學(xué)習(xí)Lands End的PPG以及PPG倒下后的繼承者Vancl。這些商業(yè)洞察，主要分為六大類別：顧客洞察、競(jìng)爭洞察、行業(yè)趨勢(shì)洞察、企業(yè)能力洞察、增長引擎洞察、商業(yè)模式洞察?！　∨e兩個(gè)例子，一個(gè)是新經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但馬云對(duì)于電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)力的認(rèn)識(shí)超越了同行，他認(rèn)為，“電子商務(wù)=鼠標(biāo)+水泥”是一個(gè)錯(cuò)誤概念，電子商務(wù)在早期必須基于買家與賣家的價(jià)值需求：對(duì)于買家這是一個(gè)省事、省時(shí)間的“看貨”渠道，對(duì)于賣家則是一個(gè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的渠道投資?！　‘?dāng)1999年馬云與外經(jīng)貿(mào)部合作的EDI失敗后，馬云看到了EDI平臺(tái)本身在中國進(jìn)出口貿(mào)易中的巨大作用與潛力，這就是降低交易成本、減少采購雙方的搜索時(shí)間等，同時(shí)中國龐大的制造業(yè)與同樣龐大的國外買家之間需要一個(gè)互相認(rèn)識(shí)甚至交易的平臺(tái)。阿里巴巴的發(fā)展歷史表明，馬云抓住了電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：信息海洋、低成本傳播、促進(jìn)交易。即使在今天回過頭看腦白金的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維也令人驚奇：史玉柱怎么就發(fā)現(xiàn)或確信在中老年“失眠”人群這個(gè)市場(chǎng)里存在機(jī)會(huì)？這一切，源于史玉柱對(duì)目標(biāo)顧客生活形態(tài)的洞察，特別是對(duì)保健品行業(yè)“生命線”的認(rèn)識(shí)。后期史玉柱進(jìn)入網(wǎng)游，也是這種產(chǎn)業(yè)營銷思維的體現(xiàn)?！　《床焓菑钠匠５纳虡I(yè)或生活表象下面，發(fā)現(xiàn)一座“金山”的礦脈?！　漠a(chǎn)業(yè)的視野看產(chǎn)品，才能發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品思維模式下看不到的大商機(jī)。不再是膽大者成功，而是具備產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略思維者更有機(jī)會(huì)成功。競(jìng)爭要素的判斷決定了企業(yè)的資源投向，資源投向決定了企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)最終加強(qiáng)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)這就是強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的內(nèi)在機(jī)理，不是由于市場(chǎng)的原因，而且源于企業(yè)在關(guān)鍵競(jìng)爭要素上的準(zhǔn)確判斷與持續(xù)投入。但是金絲猴做了中國其他的糖果企業(yè)都沒有做的事情，即最深度的渠道精耕和市場(chǎng)下沉?！　★嬃闲袠I(yè)的娃哈哈也沒有特別創(chuàng)新的產(chǎn)品，但是娃哈哈有著中國飲料行業(yè)最強(qiáng)大的渠道運(yùn)營能力，而且是二、三、四級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)營能力?！　〗鸾z猴、娃哈哈都準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到：中國食品產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭要素是渠道，不是產(chǎn)品，更不是品牌。　　格蘭仕案例極端地反映了抓住關(guān)鍵競(jìng)爭要素的戰(zhàn)略價(jià)值。格蘭仕看到了中國制造成本優(yōu)勢(shì)下的大商機(jī)，采取大規(guī)模OEM的方式吸收國外產(chǎn)能，主動(dòng)抓住西方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，以低成本、高品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)完成國際微波爐產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移?！　