【摘要】DataManagementMaturityModelDMM Definitionoftheponents,businessprocessesandcapabilityareasrequiredforcertificationofdata
2025-07-14 22:07
【摘要】項(xiàng)目管理成熟度模型項(xiàng)目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并以各種努力去開發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),比如項(xiàng)目管理過程、準(zhǔn)則、模板、培訓(xùn)、文檔等。為使這些努力獲得成功,什么是首先要做的?怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢?組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個(gè)框架和方法。
2025-05-26 07:22
【摘要】北京XXXX有限責(zé)任公司2020年4月OPI?北京當(dāng)代商城有限責(zé)任公司申明本報(bào)告是北京XXXX有限責(zé)任公司管理成熟度測評報(bào)告。本報(bào)告測評結(jié)論的有效性建立在被測評組織提供相關(guān)信息的真實(shí)性基礎(chǔ)之上。本報(bào)告中給出的測評結(jié)論僅對被測組織現(xiàn)在的管理經(jīng)營狀態(tài)有效。當(dāng)測評工作完成后,由于測評單位內(nèi)
2024-12-10 08:05
【摘要】組織成熟度模型的應(yīng)用1OPM3的用法對那些想在項(xiàng)目管理成熟度方面有所改進(jìn)的組織來說,OPM3在避免組織資源浪費(fèi)的同時(shí)提供了合理改進(jìn)過程的指導(dǎo)方針。運(yùn)用OPM3的步驟如下:1.研究標(biāo)準(zhǔn)第一步是組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)尺的內(nèi)容,熟悉組織項(xiàng)目管理以及OPM3模型的組成和操作程序。2.評估組織現(xiàn)狀
2025-07-29 19:59
【摘要】質(zhì)量管理成熟度提綱麥肯錫公司評價(jià)質(zhì)量等級的方法可勞斯比質(zhì)量成熟度判定方法ISO9000∶2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)美國Baldrige(波多里奇)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)麥肯錫的質(zhì)量觀-質(zhì)量爍金?質(zhì)量是可以測量的,提高質(zhì)量是值得的?質(zhì)量無往不在
2025-02-23 03:05
【摘要】2023年2月9日1質(zhì)量管理成熟度評價(jià)的五個(gè)階段2023年2月9日2質(zhì)量管理成熟度的評價(jià)第一階段無知期Uncertainty第二階段覺醒期Awakening第三階段啟蒙期Enlighten第四階段通曉期Wisdom第五階段
【摘要】2023年3月13日1質(zhì)量管理成熟度評價(jià)2023年3月13日2質(zhì)量管理成熟度的評價(jià)第一階段無知期Uncertainty第二階段覺醒期Awakening第三階段啟蒙期Enlighten第四階段通曉期Wisdom第五階段穩(wěn)定期
2025-03-26 13:35
【摘要】*1質(zhì)量管理成熟度評價(jià)的五個(gè)階段講師:譚小琥*2質(zhì)量管理成熟度的評價(jià)第一階段無知期Uncertainty第二階段覺醒期Awakening第三階段啟蒙期Enlighten第四階段通曉期Wisdom第五階段穩(wěn)定期Certainty*3
2024-09-26 00:15
【摘要】CMM-能力成熟度模型顧慶南京大學(xué)計(jì)算機(jī)系2020-12-7一、什么是CMM?CapabilityMaturityModel–企業(yè)軟件過程的能力、成熟度模型–是用來確定一個(gè)企業(yè)的軟件過程的成熟程度以及指明如何提高該成熟度的參考模型。?軟件過程–開發(fā)和維護(hù)軟件及其相關(guān)(中間)產(chǎn)品時(shí)所涉及的各種活動(dòng)、方法、實(shí)踐
2024-12-27 17:56
【摘要】在經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的管理理論與實(shí)踐發(fā)展后,人力資源已被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所證實(shí)是繼技術(shù)、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素,有關(guān)人力資源管理的理論和技術(shù)也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過引進(jìn)一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平,可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問題,而是在于企業(yè)是否明確了人力資源管理的核心目標(biāo),是否具備運(yùn)用這些方法的基礎(chǔ)和條件,人力資源管理的各項(xiàng)職能是否得到了平衡的發(fā)
2025-05-31 04:22
【摘要】國家宏觀質(zhì)量水平評價(jià)指標(biāo)體系質(zhì)量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質(zhì)量誠信度質(zhì)量貢獻(xiàn)率質(zhì)量損失率質(zhì)量管理成熟度質(zhì)量競爭力指數(shù)質(zhì)量管理成熟度
2025-02-23 03:09
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型版2021年三月15日作者:FrankNiessink譯者:霍光、陳海峰評審:待定內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評估費(fèi)用和收益
2025-07-14 22:25
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評估費(fèi)用和收益?當(dāng)前的狀態(tài)和遠(yuǎn)景服務(wù)?服務(wù):“由一方賣給另一方、通過活動(dòng)創(chuàng)造的一系列無形的利潤,”?主要特性:
2025-02-12 19:01
2025-02-22 06:02
【摘要】人力資源能力成熟度模型2022年7月底獲悉,東軟集團(tuán)股份有限公司通過了SEIPCMMML3評估,成為第一家通過PCMMML3評估的中國公司。PCMM人力資源能力成熟模型是由SEI(美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所)開發(fā)出來的企業(yè)人力資源能力系統(tǒng)評價(jià)方法,主要應(yīng)用診斷企業(yè)人力資源能力水平并指導(dǎo)企業(yè)在人力資源能力
2025-02-26 02:31