【正文】 的 建立 1．為全面完成 泗縣山頭 鎮(zhèn)袁場小 學(xué)教學(xué)樓等（ 7 個單體 ）工程 的各項施工 任務(wù)，我 公司將實行“項目法”組織施工，公司 授權(quán)項目經(jīng) 理對工程合 同范圍條約 負(fù)全責(zé) 。同時，公司計劃成 立 泗縣山 頭鎮(zhèn)袁場小 學(xué)教學(xué)樓等 （ 7 個單體 ） 工程 建設(shè)指揮部，保證工程按計劃實施。 3．項 目經(jīng) 理部 在 項目 經(jīng)理 的 主持 下展 開全 方 位的 具體工作。 4．本 工程 項目 部 設(shè)立 質(zhì)量 管 理員 、施 工技 術(shù) 員、 安全管理員、材料設(shè)備員、資料員、會計員、后勤保衛(wèi)。建立目 標(biāo)責(zé)任制 ，制定進度 分階段目標(biāo)，質(zhì) 量分部分分 項目標(biāo)等 。 12 6．各 級管 理的 落 腳點 是作 業(yè) 班組 ，選 派技 術(shù) 素質(zhì) 好的班組進場施工，項目經(jīng)理部 必 須加強 對班組的各 項管理工作，做好 宣傳教育 、技術(shù)教底 、檢查 監(jiān)督、經(jīng) 濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。在公司 范圍內(nèi)對資 金、勞動力 、技術(shù)管理人員、機械 設(shè)備、周轉(zhuǎn) 材料等進 行平衡調(diào)配 ，重點保證本工程的施工需要。 （ 2） 負(fù)責(zé) 工程 項 目的 日常 管 理工 作， 組織 好 項目 內(nèi)的均衡 生產(chǎn) ，加強管理 ，確保 施工全過 程始終處于 受控狀態(tài)。 （ 4） 接受 公司 內(nèi) 部質(zhì) 量審 核 ，對 檢查 出的 不 合格 分項及時組織采取糾正措施。 （ 6） 督促 項目 人 員做 好生 產(chǎn) 過程 中的 各項 原 始記 錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和追溯性。 （ 8） 負(fù)責(zé) 組織 工 程竣 工驗 收 工作 ，嚴(yán) 格執(zhí) 行 公司 《項 13 目法施工管理辦法》。 （ 2） 貫徹 執(zhí)行 國 家各 級技 術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) ，對 項目 的 技術(shù) 、質(zhì)量、試驗工作負(fù)全責(zé)。 （ 4） 研究 處理 施 工中 的技 術(shù) 問題 ，排 除技 術(shù) 障礙 ，安排工程技術(shù)文件 資料的分 配、簽發(fā)、 保管及日常 處理。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行公司《項目法施工管理辦法》。 （ 2） 組織 圖紙 會 審、 施工 組 織設(shè) 計交 底、 技 術(shù)交 底、質(zhì)量保證計劃的交底工作。 （ 4）及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 （ 2） 嚴(yán)格 執(zhí)行 施 工規(guī) 范、 操 作規(guī) 程、 規(guī)定 、 標(biāo)準(zhǔn) ，負(fù)責(zé)按圖紙設(shè)計變更、技術(shù)交底，組織施工。 （ 4） 負(fù)責(zé) 施 工 現(xiàn) 場施 工工 序 過程 的材 料標(biāo) 識 的實 施和管理。 （ 6） 嚴(yán)格 執(zhí)行 頒 部安 全文 明 施工 標(biāo)準(zhǔn) 和公 司 的安 全文明管理辦法 ，加強對 施工現(xiàn)場的 管理 ，定期組織 對現(xiàn)場安全、文 明及施工工 作面進行檢 查，負(fù)責(zé)及時對 定全陷患的整改，制止班組違章行為。 （ 8）嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工用材的消耗，杜絕材料浪費。 （ 2） 對采 購過 程 進行 控制 ， 保證 所采 購的 產(chǎn) 品符 合規(guī)定的質(zhì)量要求， 嚴(yán)格執(zhí)行 “四檢”制 度，并負(fù)責(zé) 驗證。 （ 4） 負(fù)責(zé) 對顧 客 提供 的產(chǎn) 品 按顧 客產(chǎn) 品的 控 制程 序?qū)Ξa(chǎn)品進行驗證，并及時做好標(biāo)識。 （ 6） 定期 對材 料 消耗 情況 進 行檢 查， 負(fù)責(zé) 對 現(xiàn)場 材料按月、季進行盤點，為項目成本核算提供依據(jù)。 （ 2） 對在 本工 程 施工 的班 組 進行 監(jiān)督 檢查 ， 并對 查出的問題及時督促整改。 （ 4） 按照 頒部 標(biāo) 準(zhǔn)和 上級 主 管部 門的 規(guī)定 ， 參與 本工程安全設(shè)施的驗收。 （ 6） 負(fù)責(zé) 對項 目 安全 事故 的 統(tǒng)計 、分 析和 報 告， 參與安全事故的調(diào)查和處理。 2．充 分利 用我 單 位的 承包 能 力， 充分 發(fā)揮 我 公司 優(yōu)勢以科學(xué)為優(yōu)導(dǎo)，管理為保證，以專業(yè)優(yōu)勢為基 礎(chǔ) ，以總公司的調(diào)控 、管理為手 段；以優(yōu)質(zhì) 、高速 、安全 、低耗為最終目標(biāo) ；優(yōu)化項 目管理各要 素，工程質(zhì)量確 保達(dá)到合格工程。同時 ，我公 司法人與項 目經(jīng)理簽訂管理目標(biāo)責(zé) 任狀 ，明確各自 的權(quán)利和義 務(wù)，以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) 、文明施工 、成本控 制和現(xiàn)場綜 合管理為考核標(biāo)準(zhǔn) ，確保任 務(wù)的圓滿完 成，為建設(shè)方提 供滿意的產(chǎn)品。因此 ，為加快工程進度保證工程質(zhì)量，施工工作如下安排： １．土方工程： 基礎(chǔ)土方開挖計 劃采用機 械開挖 ，人工配合 清理 。留足回填土，余土按業(yè)主要求決定是否外運。 ３．混凝土工程： 本工程混凝土計 劃采用自 拌砼，在現(xiàn) 場布置１座 攪拌棚并配備１臺ＪＺＣ３５０型砼攪拌機負(fù)責(zé)對所有砼的攪拌。 5．腳手架選擇： 計劃采用鋼管落 地腳手架 ，φ４ ８鋼管支撐 系統(tǒng) ，沿周圍布置密目安全網(wǎng)全封閉。模 板采用現(xiàn)場加工，現(xiàn)場設(shè)置木工加工棚１座。鋼筋連接采 用閃光對 焊和電渣壓 力焊連接。 ９．裝飾工程： 裝修工程計劃做 好樣板， 經(jīng)建設(shè)、設(shè) 計、監(jiān)理認(rèn) 可后，再大面積施工。 ２．主體工程 主體工程平面不 劃分施工 段，垂直面 施工按樓層 劃分施工層，不留施工縫。 ４．裝飾工程 本工程樓地面 、室內(nèi) 抹灰、外墻裝飾 在主體驗收 合格后自上而下施工 。 ５．水電安裝工 程 水電安裝在主體 工程施工 階段做好各 種管線的預(yù) 埋，裝飾階段做好各種設(shè)備的安裝、調(diào)試。 2．主體工程施工順序 結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→框架請）→柱砼澆筑（＋５０ 19 cm 線抄平、預(yù)檢）→頂板柱鋼筋 綁扎焊接（隱 檢）→柱支模（預(yù) 檢、砼 開盤申 、梁支模（預(yù) 檢）→ 梁、 板鋼筋綁扎、焊接（隱檢 、砼開盤申 請）→ 梁板砼→重 復(fù)上述程序。 ４．室外裝修工程 外裝修工程遵循 先上后下 原則。施工順序 ：墻面 處理→水泥 混合砂漿粉刷→膩子粉刮平→外墻涂料。 五、施工準(zhǔn)備 １．技術(shù)準(zhǔn)備 （１）總工程師 、生產(chǎn)技術(shù) 管理科、項目經(jīng)理組 織施工技 術(shù)人員進行有 關(guān)資料和 圖紙的學(xué)習(xí) 熟悉，詳細(xì) 了解工程的結(jié)構(gòu)特點， 并及時組 織圖紙內(nèi)審 、參與圖紙 會審，對施工班組進行詳細(xì)的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。 （３）編制和落 實施工材 料采購計劃 ，機具進場 計劃。 （４）對 重要工序的 操作和特殊 工種 ，除技能培 訓(xùn)合格 20 外，還應(yīng)根據(jù)本 工程的技術(shù) 特點和難 易程序進行 網(wǎng)前練兵。 ２． 場地準(zhǔn)備 （１）按照施工 現(xiàn)場平面布 置圖的要 求落實各類 設(shè)施的場地，布置上要符合文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。 （ 3）臨時用房 現(xiàn)場新建的臨設(shè) ，按 期面積和結(jié) 構(gòu)形式 ，安排適 當(dāng)?shù)挠猛荆陆ǖ呐R設(shè)應(yīng)按標(biāo)化和文明工地要求搭設(shè)。本工程施工，采用硬地坪施工。對自行采購的材料，我公司將貨比三家，從 質(zhì)量上、單 價上把關(guān) ，并接受建 設(shè)方的監(jiān)督和驗收。