「裉m仕抓住了規(guī)模化趨勢(shì)下的行業(yè)本質(zhì)：沒有足夠的市場(chǎng)份額，一切現(xiàn)有的成果都是剎那芳華。中國彩電業(yè)長虹、康佳、TCL等發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)，也是在市場(chǎng)份額第一愿景下企圖稱霸市場(chǎng)的行為。沒有技術(shù)創(chuàng)新“制空權(quán)”的消費(fèi)電子企業(yè)，根本沒有資格去完成行業(yè)的整合。娃哈哈、格蘭仕們?cè)谛袠I(yè)混戰(zhàn)的時(shí)候，迅速明確了超越競(jìng)爭對(duì)手的關(guān)鍵競(jìng)爭要素金絲猴、娃哈哈的渠道而不是創(chuàng)新產(chǎn)品，格蘭仕的價(jià)格、產(chǎn)能，而不是品牌、渠道?！　⊥ㄟ^以上案例，我們需要明白把握關(guān)鍵競(jìng)爭要素的戰(zhàn)略思維秘訣：重點(diǎn)并不是營銷的體系與完整性，而是合乎增長邏輯的圍繞“關(guān)鍵按鈕”的競(jìng)爭要素組合與創(chuàng)新?！　〔煌袠I(yè)、不同的企業(yè)發(fā)展階段，關(guān)鍵成功因素均不相同。成長型企業(yè)如果在行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模放大的時(shí)候，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的研究與判斷，尤其是不能從產(chǎn)業(yè)的高度理解現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭，而是陷入企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品群、管理效率的優(yōu)化，那么即使身處高增長的行業(yè)，也將難以超越競(jìng)爭對(duì)手，甚至?xí)缓笃鹬惴闯Ｒ簿褪钦f企業(yè)的資源配置、品牌和產(chǎn)品架構(gòu)、組織架構(gòu)、人力資源等，必須與企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。知道自己要去哪里，所有的資源都為這個(gè)方向加力，而不是隨意改變方向，這就是基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的商業(yè)模式協(xié)同。青啤為什么輸?shù)袅擞勺约喊l(fā)起的中國啤酒行業(yè)整合的競(jìng)爭？不是因?yàn)橘Y本或背景，戰(zhàn)略及商業(yè)模式協(xié)同性才是決勝的根本原因。中國啤酒雖然逐漸從低價(jià)值市場(chǎng)里脫身，中高檔市場(chǎng)也在快速增長，但相比主流市場(chǎng)的規(guī)模而言占比很校顯然，對(duì)于爭奪規(guī)模主導(dǎo)權(quán)來說，定位主流的企業(yè)比定位中高檔的企業(yè)更具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。　　華潤雪花則從一開始就制定了強(qiáng)勢(shì)攻打主流市嘗推進(jìn)雪花全國統(tǒng)一品牌、限期壓縮地方品牌銷量的策略。雪花“后發(fā)先至”地成為中國啤酒產(chǎn)銷量第一的品牌，是其營銷戰(zhàn)略符合中國啤酒市場(chǎng)的主流化趨勢(shì)，從而形成資本驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的良性互動(dòng)。美的的成功同樣是其商業(yè)模式協(xié)同性的成功。美的品牌形象的親和力，產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的舒適感，特別是高性價(jià)比，為美的產(chǎn)品贏得了口碑。　　綜上，決定“高手較量”結(jié)局的，是企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的內(nèi)在協(xié)同性。　　產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略錯(cuò)位的結(jié)果　　今天，市場(chǎng)里失敗的大量產(chǎn)品，是由于產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略的錯(cuò)位。悅活品牌及產(chǎn)品設(shè)計(jì)精美，傳播推廣新潮且賺足眼球，但是實(shí)際銷售卻僅與花去的廣告費(fèi)持平，可謂叫好不叫座?！　