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影響生產(chǎn)部的十件大事-wenkub

2023-06-11 22:43:26 本頁面
 

【正文】 從表格中不難看出。就完成100萬目標(biāo)我粗步計算了一下,就我們08年總產(chǎn)量為;10000噸來說,今年公司面對全國市場,預(yù)計09年產(chǎn)量達(dá)成12000產(chǎn)量可能問題不大,若能將耗控制在如下范圍之內(nèi),可節(jié)約成本如下:項 目08年數(shù)據(jù)09年控制數(shù)單價(元∕噸)可節(jié)約成本(萬元)噸產(chǎn)品:水1:1:102.25*12000=噸產(chǎn)品:電1:1261:1100.7*12000=噸產(chǎn)品:煤1:1:70035*12000=42合計根據(jù)上述表格中所反應(yīng)的數(shù)據(jù),完成公司下達(dá)的節(jié)約100萬目標(biāo)我想還是有潛力可挖的。 努力吧!為了達(dá)成我們的共同目標(biāo)而奮斗。勞保用品的發(fā)放管理,制定勞保用品管理規(guī)定,要達(dá)到讓每個員工愛惜自已的勞動工具和享受到公司給予他們的福利。合理利用ERP和質(zhì)量管理體系資源,對各物料投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理,實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。培養(yǎng)一批全能的技術(shù)人員,拉大技術(shù)崗位和普工的工資標(biāo)準(zhǔn),每天檢查、每月考核。成本控制從細(xì)節(jié)抓起,細(xì)節(jié)來源于建立各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),每月對各項成本作一個預(yù)估,列表格在規(guī)定范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo),真抓實干,不斷自主創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本。計件標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。從這十件大事里可以總結(jié)經(jīng)驗持續(xù)改進(jìn),以便09年的工作可以更順暢的開展。14. 新一年生產(chǎn)部的工作,全體將士團結(jié)在張經(jīng)理同志的周圍,鼓實勁、增措施、攻難點,園滿完成新年度目標(biāo)任務(wù),向公司交一份滿意的答卷。八月份以前每月執(zhí)行輪休規(guī)定,杜絕超勤工資,行政部內(nèi)勤必須嚴(yán)格執(zhí)行。8. 做好廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,清理垃圾,灑水蓋塵,合理支付費用,創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。把事故率降低到最小程度。3. 生產(chǎn)部干部的定崗工作要實行大穩(wěn)定,小調(diào)整,關(guān)健是要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),真正沉到基層與員工同樂,真正發(fā)揮干部的積極性,創(chuàng)造性,做到賞罰分明。09年企業(yè)形勢依然嚴(yán)峻,正是希望與挑戰(zhàn)并存,公司大政方針已定,如何搞好自主創(chuàng)新,開源節(jié)流談如下幾點體會:1. 建議公司從八大部門中精簡行管人員,把重疊人員安排在合適的崗位上,讓每個人有事干,真正發(fā)揮作用?!?退貨造成的物料浪費應(yīng)加以的損耗控制。A、改變輔料投放方式; B、濃縮勾兌; C、湯料過濾回收?!?全天候供應(yīng)熱水洗澡,浪費部分熱能(行政管控)。 煤耗具體表現(xiàn)在:● 供氣與用氣脫鉤,鍋爐工以生產(chǎn)車間不投訴為目的,氣壓燒得過高,導(dǎo)致蒸汽用不完的情況,同時也帶來安全隱患?!?辦公室用電根據(jù)各單位安裝電表,每月統(tǒng)計分析,打破沒有數(shù)據(jù)的管控。(生產(chǎn)用水大戶)●葵瓜子、花生洗制用水回收討論.(此兩品種是用的地下水)㊣此舉的其目的是:將07—,降到每噸產(chǎn)品耗水低于8噸的標(biāo)準(zhǔn)。誠然市場有許多不確定的因素,但是,在前線市場操作人員應(yīng)有充分的市場信息和掌控能力,否則就會走老路,要的貨是沒有計劃的,有計劃的又不能銷售,造成很多產(chǎn)品積壓和滯銷。關(guān)于生產(chǎn)部精兵簡政、自主創(chuàng)新、開源節(jié)流的規(guī)劃與思考 控制生產(chǎn)人員總數(shù),力爭在08年用工總數(shù)的基礎(chǔ)上下降5%,確保銷售供貨需求,不得存在有富余人員,確保人盡其才、物盡其用,在保障人力資源不流失的前提下,分批、分時段、合理安排各級人員輪休;做到管理下沉,保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn),班長級別下一線,主任級別下班組開展工作。、對生產(chǎn)過程中的“拆、改、貼”引起的人力、物料費用不納入生產(chǎn)部的考核中(質(zhì)量問題除外)。、煤耗降低采取煮鍋加蓋,根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)配鍋爐設(shè)備(日產(chǎn)量低于45T不得開啟20T鍋爐),讓鍋爐發(fā)揮最大功效。4. 