進場前 公司將立即對大型設(shè)備 進行相關(guān) 的設(shè)備基礎(chǔ) 施工，設(shè)備 安裝調(diào)試。 （ 1）要落實各類建筑用材的資源和配備機械設(shè)備。 （３）重 要的機械設(shè) 備和大型設(shè) 備，應(yīng)根據(jù)工程 的需要進行調(diào)用租憑，其前提必須滿足工程的要求。進一步提高我公 司的信譽 和知名度 ，研究決 定，本工程由具有多年豐富 施工經(jīng)驗 和極強管理 能力，承建 過同結(jié)構(gòu)的同志擔(dān)任項 目經(jīng)理 ，組成項 目經(jīng)理部 ，抽調(diào) 具有豐富施工經(jīng)驗的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)。 （３）人員到崗到位。 第五章 勞動力和周轉(zhuǎn)材料安排計劃 22 一、勞動力組織 施工人員是工程 施工的直 接操作者，也是工程質(zhì) 量進度安全的直接保證 者。 項目施工勞務(wù)按三類進行組織： １．專業(yè) 性強的技術(shù) 工種類 ：根據(jù)工 程施工進度 的要求確保工程正常施 工，主要 包括機械維 修、機械操 作、現(xiàn)場電工、電 焊工、氣 焊工、架 子工等工 種，這類 工種人員均經(jīng)過安委會培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。 ３．非技 術(shù)性普通工 種類：這類工種 是我公司長 期施工的配合工人，具有 較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。 二、勞動力計劃 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學(xué)教學(xué) 樓等（ 7 個單體 ） 工程 擬投入的主要勞動力計劃見附表一。 23 ２．有系 統(tǒng)地搜集整 理材料 ，構(gòu)件生 產(chǎn)供應(yīng)廠的 市場情況。 3．在 收到 具體 施 工圖 紙后 ， 立即 組織 人手 編 制主 要材料需要量計劃和月需用量計劃作為訂貨的依據(jù)。 5．材料采購必須按照公司ＩＳＯ９００１程序進行。為 此，若我公司中 標(biāo) 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場小學(xué) 教學(xué)樓等 （ 7 個單體 ） 工程 ，立 即著手準(zhǔn)備各項周轉(zhuǎn)材料，確保工程的順利完成。 第六章 主要機械需求計劃及保證措施 一、本工程投入的主要機械 １．垂直、水平運輸及吊裝機械 根據(jù)該項目特點 及施工進 度要求，計 劃主體階段 及裝飾階段均設(shè)置 1 臺井架 ，來負(fù)責(zé)鋼 筋、模板、砼及其他構(gòu)件材料的垂直運輸。 ３．鋼筋機械 24 鋼筋在鋼筋棚內(nèi) 加工成型 ，現(xiàn)場綁扎 ，焊接。 ４．木工機械 木工機械配備平 創(chuàng) 機２臺 ，圓盤 鋸１臺 ，壓創(chuàng)機 １臺。 ６．土方機械 配備１臺反鏟挖 掘機挖土 ，自卸 汽車運土 ，汽車 的數(shù)量根據(jù)土方運距確定，現(xiàn)暫按 3 臺考慮。 二、機械投入計劃 本工程主要施工機械配備計劃表見附表三。為確保本工 程質(zhì)量所有 儀器設(shè)備 必須全部符 合ＩＳＯ９００１質(zhì)量 體系的要 求，所有儀 器都必須經(jīng) 過有關(guān)部門檢測合格后方可設(shè)入本工程使用。 四、機械保證措施 １．保證機械設(shè)備的選型措施 機械設(shè)備的選擇 應(yīng)本著因 地制宜 、因工程制 宜，按 25 照技術(shù)上先進 、經(jīng)濟上合 理、生產(chǎn) 上適用、性能上可靠 、使用上安全 、操作和 維修上方便 等原則 ，貫徹執(zhí) 行機械化半機械化與改 良工具相 結(jié)合的方針 ，突出機械 與施工相結(jié)合的特色 ，使期 具有工程適 應(yīng)性 ；具有保證 工程質(zhì)量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。 3．保證機械設(shè)備的使用、操作要求的措施 （ 1） 合理 使 用機 械設(shè) 備 ，正 確地 進 行操 作是 保 證項目施工質(zhì)量的重 要環(huán)節(jié)。