【正文】 ，對分項、分部工程進行自檢，并對其質(zhì)量等認證，積極主動配合監(jiān)理工程師開展工作。做到先自檢、再請檢；先隱檢，再隱蔽。，工程質(zhì)量信息的收集、整理與反饋。、作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量標準，確保特殊性工程的質(zhì)量控制方法。針對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。，做好隱蔽工程質(zhì)量檢驗，抽驗分部、分項工程的質(zhì)量評定等級，并負責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。，制定創(chuàng)優(yōu)措施。，保證質(zhì)量技術(shù)措施安全可行。，接受處理質(zhì)量投訴，聯(lián)系和解決工程保修、服務(wù)等方面的有關(guān)事宜。、控制測量及定位測量。定期對各施工隊測量結(jié)果進行復(fù)核，檢查測量資料。，出具報告負責(zé)計量管理工作，認真貫徹計量法規(guī)、法則。、儀表和計量器具的管理及送檢等工作。項目經(jīng)理部配備有足夠的工程技術(shù)人員以組成內(nèi)部質(zhì)檢人員，并代表項目經(jīng)理部分散到各作業(yè)區(qū)負責(zé)工程質(zhì)量檢測工作。（2）項目經(jīng)理部建立健全完備的工地中心試驗室，嚴格檢測手段，做好材料進場、標準試驗、工序檢測等工作，嚴格控制工程質(zhì)量。（4）對業(yè)主提供的施工現(xiàn)場的導(dǎo)線點及水準點，在施工測量前，必須進行復(fù)核驗收，符合規(guī)范規(guī)定的進度要求后，方可作為施工測量的依據(jù)。同時，首件工程認證必須做成精品，在施工過程中起到樣板的作用，使后續(xù)開工的項目均達到或超過首件要求。嚴格自檢制度。（8）分項分部工程質(zhì)量檢查，并對自檢、再請檢、先隱檢，再隱蔽，確保隱蔽檢查一次合格率100%。（10）施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題的糾正、預(yù)防措施落實檢查制度。建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機制，隨時接受并配合質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項目進行監(jiān)督、檢查，認真聽取他們的建議、意見，并及時改進。通過建立健全各種制度，落實保證措施，達到工藝標準，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。（3）堅持工藝試驗制度：本標段擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實施前均安排試驗段單元進行工藝試驗。堅持工藝過程“三檢”制度：每道工序須有專職質(zhì)檢員自檢、專檢和交接檢；做到檢驗上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。上道工序未進行三檢不交接；施工記錄不全不交接。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本標段工程成立強有力的組織機構(gòu)，對本標段工程實行質(zhì)量責(zé)任目標管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和實施全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量文件的規(guī)定，確保工程“開工必優(yōu)、一次成就、全線創(chuàng)優(yōu)”。利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個員工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。，確保工程質(zhì)量落實各項制度，組織全體施工人員熟悉相關(guān)設(shè)計圖紙、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位，嚴格執(zhí)行以下各項制度，確保工程質(zhì)量。，嚴格質(zhì)量管理(1)堅持首件工程制，每項工程都要先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認達到優(yōu)良后再展開施工。(3)施工中，做到事事有標準，事事依標準，規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。(5)把好材料驗收關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明或檢驗合格報告單，并按規(guī)定進行抽樣檢查，否則不準進場使用。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅持推倒重來，直到達標為止。，大力推廣運用“四新技術(shù)”開展各種類型的QC小組進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，徹底的消除質(zhì)量通病，大力推動“四新技術(shù)”的應(yīng)用，優(yōu)化施工組織，用科學(xué)的管理和先進的技術(shù)來保證質(zhì)量，克服并消除質(zhì)量通病，圍繞施工生產(chǎn)的重點和難點展開攻關(guān)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。堅持掛牌施工，把好計量關(guān)，凡需計量的工序必須配備符合進度要求的計量器具，采用電子自動計量設(shè)備，嚴格按配合比計算。，完善檔案管理做好施工技術(shù)資料歸檔工作。雨季施工時按時收集天氣預(yù)報資料，制定防洪、防臺風(fēng)的措施。施工材料如鋼筋加工設(shè)置鋼筋棚、水泥的堆放應(yīng)防雨防潮設(shè)置水泥庫。做好雨季施工時的防洪材料、機具和必要的遮雨措施。對于受洪水危害的工程一般停止施工，若必須施工時，做好防洪搶險準備。砼施工時，應(yīng)加強對砂石料含水量的檢測，及時根據(jù)砂石料含水量調(diào)整配合比，施工完畢后及時覆蓋防止雨水沖刷表面。