【正文】 。● 全天候供應(yīng)熱水洗澡，浪費部分熱能（行政管控）。（這需專業(yè)人員解決）● 炒制用煤（爐膛設(shè)計是否合理）㊣此舉的其目的是：將07—。A、改變輔料投放方式； B、濃縮勾兌； C、湯料過濾回收。對于炒制用鹽也將進(jìn)行核算，對炒制后可回收利用到煮制的、哪些可循環(huán)炒制的都將制定相應(yīng)的使用操作標(biāo)準(zhǔn)?！?退貨造成的物料浪費應(yīng)加以的損耗控制。 生產(chǎn)部全體將士有信心、有決心在09年度為公司節(jié)省100萬的制造成本。09年企業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，正是希望與挑戰(zhàn)并存，公司大政方針已定，如何搞好自主創(chuàng)新，開源節(jié)流談如下幾點體會：1. 建議公司從八大部門中精簡行管人員，把重疊人員安排在合適的崗位上，讓每個人有事干，真正發(fā)揮作用。2. 公司發(fā)展做大做強的思想是正確的，但要實行逐步推進(jìn)，不必冒進(jìn)普遍開發(fā)反之認(rèn)為是得不償失。3. 生產(chǎn)部干部的定崗工作要實行大穩(wěn)定，小調(diào)整，關(guān)健是要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，真正沉到基層與員工同樂，真正發(fā)揮干部的積極性，創(chuàng)造性，做到賞罰分明。5. 加大人力資源程序管控力度，杜絕用人情觀，把合適的人用在合適的崗位上，分季節(jié)、看火候，徹底杜絕浪費用工現(xiàn)象。把事故率降低到最小程度。7. 做好民事調(diào)解工作，急時化解基層矛盾，不斷培養(yǎng)員工的個人思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、工作責(zé)任素質(zhì)。8. 做好廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，清理垃圾，灑水蓋塵，合理支付費用，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。10. 做好基建工程的協(xié)管工作，對沙、石、料及水泥的購進(jìn)，要實行嚴(yán)管嚴(yán)進(jìn)，包括合理管理的使用。八月份以前每月執(zhí)行輪休規(guī)定，杜絕超勤工資，行政部內(nèi)勤必須嚴(yán)格執(zhí)行。要形式硬性規(guī)定，杜絕恢復(fù)原現(xiàn)象。14. 新一年生產(chǎn)部的工作，全體將士團(tuán)結(jié)在張經(jīng)理同志的周圍，鼓實勁、增措施、攻難點，園滿完成新年度目標(biāo)任務(wù)，向公司交一份滿意的答卷。對于我們生產(chǎn)部來說也是不平凡的一年，生產(chǎn)區(qū)域管理體系重新完善，KPI績效考核的推進(jìn)與完善，制造成本核算納入每日必做，各項管理體系的推進(jìn)（7S、OEC、清潔生產(chǎn)、ISO9001外審），薪酬體系的調(diào)整，市場波動帶來人力資源緊缺，自動化設(shè)備的引進(jìn)（自動炒鍋、色選機、自動包裝機），西瓜子工藝技術(shù)改良，對各項工作每日檢查、每周評比、每月考核，旺季“拆、改、貼”。從這十件大事里可以總結(jié)經(jīng)驗持續(xù)改進(jìn)，以便09年的工作可以更順暢的開展。2008年是旭東公司推行的“標(biāo)準(zhǔn)化”年，各方面的工作都要按制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：數(shù)據(jù)管理的真實性。計件標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。生產(chǎn)部將繼續(xù)圍繞以“嚴(yán)抓質(zhì)量保市場、控制成本增效益”為核心展開工作，引導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊創(chuàng)造性的工作，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，努力提高生產(chǎn)部各項工作績效，力爭生產(chǎn)部的工作在新的一年里再上一個新臺階。