偦畹幕緫?zhàn)略是錯(cuò)位的：在悅活的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)終端里，高端純果汁市場(chǎng)已經(jīng)形成匯源常溫純果汁，光明、味全、可果美等冷鏈純果汁兩大消費(fèi)陣營?！　∑鋸V告攻勢(shì)也是錯(cuò)位的：開心網(wǎng)獲得的消費(fèi)者眼球，更多是消費(fèi)水溶C100、營養(yǎng)快線等產(chǎn)品，大多數(shù)并不是悅活價(jià)格帶的消費(fèi)群，最多算是培養(yǎng)未來消費(fèi)者。如果不是中糧做后盾，恐怕已經(jīng)步入K可商務(wù)飲料、藍(lán)田蓮藕汁等同類戰(zhàn)略錯(cuò)位型產(chǎn)品的后塵了。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的時(shí)代，不了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不審視產(chǎn)品的購買按鈕是否符合產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素是不行的，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、廣告制作是否精美，市場(chǎng)投入大小，都不是決定產(chǎn)品成功的因素。　　產(chǎn)業(yè)思維決勝未來　　從2011年開始，中國市場(chǎng)即將面臨下一個(gè)“黃金30年”：充滿了太多的挑戰(zhàn)，又擁有太多的機(jī)會(huì)。創(chuàng)立3年的凡客誠品VANCL，2010年已經(jīng)將未來三年的銷售目標(biāo)鎖定在了100億元，這不是神話或浮夸，而是即將到來的現(xiàn)實(shí)。但是你有什么樣的眼光，就會(huì)碰到什么樣的機(jī)會(huì)，找到什么樣的資源。決定機(jī)會(huì)與資源的，不是你現(xiàn)在擁有的東西，而是你對(duì)未來的戰(zhàn)略思維。趨勢(shì)3：營銷模式創(chuàng)新　　2010年，與通脹壓力相對(duì)應(yīng)的是資本的無比活躍，循著資本的視角，我們看到的是企業(yè)模式創(chuàng)新的軌跡無論是學(xué)而思、美麗媽媽還是漫步者，他們的共同特點(diǎn)就是對(duì)營銷模式的創(chuàng)新。同樣在中國，盡管內(nèi)部存在通脹壓力，但在宏觀調(diào)控之下，中國經(jīng)濟(jì)仍保持增長并且首次超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。以2010年第三季度為例，中國創(chuàng)投市場(chǎng)上共發(fā)生投資案例160起，環(huán)比上一季度，%。而在2010年上半年，中國創(chuàng)投市場(chǎng)的基金募集總量更是激增達(dá)到2009年全年的募集規(guī)模。而隨著中國正逐漸由生產(chǎn)制造業(yè)拉動(dòng)轉(zhuǎn)向由消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長，以及居民財(cái)富和消費(fèi)水平的快速增長，與民生相關(guān)的消費(fèi)、財(cái)富管理及生物技術(shù)和醫(yī)療健康等行業(yè)未來必將呈現(xiàn)更高的成長和投資機(jī)會(huì)。營銷模式則是商業(yè)模式的核心手段與實(shí)現(xiàn)形式?！　∧敲?，怎么進(jìn)行模式的創(chuàng)新呢？當(dāng)有一些好的營銷模式出現(xiàn)的時(shí)候，資本總是會(huì)比我們發(fā)現(xiàn)得更快，所以，借助資本的投資蹤跡，我們不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀模式的案例。2002年，四川大學(xué)畢業(yè)的張邦鑫考入北京大學(xué)碩博連讀，為了緩解經(jīng)濟(jì)壓力，張邦鑫在暑假開始做兼職家教。張邦鑫發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，于是，學(xué)而思把自己定位于“培優(yōu)教育”，招收學(xué)習(xí)成績中、上等的學(xué)生，把他們培養(yǎng)成不光是成績好，而且人品好、綜合素質(zhì)高的人才，徹底顛覆了學(xué)生、家長心目中“培訓(xùn)=補(bǔ)差”這一觀點(diǎn)。這樣的舉措使學(xué)員進(jìn)步很快，2010年的高考中，學(xué)而思的430名高中畢業(yè)生中有169名考入了北京大學(xué)或清華大學(xué)，而在全國范圍內(nèi)，%。截至2010年6月30日，學(xué)而思上半年總營收達(dá)到了5302萬美元。有調(diào)查表明,%的婦女因產(chǎn)后恢復(fù)不良引起各種后遺癥,對(duì)一生的健康產(chǎn)生影響?！　