【文章內(nèi)容簡介】 、上進心，生產(chǎn)車間沒有新老員工之分，只有普工和責任人的區(qū)別，以激勵員工主動學技能；9. 班長原則上不作調(diào)整，但二種情況除外：a 上級另有安排調(diào)動的，b 不愿再作班長一職的；（認真實行考證，確實沒有上進性、創(chuàng)造性的管理人員拿下）10. 對一級技術(shù)員進行重新評定，不合格的降為普工，對公司忠誠有上進心及能勝任二種以上責任人崗位的可升為一級技術(shù)員（對全員進行摸底考評）；11. 淡季的練兵問題：對車間員工進行三次以上的集體培訓，以提高其員工對公司的忠誠度。重點加強員工的勞動技能培養(yǎng)，西、白兩區(qū)域的區(qū)域主任，各培養(yǎng)一名炒制工，班長各培養(yǎng)一名炒制工，一名煮制工；葵線區(qū)域主任培養(yǎng)一名煮制工，班長各培養(yǎng)二名煮制工（此項工作9月底前必須完成）；12. 對洗制回收水的利用：白瓜子車間由姜永高、西瓜子車間由黃大祥、花生車間由余景友，拿出具體的建議來，呈送公司領(lǐng)導及專業(yè)人員認證后實施；（可直接通知他們，讓他們在自已的區(qū)域自主創(chuàng)新，不得有半點含糊）13. 對炒制用煤加以控制，根據(jù)產(chǎn)量規(guī)定開啟炒鍋的數(shù)量（每年炒制用煤不少，望制定詳細的方案，摸清準確的數(shù)據(jù)，杜絕炒也一鍋煤，不炒也一鍋煤）；14. 設(shè)備的維護、保養(yǎng)形成制度，落實到人，定期保養(yǎng)，并要有保養(yǎng)記錄，以降低設(shè)備的維修率（須如何去落實和檢查，和設(shè)備車間相關(guān)人員討論）；15. 愛護公司財物，提倡節(jié)儉。各車間申購物質(zhì)，今年將全面壓縮（如：香料袋不準用勾子等利器拉，用后清洗；掃帚用前先綁扎，嚴禁亂扔亂放；系口繩今年不予申購；手套每月2雙，不得找任何借口多領(lǐng)）；嚴加管控16. 管理人員特別是班長級、一級技術(shù)員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變。作為公司的生產(chǎn)骨干和公司的心要貼得更近，時時為公司著想，處處為公司分憂，主動下沉一線：主任當班長、班長當員工；（得人心者得天下，正人先正已，天道酬勤）17. 熟品合格率達到92%，衛(wèi)生達到95%重大安全事故為零（詳細的數(shù)據(jù)管理是關(guān)鍵）；18. 達成與去年相比降低30萬生產(chǎn)成本的任務(wù)（作認真思考，分解到各個項目，否則又是一句空話）； 車間管理是一項比較復雜的工作，各位同志須認真努力、自主創(chuàng)新，全力以赴，成本，質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、衛(wèi)生、細節(jié)等一個都不得偏科?！?包裝車間：肖敏包裝車間二00八年度工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已是新一年的開始?；仡欉^去的一年，有得也有失。其中的過程值得我們認真地去回味、深思，并從中吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進以便來年更好地開展工作。現(xiàn)將包裝車間二00八年度的工作作如下闡述：一、人員管理 人是生產(chǎn)第一要素，如何提升員工素質(zhì)和實際操作技能，提高員工的工作熱情，發(fā)揮最大潛能，是去年生產(chǎn)部培訓的重點。著重培養(yǎng)基層管理人員如何做人、如何管事以及相互間溝通協(xié)調(diào)的能力，從而為08年年度工作的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)；旺季到來之前因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。后期在員工的穩(wěn)定性上加強管理、采取相應(yīng)措施后有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓，同時在08年最后一天發(fā)生了一起較大的安全事故，至今都自責在心。