【正文】 切斷機、鋼筋彎曲機1臺、1臺交流電焊機、木工電鋸1臺、1臺75kw柴油發(fā)電機以上施工機械和施工隊按照工期要求和業(yè)主要求隨時可以增加，確保工程進度達到業(yè)主的指定要求。（10）避免材料堆放、機械設備停置侵入行車道。（9）運輸過程中應采取措施避免“拋、灑、漏、滴”污染地方交通。（7）嚴禁施工人員在既有行車道范圍內休息、徘徊、追逐、戲耍。（6）施工機械設備、材料橫過道路時，有專人引導、指揮，并加強了望，嚴禁無人管理私自過路，通過時應控制速度慢速通過。（4）施工期間請求交管部門對關鍵路口、路段進行管理，各施工工區(qū)設交通安全管理員、車輛疏導工作。（2）正式開工前按確定的施工作業(yè)面規(guī)劃好交通行車路線，設立各種交通標志牌和安全標語，如減速標志牌、變更車道標志牌等。為此必須根據(jù)施工方案，制定切實可行的交通安全施工組織措施，把交通安全工作提高到安全生產過程的第一線。合理安排夜間施工作業(yè)，減少夜間施工作業(yè)面，機械作業(yè)時嚴禁閑雜人員靠近和接觸施工機械。制定夜間施工交通管理和防護措施。堅持安全員、特種作業(yè)人員和其他機械操作人員的持證上崗制度，并對各種車輛及機械設備進行定機定員，嚴禁無證上崗。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生，必要時需派專人值班站崗、警戒。對存在的安全隱患進行通報批評，并根據(jù)制定的獎懲措施進行處罰，嚴重者扣除獎金直至開除出項目部。施工中應重點加強對施工機械及運輸車輛的施工操作可能對過往行人車輛安全的影響，加強對機械手的教育，確保其安全。在油庫、車間和生活區(qū)設置明顯的禁火標識牌，配備足夠數(shù)量的消防器材，定人看管，定期檢查。夜間施工時要有良好的照明設備，保證照明充足，防止出現(xiàn)安全事故。機械設備必須嚴格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、中、后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。地下管道在施工前先征得有關部門的同意后，再采取措施加以遷移或插牌標識，防止亂挖造成惡性事故。施工現(xiàn)場用電纜線全部架空，架空高度不得低于5cm。安全教育要經(jīng)?；⒅贫然?。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。項目部成立安全領導小組，并配備專職的安全員，施工隊配備兼職的安全員，全面負責本工程安全管理。安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。（2）辦公室布置文明施工有關的圖表。（5）配備滿足數(shù)量要求的滅火器等消防裝置。炊事人員必須持健康證和培訓證上崗，做到“三白”，并定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。（1）保持辦公室和宿舍等室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭、紙屑等。（5）積極與當?shù)卣?，環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。（3）嚴格按規(guī)范施工，對施工便道要經(jīng)常灑水、防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。（1）積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無工傷事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。既重包更重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。、嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。建立從經(jīng)理部到各施工作業(yè)隊的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。以投標的施工組織進度和工期要求為基礎，及時完善實施性施工組織設計，落實施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批開工實施。盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。落實實施本合同的施工隊伍，開始熟悉投標圖紙，與業(yè)主簽訂合同后即可迅速進場，進行施工準備。對于雨后施工時調整好施工計劃，橋涵基礎施工盡量安排在雨季前完成，排水涵洞爭取在雨季前完成，早日達到排水施工功能。施工基坑設置擋水埂，防止地面水流入，基坑內設置集水井，配足抽水機械，防止雨水長時間浸泡基坑，對于浸泡的基坑部分，用與基礎同樣的材料回填，基坑挖好后及時澆注砼墊層或碎石墊層。雨季施工的工作面不宜過大，采用逐段、逐片分期施工。建立安全用電措施，防漏電、觸電。施工現(xiàn)場、生活區(qū)做好排水措施。項目部、施工隊設專人負責該項工作，及時搜集、整理原始施工技術資料（含照片、錄象），分類歸檔，數(shù)據(jù)真實準確，并作為分項、分部工程驗評主要內容，按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和建檔工作。本工程按各級試驗標準設置工地試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。，完善檢測手段建立健全工地計量管理制度。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺接受質量監(jiān)督部門、施工監(jiān)理的監(jiān)督檢查，建立良好的質量控制及監(jiān)督機制，隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項目進行檢查確認，未達標項目不得進入下道工序，營造一個全過程、全員、全方位的質量管理氛圍。(6)把好操作程序和交接關，嚴格按操作規(guī)程施工。(4)把技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)程和標準施工。