⊥羟啻嚎吹搅烁淖冎袊鴤鹘y(tǒng)生育習(xí)俗、推廣“科學(xué)坐月子”蘊(yùn)涵著巨大商機(jī)。發(fā)展到今天，美麗媽媽已經(jīng)有了遍布全國的數(shù)百家店，把一個(gè)曾被人忽視的產(chǎn)業(yè)發(fā)掘了出來，獲得了資本的青睞，也成就了自己。學(xué)習(xí)改進(jìn)也是一個(gè)好辦法，當(dāng)今的中國類似幾十年前的歐美，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，可以從歐美一些已經(jīng)成型的消費(fèi)模式、市嘗產(chǎn)品或服務(wù)中借鑒并加以本地化，如騰訊借鑒了icq，當(dāng)當(dāng)借鑒了亞馬遜。他們發(fā)現(xiàn)，中國的消費(fèi)者在家具上花費(fèi)了很多精力和金錢，最終還不一定能夠達(dá)到風(fēng)格、顏色、款式統(tǒng)一的效果。于是，維尚選擇了做“全屋定制”家具服務(wù)的提供商。而維尚定位中端客戶，價(jià)格又不能超過中端客戶的承受范圍。首先，在消費(fèi)者選擇的方案轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單及相關(guān)數(shù)據(jù)方面，維尚利用軟件一步實(shí)現(xiàn)了，而傳統(tǒng)的家具廠還要通過熟練工人手工來實(shí)現(xiàn)拆單及最優(yōu)分解。其關(guān)鍵是采用了零件通用化和模塊化設(shè)計(jì)。通過這套IT系統(tǒng)，維尚的規(guī)模生產(chǎn)能力明顯高于同行，生產(chǎn)周期控制在了7～10天。這家成立于1993年的快遞公司，一直被人冠以“行業(yè)異類”的稱號(hào)。全國大大小小的快遞公司都在用加盟連鎖這種方式來拓展自己的快遞網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)力，而順豐則一反常態(tài)，為了保證服務(wù)質(zhì)量，反而在2002年把所有的加盟網(wǎng)點(diǎn)收購回來變成自己的直營網(wǎng)點(diǎn)，這對(duì)于利潤率并不高的快遞行業(yè)來說，無疑是瘋狂的舉動(dòng)。這讓順豐在服務(wù)時(shí)效性方面獲得了壓倒性的優(yōu)勢(shì)。在北京、上海、深圳等干線，即便頭天下午6點(diǎn)取件，第二天一早也能收到。另外還聘用了國際著名咨詢公司進(jìn)行流程的梳理和重構(gòu)，以提升管理水平。　　啟示：有些企業(yè)懂得把自己已有的資源發(fā)揚(yáng)光大，如維尚基于自己的軟件開發(fā)能力，延伸到下單、設(shè)計(jì)、制造，并按照軟件理念對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，變成了自己的核心能力?！　‘a(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新　　2010年2月在滬市上市的漫步者在產(chǎn)品創(chuàng)新方面做了不少工作。于是，漫步者在國內(nèi)率先推出了全木質(zhì)、全防磁的高品質(zhì)音箱，并獨(dú)創(chuàng)了動(dòng)態(tài)高音提升電路，以改善電腦音源高音較弱的缺點(diǎn)，現(xiàn)在這些技術(shù)大多已成為行業(yè)標(biāo)配?！　÷秸哂职l(fā)現(xiàn)了游戲音箱市場(chǎng)的空白，推出了第二品牌“聲邁”，主打游戲音箱市常根據(jù)筆記本取代臺(tái)式機(jī)以及iPad等移動(dòng)設(shè)備流行的趨勢(shì)，漫步者又推出了“EdifierMobile”系列產(chǎn)品?！　∩虾?huì)暢通信也是2010年被資本熱捧的一個(gè)案例。隨著國內(nèi)企業(yè)的成長，越來越多的企業(yè)有了同時(shí)在全國多個(gè)城市開會(huì)的需求，還需要有PPT和視頻播放、文件共享的多方通信功能?！　?huì)暢通信看到了這個(gè)空白，通過對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)造性組合解決了這個(gè)問題。這無疑是投資者最熱衷的典型“輕資產(chǎn)”企業(yè)，通過這種創(chuàng)新性的“系統(tǒng)外包”，會(huì)暢提供了世界級(jí)的多方通信服務(wù)，還能保證本地的服務(wù)質(zhì)量?！　⑹荆嚎梢葬槍?duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，如漫步者看準(zhǔn)高品質(zhì)音箱、游戲音箱、移動(dòng)設(shè)備音箱的市鋤會(huì)，結(jié)合自己的核心能力開發(fā)新產(chǎn)品?！　