二、 質(zhì)量方面1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，基本保持在98%左右，但仍存在一些低級錯誤的發(fā)生； 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。三、 物耗方面 08年通過績效考核約束，包裝物的損耗由原來的手工組2‰，自動組15‰，‰，自動組10‰以下。四、現(xiàn)場管理 本年度由于生產(chǎn)部推行7S，做到每日檢查每周評比每月考核，生產(chǎn)現(xiàn)場有一定的改善，但離7S標準還有很大的差距，在今后還需持續(xù)改進。 總體來說，2008年在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，包裝車間的工作基本達成，雖然結(jié)果已成定局，但由于剛走過一年，自己不夠大膽，沒有放權(quán)給下屬，造成成績不甚理想，在今后的工作中必須總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，認真面對09年的工作。 2009年包裝車間工作計劃2008年已經(jīng)離我們遠去，我們只有著眼于未來，積極響應(yīng)公司大政方針，發(fā)揮集體智慧，大膽創(chuàng)新與革新，不斷降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)就自己的想法作如下計劃：一、認真貫徹公司大政方針本年度公司提出：自主創(chuàng)新、開源節(jié)流、部署全國市場，這樣我們包裝車間再次迎來新的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新？如何降低生產(chǎn)成本？如何保證我們的品質(zhì)走向全國市場？ 管理創(chuàng)新：針對去年的薪酬體系存在的弊端，今年如何去調(diào)整，討論后拿出方案，但必須對工作開展有促進作用；如與生產(chǎn)部溝通對包裝車間管理員的績效考核進一步細化，已達到管事評效果、管人評考核，讓他們自覺、自發(fā)工作的目的。 技術(shù)創(chuàng)新：對自動化包裝機摸索正確的操作流程，降低包裝物的損耗，同時提高包裝品質(zhì)。 我們必須發(fā)揮集體智慧，對能耗、物耗提出合理化的建議，針對生產(chǎn)部下達的在08年的基礎(chǔ)上下降包裝成本20萬的目標，我們會作出相應(yīng)的節(jié)流方案。如減員增效、提高自動化設(shè)備的利用率、降低包裝物的損耗等等。 對于今年部署全國市場，我們必須嚴格每一道生產(chǎn)工序，加強員工技能培訓，加強管理人員的執(zhí)行力度，力爭做到零缺陷。二、加強細節(jié)管理對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、流程正確理解與應(yīng)用，確保每人、每天、每件事的正確性、及時性和有效性，嚴格落實“下道工序是上道工序客戶”的指導思想，注重各崗位之間的銜接配合。實行管理下沉、培養(yǎng)干部，引導員工做正確的事情，加強員工的對錯管理意識；大包裝取消管理員，設(shè)備下沉自主維修，零部件規(guī)范管理，建立設(shè)備臺帳，嚴格實行領(lǐng)用制度，以舊換新。認真落實改善現(xiàn)場、設(shè)備維護、人員管理，實行評比考核，堅決做到對不合格的員工以及不稱職的管理人員實行末位淘汰制?？傊?009年的工作任重而道遠，我們包裝車間必須精誠團結(jié)、齊心協(xié)力、全力以赴努力達成公司的年度目標?！?輔助車間：孫葉沖輔助車間09年工作計劃及安排08年已經(jīng)隨著時間的流逝已經(jīng)過去，09年工作已悄然躍進，現(xiàn)對09年輔助車間工作安排如下：一、 機修班組 廢鐵存放區(qū)域清理：（2月5日3月20日）由陳香莆負責：與生產(chǎn)車間溝通，在淡季合理調(diào)配人員，對已清理場地廢鐵進行轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)車間對轉(zhuǎn)移后的空地鋪地坪，在等待地坪干前，將靠鋼構(gòu)倉庫旁的廢鐵存放區(qū)域的烘箱（清理后放在籃球場上）、盒子車（拖至機修門口進行維修）、以前廢棄的不銹鋼斗拖至機修門口進行拆除，待地坪干后與李永剛溝通，調(diào)配機修人員進行切割。