以7S管理為基礎(chǔ),以O(shè)EC為核心,以考核體系為目標(biāo),以人員管理為重點,努力改善現(xiàn)場,消除浪費,不斷推動生產(chǎn)部實行優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全衛(wèi)生生產(chǎn);大力開展培訓(xùn)工作,不斷提高全員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,建立一只年輕化、知識化、專業(yè)化的卓越團隊。:依據(jù)公司 “安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則推動 “管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的模式,構(gòu)建安全管理體系,形成完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。:嚴(yán)格按照“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”,實行保養(yǎng)制度,并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時,二級保養(yǎng)600工作小時,三級保養(yǎng)1800工作小時。機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是機械使用的前提和基礎(chǔ),機械在長期的使用過程中,機械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝泻土悴考挠谰眯詡?。通過培訓(xùn)提高設(shè)備的技術(shù)水平。 人員管理:以制度管人,用人理事,做到事事有人管,人人都管事,重新調(diào)整生產(chǎn)員工薪酬體系,拉開普工與技工的工資待遇,調(diào)動員工積極性,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)人員。管理團隊根據(jù)其2008年的工作績效實行微調(diào)變動,加強管理團隊的梯隊建設(shè),實行崗位輪調(diào)、輪換制。 09年規(guī)劃2008年影響生產(chǎn)部的十件大事 2008年已經(jīng)離我們悄然遠(yuǎn)去,回顧這一年,生產(chǎn)部總結(jié)出2008年影響生產(chǎn)部的十件大事,以便在新的一年里總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)。 生產(chǎn)部管理體系重新完善 KPI績效考核的完善與促進(jìn) 成本核算納入每日必做 各項管理體系的推進(jìn)(7S、OEC、清潔生產(chǎn)、ISO9001外審) 薪酬體系的調(diào)整 市場波動帶來人力資源緊缺 自動化設(shè)備的引進(jìn)(自動炒鍋、色選機、自動包裝機) 西瓜子工藝技術(shù)改良 生產(chǎn)部日清體系的建立(每日檢查、每周評比、每月考核) 旺季“拆、改、貼”生產(chǎn)部09年工作計劃生產(chǎn)部在09年度,繼續(xù)圍繞以“嚴(yán)抓質(zhì)量保市場、控制成本增效益”為核心展開工作,嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理,努力提高生產(chǎn)部各項工作績效,力爭生產(chǎn)部的工作在新的一年里再上一個臺階。最好的方式實行內(nèi)部崗位競聘。加強對人員的素質(zhì)教育。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,機械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對機械操作人員的要求也有新的提高。所以唯有建立有效的管理機制,加強對機械的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機械的維護保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備啟動前應(yīng)確認(rèn)是否對其進(jìn)行了檢查、保養(yǎng);在運行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進(jìn)行了“例?!?,是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。5. 成本控制:生產(chǎn)部將以08年成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對09年成本單獨核算納入績效考核,并不斷降低生產(chǎn)成本,力爭為公司節(jié)能降耗100萬。、配合研發(fā)對鹵水濃縮項目進(jìn)行技術(shù)改造,同時可降低水耗、煤耗。6. KPI績效管理:繼續(xù)推行并細(xì)化績效考核制度,采取激勵機制激發(fā)每位員工的潛在能力,真正讓KPI管理工具對日常的管理工作K得一針見血(執(zhí)行力100%),P得毫不留情(處罰),I得永不釋手(獎勵)。 人員培訓(xùn):細(xì)化培訓(xùn)計劃,針對不同級別、不同工種分別在淡季閑暇間隙組織技能與素質(zhì)訓(xùn)練,確保每人、每天的工作與崗位要求相符。(當(dāng)然,我在此并不是指責(zé),而是通過我的觀察,前幾年就是這個現(xiàn)狀) 關(guān)于如何節(jié)約100萬制造成本的具體可行性方案、水改方案●公司所有廁所用水改為地下水,將所有廁所里面洗嗽用水和便池用水完全區(qū)分開來。