為使該項目能以按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵重大問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、材、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合本公司關(guān)于文明施工的要求制定文明施工管理措施。（2）施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員配卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。（4）建立獎罰制度，對保持好的作業(yè)隊和個人獎勵，對不好的作業(yè)隊和個人進行處罰。（6）與當?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設(shè)，做到工程干到哪，就把文明帶到哪。（2）宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。（3）食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油漬。（4）工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作，兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務(wù)人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)每天到食堂驗收食品，防止食物中毒。（1）根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。（3）定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。據(jù)此制定安全生產(chǎn)管理措施，具體如下：創(chuàng)建安全文明達標工地，確保安全零事故。項目部根據(jù)確定的安全生產(chǎn)目標建立、健全安全生產(chǎn)負責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)管理措施，并制定出各崗位的考核指標及獎罰辦法，將安全生產(chǎn)目標層層分解，落實到人。工程開工前，項目部根據(jù)本工程施工特點對全體施工人員進行安全生產(chǎn)知識教育。施工生產(chǎn)中的安全教育必須按照項目部、生產(chǎn)作業(yè)隊和班組三級安全教育制度進行，通過教育增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實到處。所有用電設(shè)備定期檢查，并設(shè)三級保護裝置；配電柜全部加鎖，派專人管理，非電工不準任何人亂拉亂接線纜。機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)過考核取得上崗證后，方可上崗操作，杜絕無證人員進行違章作業(yè)。所有機械設(shè)備在使用前均須由專職人員進行檢查，確認機械設(shè)備完好后方可使用，使用時嚴禁機械設(shè)備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修。落實防火責(zé)任制。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。項目部根據(jù)工程情況制訂安全檢查制度，由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員每月進行一次安全檢查和數(shù)次不定期抽檢，項目部專職或兼職安全進行日常安全檢查工作，檢查時做好書面檢查記錄，作為對施工隊安全生產(chǎn)考核的主要依據(jù)，并根據(jù)檢查的情況定期召開安全例會，做到有檢查、有總結(jié)。項目部安全人員及施工班組在施工區(qū)域內(nèi)須設(shè)置安全警示標志，各作業(yè)崗位設(shè)置安全操作規(guī)程。施工時應(yīng)盡量避免夜間施工，由于工程需要，必須在夜間施工的應(yīng)做好夜間照明工作，防止因光線不足而出現(xiàn)安全事故。項目部定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品項目部根據(jù)季節(jié)施工特點做好季節(jié)性安全工作，針對夏季高溫，易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，須做好防暑降溫工作，合理安排好作息時間，盡量避免在中午高溫時候進行施工，并配備必要的防暑降溫用品。夜間施工加強照明和管理，嚴禁沒有管理人員在現(xiàn)場而私自施工。嚴禁酒后和疲勞作業(yè)，夜間施工的作業(yè)人員要充分休息好本合同段工程為與既有地方交通比較多，因此地方交通安全保證工作尤為重要。在確保交通安全的前提下進行生產(chǎn)（1）根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，確定施工方案，并報地方交通管理部門審批通過后施行，充分尊重他們的意見。（3）作業(yè)面與行車道之間設(shè)分割隔開，分隔欄應(yīng)放置平穩(wěn)，嚴禁非人為因素發(fā)生傾倒，夜間掛紅燈顯示，每盞燈的距離不超過5m。（5）項目部組織交通管理人員進行管理培訓(xùn)，每天有專人對各路段的交通維護人員檢查、考核，做到獎罰分明，個人效益與工作表現(xiàn)掛鉤，并把個人表現(xiàn)上升到工區(qū)一級，形成自上而下的管理體制。施工人員進出施工現(xiàn)場需橫過車道時應(yīng)堅持（一站二看三通過）的原則。（8）施工時應(yīng)減少和避免因揚灰造成視線受阻，每天清晨適量灑水減少揚灰。由于運輸?shù)粼?、土等?yīng)及時清理干凈，防止雨后或路面灑水后打滑。圓管涵、蓋板涵工程擬投入人工40人（其中電工1人、電焊工4人、木工16人、鋼筋工12人、砼工7人），計劃從2013年8月1日開工，到2013年9月23日完工，有效工作日54天。涵洞管理組織機構(gòu)及人員機械框圖管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工綜合組工程組安全機料組質(zhì)檢組財務(wù)組結(jié)構(gòu)分部注：以上人員均備有后備人選，確保人員結(jié)構(gòu)滿足工程需要。 附件： 施工技術(shù)、工藝方案說明和圖表 承包人： 年 月 日監(jiān)理工程師意見：□同意 □修改后再報 □不同意 監(jiān)理工程師： 年 月 日 本表一式三份，駐地監(jiān)理（總監(jiān)）批