在清理廢鐵區(qū)域的同時將福利區(qū)雜物存放區(qū)也進行清理。機修班組抽派李學兵、周偉奇對陶工設(shè)計的貨架進行制作，數(shù)量為八件（已經(jīng)制作了兩件，貨架的材料必須選用公司現(xiàn)有材料進行如尺寸、大小有出入可和陶工溝通進行，工期15天）。 車棚改建：舊車棚的拆除，新車棚所需材料的申購，制作人員的管理。（3月8日3月18日，盤點材料、拆除現(xiàn)有車棚院墻邊的三角架；3月19日申購，4月28日之前完工）李永剛負責：組織何如意、孫波、肖愛華根據(jù)陶工設(shè)計圖紙，對所需材料進行逐一清理，對需購進的材料進行統(tǒng)計，并填報申購單進行申購，對現(xiàn)有車棚院墻邊的三角架進行拆除。另注意在清理材料的同時和基建負責人何丑兵溝通，將預(yù)埋件進行預(yù)埋。以便后期工作的進行。具體工期要求見上面要求。 多功能車間除塵設(shè)備的修建：（3月20日—4月5日）由李學兵負責周偉奇輔助：根據(jù)白瓜子車間除塵器的設(shè)計原理，選擇合適的材料制作除塵器（需申購的配件請?zhí)崆吧陥螅?，要求選用公司現(xiàn)有的材料進行，制作完后需作外防護層（即用水泥磚墻進行防護）先做水膜除塵裝置，以便外部防護層的修砌。目前現(xiàn)有的塑料管已經(jīng)嚴重受熱變形需更換，同時對目前選型的抽風機能力進行驗證，查明風道堵塞的原因，看是否需申購的抽風機，如需申購則需填寫申購單，待風機申購回廠后安裝接電試機，試機運行正常將電機拆下放在備品庫存放，避免銹蝕； 制作廠房的防護設(shè)施——防盜網(wǎng)：（4月6日—4月28日）由李學兵負責周偉奇輔助：制作蹦蹦豆、多功能的靠外墻的窗戶的防護欄，用公司現(xiàn)有的材料制作，前期清點、統(tǒng)計需要的材料數(shù)量，不足時提前申報； 鍋蓋的制作：（4月29日—4月30日）由李學兵負責周偉奇輔助：將目前現(xiàn)有的葵下線煮鍋鍋蓋連接，并要求車間共同驗證，根據(jù)驗證情況，請求陶工支援，在控制上加以改正和技術(shù)改良，后期根據(jù)陶工擬定的方案進行改進并投入到生產(chǎn)的實際運用中； 白瓜子洗缸的制作：2月9日—2月28日李永剛負責孫波輔助：更換軸承、主軸、大小齒圈，外加工件由李永剛負責尺寸，孫葉沖聯(lián)系加工； 小貨梯的改造：2月9日—2月28日由孫葉沖負責和陶工溝通，拿出合理化的改造方案，何如意、肖愛華負責實施和落實； 葵上線兩條自動烘干線下料斗的改造：（5月1日—6月1日，注方案在2月28日前拿出）李永剛負責孫波、何如意輔助：改進方案找陶工溝通，解決烘干線斜輸夾瓜子和垮瓜子的現(xiàn)象，根據(jù)方案申購所需配件并在規(guī)定時間內(nèi)完成； 多功能一號線供熱系統(tǒng)改造：（5月1日—5月20日，注方案在2月28日前拿出）李學兵負責周偉奇、肖愛華輔助：改進方案找陶工溝通尋求解決方案，并加以實施和改進； 葵下線烘房改造：（5月21日—6月21日，注方案在2月28日前拿出）李學兵負責周偉奇、肖愛華輔助：改進方案找陶工溝通尋求解決方案，解決目前頂層5兩層網(wǎng)帶壓條問題；1 完善所有的設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備運行情況有備可查；1 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，確保正常的工作紀律；1 如遇突發(fā)事件由各車間主要負責人員完成（按照08年車間分工進行），各工期順延，其余各項設(shè)備保養(yǎng)工作在6月22日開始正常啟動，待李學兵葵下線改造工作完成后各自進入?yún)^(qū)域進行保養(yǎng)。1 如有技改項目則另行通知。但工期不得超過預(yù)計工期1周（除特殊情況外可以順延）。