成本控制從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)來源于建立各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，每月對各項成本作一個預(yù)估，列表格在規(guī)定范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，真抓實干，不斷自主創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。設(shè)定一套生產(chǎn)部員工自用的考核模式，班長從人員管理、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、物料監(jiān)督管理等各方面考核；員工從崗位自檢，原品質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控，上道工序監(jiān)控、工作紀(jì)律等各方面實行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正。培養(yǎng)一批全能的技術(shù)人員，拉大技術(shù)崗位和普工的工資標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查、每月考核。加強人員的素質(zhì)教育。合理利用ERP和質(zhì)量管理體系資源，對各物料投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。 后勤管理，要有條有理。勞保用品的發(fā)放管理，制定勞保用品管理規(guī)定，要達(dá)到讓每個員工愛惜自已的勞動工具和享受到公司給予他們的福利。集積參與公司和部門組織的各項培訓(xùn)活動。 努力吧！為了達(dá)成我們的共同目標(biāo)而奮斗。 ●生產(chǎn)部：鄧建華09年的工作計劃09年的工作要圍繞公司總的工作步署：自我創(chuàng)新、開源節(jié)流來開展工作，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)部節(jié)約100萬的既定目標(biāo)。就完成100萬目標(biāo)我粗步計算了一下，就我們08年總產(chǎn)量為；10000噸來說，今年公司面對全國市場，預(yù)計09年產(chǎn)量達(dá)成12000產(chǎn)量可能問題不大，若能將耗控制在如下范圍之內(nèi),可節(jié)約成本如下：項 目08年數(shù)據(jù)09年控制數(shù)單價（元∕噸）可節(jié)約成本（萬元）噸產(chǎn)品：水1：1：102．25*12000=噸產(chǎn)品：電1：1261：1100．7*12000=噸產(chǎn)品：煤1：1：70035*12000=42合計根據(jù)上述表格中所反應(yīng)的數(shù)據(jù)，完成公司下達(dá)的節(jié)約100萬目標(biāo)我想還是有潛力可挖的。（如：基建用水，2月10號公司總表耗用157T，換成地下水時，第二天總表耗用125T，節(jié)約用水32T,但不排除只現(xiàn)于單項節(jié)約，這只能說明我們做到了就能夠給公司或多或少創(chuàng)造價值） 其二電：實行電改，將生產(chǎn)用電與生活、辦公用電區(qū)別開來便于財務(wù)對產(chǎn)品的成本核算。以下為08年1月12月份能耗情況：年度產(chǎn)量及所耗能源明細(xì)表（不完全統(tǒng)計） 月度項目12（春節(jié)）3456789101112合計工資463883811281945781472411713181562052050152447122640133008503793063189502927199人均產(chǎn)值 生產(chǎn)量（T） 耗煤（T）耗煤比1： 耗電（度）2511251210367222957029554293958956849809871150871530011994081793311381100耗電比1： 耗水（T）13710715056509761111008820849053605360141001323017530120261耗水比1： 耗鹽（T）43耗鹽比1： ●噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值分析08年1—，耗用人工費用共計2927199元，（其中包含管理、基建工程、技改項目等費用），我們從表格中不難看出。