(2)結合工程實際組織技術攻關，改善工藝，積極應用“四新”技術，克服并消除質量通病，提高觀感質量，提高分項、分部工程優(yōu)良率。開（竣）工報告制度，工程測量復核制度，驗工計價質量簽證制度，材料質量檢驗認定制度，質量是報告制度，施工機具與人員進退場報驗制度。明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。，建立質量管理體系健全組織制度，本著“誰主管誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識對全體工作人員，定期進行質量教育，牢固樹立“質量第一”的觀念。（5）堅持隱蔽工程檢查簽證制度：凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格后按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。（4）堅持“四不施工”“三不交接”，“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復檢不施工。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。（2）堅持技術交底制度：每項工程開工前由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底，交明設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。（1）本合同段全面推行標準化施工作業(yè)。、施工監(jiān)理的監(jiān)督檢查嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺接受質量監(jiān)督部門，施工監(jiān)理的監(jiān)督檢查，并為其到現(xiàn)場檢查提供便利條件。（9）施工進程抽查制度。（7）對工程材料、成品、半成品進行質量檢查制度。（6）在施工過程中，項目經(jīng)理部、施工隊分別設專職質量檢查員，由其專門負責施工過程中質量檢查、控制。做好現(xiàn)場水準點、導線點的保護工作，如有損壞，及時修復，并提請業(yè)主復核（5）嚴格進行首件工程認證制度，積極做好首件工程的施工總結，指導后期工程施工。（3）嚴格按設計文件和施工組織設計組織施工，消除施工過程中的各個環(huán)節(jié)的質量隱患，做好各項施工的原始記錄和隱蔽工程驗收記錄，質量抽檢及材料取樣等記錄，并及時簽證整理歸檔。嚴格掌握材料檢驗、工序報驗、隱蔽工程報驗、試驗抽樣檢測等工作，以確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。（1）工前認真組織各級施工人員學習規(guī)范，各工序施工工藝及設計文件，掌握質量標準，并對所有進場施工人員在施工前都要進行質量教育和技術交底，嚴格按各分部分項工程施工工藝程序施工。、有關材料方面的新工藝、新技術的開發(fā)應用工作。（8）工地試驗室：，對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗，以及土工試驗等并出具報告。、檢查、復核及竣工測量工作。（7）測量組：。對施工生產中的各項安全措施進行檢查并督促落實，創(chuàng)造一個安全的生產環(huán)境，為施工質量提供保證。圍繞質量目標，遵循質量管理方針，推行全面質量管理，開展群眾性質量管理活動。、聯(lián)檢，做好質量問題的調查分析，檢查落實和整改。（6）質檢組：，按照質量檢驗評定標準對施工全過程實施檢查、指導工作。、供應計劃。、定型圖、規(guī)范、驗收評定標準等技術文件的發(fā)放和管理，并參與按“驗標”對單位工程進行檢查驗收。（5）工程管理組：。確保隱蔽檢查一次合格率100%。（4）專職質檢員：。、施工工藝，編制竣工文件。、新工藝進行試驗指導和技術交底。，組織編制季度、月度施工生產計劃和驗工計價工作，并考核完成情況。負責技術文件和有關質量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。，組織編制項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃，領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和推廣應用工作。（3）總工程師：、施工規(guī)范、質量標準；負責編制、審定工程實施性施工組織設計和特殊性工程的施工方案，對本項目的技術、質量、計量、測量、試驗等全面負責，參與圖紙會審，組織有關部門和全體技術人員閱讀研究施工圖。，合理組織施工要素，保證工程質量，確保質量目標的實施。（2）項目副經(jīng)理：，對分管工程項目的工程質量負分管領導責任。，負責審批工程生產計劃，大宗材料采購計劃。，加強財務預算管理，根據(jù)工程項目的目標成本，組織制定計劃，預測成本，全面控制實際成本。，制定項目進度保證計劃，嚴格控制質量標準，實現(xiàn)質量進度目標，全面負責工程項目管理。為確保質量保證體系持續(xù)有效的運行，確保工程質量目標的實現(xiàn)，針對本標段的實際情況，特設立強有力的質量管理組織機構，并根據(jù)本標段工程規(guī)范和工程特性，設立專門質量保證組織機構，擬建立項目經(jīng)理部、施工隊兩極質量管理網(wǎng)絡，在組織、計劃和協(xié)調施工管理中，以質量為根本，加強全面質量管理，逐級領導負責，職能部門目標分包，遵循質量管理程序，運用統(tǒng)計技術開展質量管理小組活動等，充分保證質量體系的運行。推行“三檢”制度，現(xiàn)場施工員質檢工程師向監(jiān)理日匯報制度，同時把每道工序、每個環(huán)節(jié)落實到人，將質量同責、權、利有機的結合起來。健全質量控制組織機構，層層建立質量責任制。建立以項目經(jīng)理，項目總工和測量、試驗、計量、施工、材料等方面人員組成的施工質量管理小組，并在各施工隊建立QC小組，強化過程控制，使工程質量在PDCA循環(huán)中不斷提高。本合同段工程質量保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質量目標，制定切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)計劃，堅持“