二、 電工班組 行吊的檢修：（2月9日—2月28日）陶運喜負責：要求有急停、上限位、承重符合要求，另建立相關(guān)的檢修記錄； 各種電機的檢修；（3月1日—3月20日）陶運喜負責：要求建立相關(guān)的檢修記錄 電改工作（便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作進行）：（3月21日—5月31日）陶運喜負責：和陶工溝通電改注意事宜和電改所需相關(guān)配件，填寫申購單（在3月20日之前配件、線路圖必需到位），要每個車間有單獨的電路控制系統(tǒng)，且有單獨的電表，不得串線，操作事注意先布線再接線； 完善所有的設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備運行情況有備可查； 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，確保正常的工作紀律；三、 鍋爐班組 兩個小鍋爐、20噸鍋爐、各車間汽路及供汽設(shè)備的全線檢修保養(yǎng)（提前對所需配件進行申購，以便工作的順利進行）；A、葵上線烘箱的兩個散熱器漏水點的檢修：2月9日，楊德宏負責；B、花生一號烘房的散熱器漏水點的檢修：2月10日，楊德宏負責；C、各車間散熱器、疏水閥的檢修及更換：2月11日—2月28日，楊德宏負責；D、2號鍋爐的出渣機檢修：3月1日—3月10日，楊德宏負責。E、20噸鍋爐的出渣機檢修：3月11日—3月25日，楊德宏負責。F、2號鍋爐的引風機檢修：3月26日，楊德宏負責。 水改工作（便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作進行）：（3月27日—4月27日）楊德宏負責：和陶工溝通采取雙向取水供應(yīng)車間用水（實現(xiàn)井水的回收再利用，在3月1日至3月5日進行研討，3月27日之前配件到位），將泡蹦蹦豆、洗葵瓜子的水先回到花壇水池內(nèi)，再用泵抽到砂濾器過濾，然后到蓄水池，對于白瓜子車間細致區(qū)域用水采用進水沖洗，即增加加壓泵兩臺。另外各車間在自來水進口端安裝水表和閥門，以便各車間用水的單獨核算及檢修的方便。所需備件由楊德宏以書面形式上報申購，要求每個車間有單獨的水路控制系統(tǒng)，且有單獨的水表，方便各車間檢修； 煙道煤灰沉淀池的改造：（4月28日—6月1日完成）楊德宏負責：由孫葉沖負責和陶工溝通，在4月20日前拿出合理化的改造方案，楊德紅負責實施和落實，生產(chǎn)車間、基建配合完成； 鍋爐運行原則：壓力嚴格進行控制，在車間沒有全部運行時采取半停半開啟狀態(tài)，即燒到一定壓力（8個壓）停止鼓風和引風及爐排，到壓力降到（4個壓）再開啟鼓風和引風及爐排，當車間全部開啟時在確保車間正常生產(chǎn)的情況下適時控制壓力確保車間正常生產(chǎn)，即了解車間的用汽高峰期和低峰期，調(diào)整鍋爐的蒸汽壓力。另外產(chǎn)量沒有達到45噸以上嚴禁啟用20噸鍋爐。 完善所有的設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備運行情況有備可查； 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，確保正常的工作紀律；四、 管理工作 實行數(shù)據(jù)化管理：根據(jù)08年設(shè)備保養(yǎng)維護費用制定09年計劃（下調(diào)10%），并將機修人員分配到各車間，制定相應(yīng)的責任人，推動全員的主觀能動性確保設(shè)備的正常運行。根據(jù)09年年底統(tǒng)計費用相應(yīng)提出部分資金（總維修費用下降值的1%）予以獎勵。 加強人員的技能培訓，鼓勵員工進行學習。例如：目前公司缺乏氬焊工，所有的不銹鋼的焊接全部采用不銹鋼焊條焊接，焊接后的外觀不光滑毛刺多，成本高。另外由孫葉沖組織部門人員共同學習TPM相關(guān)知識、打造高績效的團隊的相關(guān)知識（預(yù)計在4月、5月進行）； 薪酬方案：制定可行性的薪酬體系。其內(nèi)容涉及技能、勞動紀律、團隊凝聚力三方面。有時間，有負責