8月份生產(chǎn)部調(diào)整了薪酬體系，噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值沒有增加，相反還在降低，（因我們生產(chǎn)部各單位采取了減員增效的相關(guān)措施），我們可以對比以下：08年1月份正是春節(jié)前的旺季，9月份我們實施了減員增效措施后，將生產(chǎn)成本納入各區(qū)域績效考核之中，1兩個月明顯下降，12月份由于計劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致“拆、改、貼”現(xiàn)象，造成浪費大量人工費用。在這12個月中，高出噸產(chǎn)品平均耗煤的為8四個月份，在這幾個月份中2月份由于春節(jié)后退貨造成復(fù)烘耗費蒸汽；8月份為淡季，生產(chǎn)量較小，鍋爐供氣浪費性較大。在這12個月中，最高的為08年2月份達(dá)到430度/噸產(chǎn)品，高出噸產(chǎn)品平均耗電的為月份，這幾個月為生產(chǎn)淡季，同鍋爐煤耗一樣，鍋爐耗電較大，再加上各辦公室、宿舍空調(diào)開啟造成噸產(chǎn)品電耗，在今后加強電改、水改項目后，對各項電耗加強控制。在這12個月中，高出噸產(chǎn)品平均耗電的為12月份，這幾個月中三個月由于基建項目耗水過大，12月份由于白瓜子井水供應(yīng)不足，浪費了大量的自來水，在09年的節(jié)能方案中將進(jìn)行徹底解決。包裝車間因產(chǎn)品質(zhì)量而而造成的全檢浪費的袋子、手選區(qū)手選時次品選過了而造成的浪費等。將廢袋子損耗比例由手工組≤‰,自動組≤10‰.下降到手工組≤1‰,自動組≤8‰，（根據(jù)近幾個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，完全可以完成上述目標(biāo)）●從勞保用品著手,勞保用品核定使用時間,不能無限制領(lǐng)用,做到建立領(lǐng)用制度,設(shè)立臺賬。在日常巡查工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時反應(yīng)，及時整改。若無事故發(fā)生，就給公司節(jié)約了?？傊灰覀?nèi)珕T提高節(jié)能意識，一切從身邊的小事做起，用心做事共同來完成既定目標(biāo)而努力奮斗。每車間將抓水、電、氣表，每天統(tǒng)計，此項納入各區(qū)域主任、班長月度績效考核。以提高員工的積極性、上進(jìn)心，生產(chǎn)車間沒有新老員工之分，只有普工和責(zé)任人的區(qū)別，以激勵員工主動學(xué)技能；9. 班長原則上不作調(diào)整，但二種情況除外：a 上級另有安排調(diào)動的，b 不愿再作班長一職的；（認(rèn)真實行考證，確實沒有上進(jìn)性、創(chuàng)造性的管理人員拿下）10. 對一級技術(shù)員進(jìn)行重新評定，不合格的降為普工，對公司忠誠有上進(jìn)心及能勝任二種以上責(zé)任人崗位的可升為一級技術(shù)員（對全員進(jìn)行摸底考評）；11. 淡季的練兵問題：對車間員工進(jìn)行三次以上的集體培訓(xùn)，以提高其員工對公司的忠誠度。各車間申購物質(zhì)，今年將全面壓縮（如：香料袋不準(zhǔn)用勾子等利器拉，用后清洗；掃帚用前先綁扎，嚴(yán)禁亂扔亂放；系口繩今年不予申購；手套每月2雙，不得找任何借口多領(lǐng)）；嚴(yán)加管控16. 管理人員特別是班長級、一級技術(shù)員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變。● 包裝車間：肖敏包裝車間二00八年度工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已是新一年的開始。其中的過程值得我們認(rèn)真地去回味、深思，并從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)以便來年更好地開展工作。著重培養(yǎng)基層管理人員如何做人、如何管事以及相互間溝通協(xié)調(diào)的能力，從而為08年年度工作的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)；后期在員工的穩(wěn)定性上加強管理、采取相應(yīng)措施后有所提高。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)，同時在08年最后一天發(fā)生了一起較大的安全事故，至今都自責(zé)在心。