、電改方案 隨著公司用電負(fù)荷越來越大,基本上每個單位有空調(diào)、飲水機、電腦、大部分宿舍都有電視,在沒有安裝電表的情況下都是吃大鍋飯,節(jié)約基本上也是因人而異,浪費現(xiàn)象很大,如果加以管控,每年節(jié)約上萬度電那是輕而易舉的事。● 生活用電分不同的住宿區(qū)域,給每人一定的用電數(shù),多出部分適度收取費用?!?管道包扎不嚴(yán)實,部分熱能浪費在蒸汽輸送上,散熱片內(nèi)部長期積灰,起不到熱傳遞的效果?!?部分設(shè)備在熱能利用設(shè)計不合理。 在輔料管控中對食鹽,嚴(yán)格進(jìn)行核算,每天生產(chǎn)多少鍋,每鍋的鹽度,正常煮制需多少鹽,換水需多少,都要準(zhǔn)確無誤的核算出來,平均每噸鹽產(chǎn)多少產(chǎn)品?!?加強生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性:A、計劃不準(zhǔn)造成采購浪費; B、計劃不準(zhǔn)造成銷售滯銷;C、計劃不準(zhǔn)造成包裝物損耗,同時帶來“拆、改、貼”等人力、物力的浪費。對退役二線的有功人員,按國家套改政策,適當(dāng)給予生活出路,形成長效機制管理。4. 個人的工作,在轉(zhuǎn)變工作上下功夫,少坐辦公室,做好參謀,帶頭實行走動式管理,切實履行監(jiān)督管理好其它方面的工作。同時,建議公司對所有的在職員工實行參保管理。9. 建議公司對男女寢室樓梯走道實行監(jiān)控錄像管理,加強內(nèi)保工作,切實做好防盜保穩(wěn)定工作。12. 建議行政部對家屬區(qū)域的小鍋,電磁鍋實行長效管理。 生產(chǎn)部:何金洲 09年2月7日●生產(chǎn)部:陳靜 08年工作總結(jié)2008年是不平凡的一年,全球的金融風(fēng)暴、中國的汶川大地震、北京奧運會的成功召開這都是振驚全世界的。旭東公司是一個注重學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才的人性化企業(yè),通過這幾年各方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我深刻的了解到學(xué)習(xí)的重要性,不管是專業(yè)知識,還是做人處事的道理,都應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎,取長補短,相互學(xué)習(xí),相互理解,相互信任,這樣即使你平凡,也能輝煌的走過你的人生旅程。小包裝計件制工作的改進(jìn),人員定組分配,各品種計件標(biāo)準(zhǔn)更新;大包裝計件制工作的改進(jìn),引進(jìn)兩臺半自動灌裝機,減少了員工的勞動強度降低了成本;小包裝自動灌裝機生產(chǎn)基本步入正軌,能做的包裝盡可能的按排自動灌裝機做降低了成本;手選區(qū)分組計件,提高了質(zhì)量降低了管理成本;08年生產(chǎn)量及勞資費用匯總:月份部門管理費車間費用包裝費用輔助費用合計生產(chǎn)量(kg)1385641897281959433964846388320013102166612682022816148318112828125532559152386854303117119457851583542051044479590802317214724130140052594048303647213235417131832937562393042200545253555015620518369274212150807783393374820501533058684603866300102931294432447124497759487867432611066230239264013958775105023810065211686933091300850134544011523511434071499013364737930619907501249453107319130267319113189501116790合計440183946727117148436880529271999804893179元/噸(包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)車間、輔助車間費用)(包含生產(chǎn)管理費用)(生產(chǎn)車間,不含主任工資)09年度工作規(guī)化 09年公司提出:自主創(chuàng)半新、開源節(jié)流,部署全國市場。 績效考核的優(yōu)化。形成優(yōu)勝劣態(tài),競爭上崗。建立各物料的管理臺帳,日清日結(jié),真正做到帳實相對。 人員培訓(xùn)。 陳 靜 2009 年2月5日 還需把全年的水耗、電耗、煤耗統(tǒng)計上來。其一水:各車間實行單獨掛表,以每天的用水量與實際產(chǎn)量掛溝,能用地下水決不用自來水。在這12個月中,最低的為08年11月份,高出平均人工費用的為3—8月份,在這6個月中,由于生產(chǎn)量較小,生產(chǎn)人員參入到基建、技改、廠區(qū)設(shè)備維護等項目中,從而拉高了月度噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值?!駠嵁a(chǎn)品電耗分析 08年1—12月份共耗電1381100度,(包含辦公、生活)。提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕浪費現(xiàn)象l 在我們?nèi)粘9ぷ髦校虍a(chǎn)品質(zhì)量而浪費財力、物力的事情很多,如生產(chǎn)車間因質(zhì)量問題而造成的返工費用,如:復(fù)烘、復(fù)炒等。二、 減少安全事故的發(fā)生時刻拉緊安全責(zé)任這根弦,培養(yǎng)員工加強安全責(zé)任意思。三、
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