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行 各項規(guī)章 制度，嚴(yán)格遵守操 作規(guī)程 ，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中隨時要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。 B、技 術(shù)狀 況好 ： 要做 到機 構(gòu) 設(shè)備 經(jīng) 常 處于 完 好狀 態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī) 定要求，機 容整潔和 隨機工具部 件有附屬裝置等完整齊全。 D、保 養(yǎng)好 ：要 認(rèn) 真執(zhí) 行保 養(yǎng) 規(guī)程 。 E、安 全好 ：要 認(rèn) 真遵 守安 全 操作 規(guī)程 和有 關(guān) 安全 制度 26 做到安全生產(chǎn)無機械故障。 第七章 施工總進度計劃 作為 泗縣山頭鎮(zhèn) 袁場小學(xué) 教學(xué)樓等（ 7 個單體 ） 工程 的總承包單位 ，必須統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)各專 業(yè)分包單位 ，統(tǒng) 一安排施工進度 ，組織 交叉流水 施工，根據(jù) 以往的施工 經(jīng)驗，施工計劃要著眼 于全局出 發(fā)，注 重裝飾 ，統(tǒng)籌完 成施工任務(wù)，盡早發(fā)揮投資效益。 二、進度計劃控制 １．土方工程 4 天； ２．基礎(chǔ)工程 20 天； ３．主體工程 56 天； ４．裝飾工程 38 天； ５．竣工驗收 2 天； ６．電氣安裝、門窗工程、屋面工程交叉施工。 ８．本工程施工總進度橫道圖見附圖六。 2．項 目經(jīng) 理部 應(yīng) 對工 程進 度 、質(zhì) 量、 安全 全 面負(fù) 責(zé)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施 工隊伍，統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)指 揮各分包單 位的關(guān)系，與建設(shè) 、設(shè)計 、監(jiān)理單位 密切配合 ，從組織 上保證總進度計劃的實現(xiàn)。 4．建 立施 工工 期 全面 質(zhì)量 管 理領(lǐng) 導(dǎo)小 組， 針 對主 要影響工期的工序進 行動態(tài)管 理，實行 P D C A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 6．決 定選 派具 有 施工 經(jīng)驗 豐 富的 ，技 術(shù)雄 厚 的專 業(yè)作業(yè)參加該工程的施工任務(wù)。 (二 )制度保證措施 建立生產(chǎn)例會制 度，每星期至少 2 次工程例 會，檢查上一次例會以來的 計劃執(zhí)行 情況，布置 下一次例會 前的計劃安排，對于拖延進 度計劃的工 作內(nèi)容找出 原因 ，并及時采取有效措施 保證計劃 完成。 (三 )計劃保證措施 28 1．采 用施 工進 度 總計 劃與 月 、旬 、周 計劃 相 結(jié)合 的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行 施工進度 計劃的控制 與管理。 2．實 行目 標(biāo)管 理 ，層 層分 解 ，以 總進 度計 劃 為龍 頭，編制旬作業(yè)計劃 和月進度 計劃，加強調(diào)度職 能，從而做到以旬保月 ，以月保 主體，以控制點 ?？傔M度的 目標(biāo)管理。 4．根 據(jù)各 自的 工 作， 編制 更 為詳 盡的 層、 段 施工 進度計劃，制訂 旬、月工 作計劃，以每一個 小的層、段為單體進行組織，保 證其按計 劃完成，以 層、段小單 體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 6．在 開工 前期 應(yīng) 組織 有關(guān) 工 種班 組進 行圖 紙 預(yù)審 工作認(rèn)真做好圖紙會 審方面的 準(zhǔn)備工作，把差錯等消 滅在施工前。 (四 )經(jīng)濟手段保證措施 1．實 行合 理工 期 目標(biāo) 獎罰 制 度， 根據(jù) 工作 需 要， 主要工序采取每日兩 班 制度，即 l 2 小時一班連續(xù)工 作澆筑砼等作業(yè)。 對于層、 段施工作業(yè) 計劃，實行 重獎、重罰。 (五 )施工準(zhǔn)備保證措施 若我方中標(biāo) ，在合同 簽訂的同習(xí) 寸，即全面開始 施工準(zhǔn)備工作。 2．合 同簽 訂后 ， 隊伍 立即 進 場， 著手 布置 測 量控 制圖