1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，基本保持在98%左右，但仍存在一些低級錯誤的發(fā)生； 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 08年通過績效考核約束，包裝物的損耗由原來的手工組2‰，自動組15‰，‰，自動組10‰以下。 總體來說，2008年在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，包裝車間的工作基本達(dá)成，雖然結(jié)果已成定局，但由于剛走過一年，自己不夠大膽，沒有放權(quán)給下屬，造成成績不甚理想，在今后的工作中必須總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，認(rèn)真面對09年的工作?，F(xiàn)就自己的想法作如下計劃：一、認(rèn)真貫徹公司大政方針本年度公司提出：自主創(chuàng)新、開源節(jié)流、部署全國市場，這樣我們包裝車間再次迎來新的挑戰(zhàn)。 技術(shù)創(chuàng)新：對自動化包裝機摸索正確的操作流程，降低包裝物的損耗，同時提高包裝品質(zhì)。如減員增效、提高自動化設(shè)備的利用率、降低包裝物的損耗等等。二、加強細(xì)節(jié)管理對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、流程正確理解與應(yīng)用，確保每人、每天、每件事的正確性、及時性和有效性，嚴(yán)格落實“下道工序是上道工序客戶”的指導(dǎo)思想，注重各崗位之間的銜接配合。認(rèn)真落實改善現(xiàn)場、設(shè)備維護(hù)、人員管理，實行評比考核，堅決做到對不合格的員工以及不稱職的管理人員實行末位淘汰制。● 輔助車間：孫葉沖輔助車間09年工作計劃及安排08年已經(jīng)隨著時間的流逝已經(jīng)過去，09年工作已悄然躍進(jìn)，現(xiàn)對09年輔助車間工作安排如下：一、 機修班組 廢鐵存放區(qū)域清理：（2月5日3月20日）由陳香莆負(fù)責(zé)：與生產(chǎn)車間溝通，在淡季合理調(diào)配人員，對已清理場地廢鐵進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)車間對轉(zhuǎn)移后的空地鋪地坪，在等待地坪干前，將靠鋼構(gòu)倉庫旁的廢鐵存放區(qū)域的烘箱（清理后放在籃球場上）、盒子車（拖至機修門口進(jìn)行維修）、以前廢棄的不銹鋼斗拖至機修門口進(jìn)行拆除，待地坪干后與李永剛溝通，調(diào)配機修人員進(jìn)行切割。機修班組抽派李學(xué)兵、周偉奇對陶工設(shè)計的貨架進(jìn)行制作，數(shù)量為八件（已經(jīng)制作了兩件，貨架的材料必須選用公司現(xiàn)有材料進(jìn)行如尺寸、大小有出入可和陶工溝通進(jìn)行，工期15天）。（3月8日3月18日，盤點材料、拆除現(xiàn)有車棚院墻邊的三角架；3月19日申購，4月28日之前完工）李永剛負(fù)責(zé)：組織何如意、孫波、肖愛華根據(jù)陶工設(shè)計圖紙，對所需材料進(jìn)行逐一清理，對需購進(jìn)的材料進(jìn)行統(tǒng)計，并填報申購單進(jìn)行申購，對現(xiàn)有車棚院墻邊的三角架進(jìn)行拆除。以便后期工作的進(jìn)行。 多功能車間除塵設(shè)備的修建：（3月20日—4月5日）由李學(xué)兵負(fù)責(zé)周偉奇輔助：根據(jù)白瓜子車間除塵器的設(shè)計原理，選擇合適的材料制作除塵器（需申購的配件請?zhí)崆吧陥螅?，要求選用公司現(xiàn)有的材料進(jìn)行，制作完后需作外防護(hù)層（即用水泥磚墻進(jìn)行防護(hù)）先做水膜除塵裝置，以便外部防護(hù)層的修砌。1 如有技改項目則另行通知。二、 電工班組 行吊的檢修：（2月9日—2月28日）陶運喜負(fù)責(zé)：要求有急停、上限位、承重符合要求，另建立相關(guān)的檢修記錄； 各種電機的檢修；（3月1日—3月20日）陶運喜負(fù)責(zé)：要求建立相關(guān)的檢修記錄 電改工作（便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作進(jìn)行）：（3月21日—5月31日）陶運喜負(fù)責(zé)：和陶工溝通電改注意事宜和電改所需相關(guān)配件，填寫申購單（在3月20日之前配件、線路圖必需到位），要每個車間有單獨的電路控制系統(tǒng)，