≮A利模式的創(chuàng)新　　作為首批在創(chuàng)業(yè)板上市并募集了4億多資金的成都金亞科技是一家成立于1999年的民營廣電企業(yè)，主要為中小數(shù)字電視運(yùn)營商提供端到端的整體解決方案，其主營業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)整體解決方案前后端軟硬件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。金亞公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí)借鑒了青島地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，采用了“收益分成”的模式：即由金亞公司提供前期墊資，提供設(shè)備，依靠后期的增量收視費(fèi)收回前期投資。這種“收益分成”模式就是一種典型的贏利模式創(chuàng)新，雖然在前期要墊付一定資金，但后期會(huì)有長期、穩(wěn)定的回款收入?！　×⑺汲降膭?chuàng)新贏利模式體現(xiàn)在兩點(diǎn)：　　首先，對(duì)于已有一定數(shù)量打印設(shè)備的客戶，會(huì)因?yàn)榉胖瓉碣徺I的大批打印設(shè)備不用而采用外包服務(wù)覺得有點(diǎn)浪費(fèi)，進(jìn)而影響客戶購買打印外包服務(wù)決策。至于回購的成本，肯定會(huì)在以后的打印費(fèi)用里攤銷?！　∑浯?，立思辰設(shè)計(jì)了四種不同的收費(fèi)模式，有的放矢地針對(duì)不同的客戶：企業(yè)設(shè)備全購置型、全租賃型、半購置半租賃型和全外包型。通常一些大的企業(yè)還有外企，都會(huì)傾向于選擇第一種方式，即全購置型，后期的使用費(fèi)用低。創(chuàng)業(yè)企業(yè)或公司現(xiàn)金流并不充裕的中小企業(yè)則傾向于全外包型服務(wù)，雖然服務(wù)報(bào)價(jià)較高，但可以節(jié)約前期投入的現(xiàn)金流?！　⑹荆黑A利模式應(yīng)該避免一錘子買賣，金亞把收費(fèi)變成了一件細(xì)水長流的事，每月穩(wěn)定收費(fèi)未嘗不可。想客戶所想，基于客戶的角度設(shè)計(jì)適應(yīng)不同類型客戶的收費(fèi)模式，是立思辰的亮點(diǎn)。另外，模式創(chuàng)新不是單一因素的變化，可能需要企業(yè)較大的戰(zhàn)略調(diào)整，是一種集成創(chuàng)新。　　對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)閷?shí)力的原因，從一開始就要努力把握全新的市鋤會(huì)，對(duì)比參考國內(nèi)外的既有模式發(fā)掘細(xì)分市場(chǎng)，并利用好互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合所誕生出來的新市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出與自身資源結(jié)合的優(yōu)秀模式。類似送打愈而通過墨盒贏利、送手機(jī)通過話費(fèi)贏利均屬于這類創(chuàng)新。　　逆向創(chuàng)新：指對(duì)行業(yè)內(nèi)主流商業(yè)模式進(jìn)行反向?qū)嵤?。　　整合?chuàng)新：指基于企業(yè)已經(jīng)建立的優(yōu)勢(shì)或平臺(tái)，整合其他模式、資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。 如騰訊以為平臺(tái)擴(kuò)展到了網(wǎng)絡(luò)游戲、拍拍、博客、校友錄等諸多業(yè)務(wù)。實(shí)施顛覆超越的企業(yè)需要具備超強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，所以顛覆創(chuàng)新主要適用于行業(yè)巨頭或擁有核心技術(shù)的企業(yè)?！　?010年的中國經(jīng)濟(jì)在通脹的壓力下繼續(xù)前行，但也有企業(yè)做出不錯(cuò)的成績，財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想2010年第三季度實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長41％。％的高點(diǎn)，％，為歷史新低?；蛟S許多企業(yè)把創(chuàng)新付諸模式后，也會(huì)給自己帶來新的希望。因而，沈南鵬認(rèn)為，模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更適用于中國市?！　≮厔?shì)4：品類細(xì)分突圍　　近幾年，越來越多的企業(yè)把