淺談國有企業(yè)的人力資源-在線瀏覽
2025-07-03 06:06本頁面
【正文】 是相當(dāng)一部分企業(yè)只是形式上的改動，換湯不換藥，與原來無實質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。大多數(shù)國有企業(yè)對人力資源管理重視不夠，尚未把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。 第二，傳統(tǒng)的用人模式依舊存在。 ?。ǘ┤肆Y源管理制度建設(shè)不完善 大多數(shù)國有企業(yè)根本沒有設(shè)立專門的人力資源管理機構(gòu)，而是把人力資源管理任務(wù)委托于企業(yè)長期以來設(shè)立的人事管理部門，即使設(shè)立人力資源管理機構(gòu)，也沒有賦予其相應(yīng)的職責(zé)。另一方面由于人力資源管理制度不完善，各項政策和措施落實不到位，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵探索的文化環(huán)境還未形成，在很大程度上抑制了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。有的企業(yè)即使有一些培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容的科技含量不高，也缺乏具體的要求，缺少具體的激勵機制，使得教學(xué)形式單一，缺乏多樣性，培訓(xùn)往往走過場，并不注重實效，有的企業(yè)培訓(xùn)甚至出現(xiàn)“報名挺踴躍，培訓(xùn)沒人去，考核找代理”的現(xiàn)象，使員工渴望自身價值的理念難以實現(xiàn)。 二、發(fā)展我國國有企業(yè)人力資源管理的對策 國有企業(yè)人力資源管理是一個系統(tǒng)化的工作，發(fā)展國有企業(yè)人力資源管理一方面要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“以人為本”的人力資源管理觀念，另一方面要做好國企人力資源規(guī)劃，建立完善的激勵機制和績效評估機制，做好員工培訓(xùn)。人本管理思想正是以人為中心的管理思想，主要體現(xiàn)為充分尊重知識，尊重人才；把人作為企業(yè)最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長和價值。企業(yè)有了這種方針，才能談得上運用科學(xué)的管理方法，進行全面的人力資源管理與開發(fā)。企業(yè)人力資源規(guī)劃是國有企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，也是國有企業(yè)人力資源管理的一個重要前提條件。為體現(xiàn)人力資源管理的價值導(dǎo)向，國有企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，盤點人力資源管理現(xiàn)狀，制定人力資源管理方向及實現(xiàn)策略，設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、準(zhǔn)確的人員配置，使人力資源管理策略得到落實。人力資源管理的目標(biāo)、所追求的管理效能，就在于充分調(diào)
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