崗位評價因素與定義分級-在線瀏覽
2025-07-03 03:47本頁面
【正文】 度集中精力，從事高強度腦力勞動工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便C2工作任務繁重程度 權重20C21工作緊張程度10工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感為完成工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時經常明顯感到疲勞工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感C3工作環(huán)境因素 權重20C31職業(yè)病或危險性10因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對任職者身體所造成的危害對身體某部位造成損害致使產生痛苦，或工作危險大，有可能造成很大傷害對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害，或發(fā)生意外可造成明顯傷害會對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害無職業(yè)病的可能，或沒有可能對身體造成危害C32工作地點穩(wěn)定性10工作是否經常變換工作地點，主要根據出差時間的長短進行判斷累計出差時間大于9個月/年累計出差時間69個月/年累計出差時間36個月/年累計出差時間13個月/年累計出差時間小于1個月/年C4工作中突發(fā)事件頻度 權重30C41工作均衡性15工作每天忙閑不均和處理突發(fā)事件的頻度工作時常忙閑不均，經常需要處理重大突發(fā)事件有忙閑不均的現象，偶爾需要處理重大突發(fā)事件偶爾會忙閑不均，但有規(guī)律性，需要處理一些突發(fā)事件一般沒有忙閑不均的現象C42工作時間特征15工作要求的特定起止時間上下班時間根據工作具體情況而定，并無規(guī)律可循上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退按正常時間上下班 D職位涉及人際關系的頻度與難度 總權重15分評估要素權重要素定義54321D1與公司外界人士交往的頻度與重要性 權重30D11外部協(xié)調的責任在正常工作中需維持密切工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小由對方工作重要性作為判斷標準需要與外部單位負責人保持密切聯系，聯系的原因往往涉及重大問題或影響決策需要與外界發(fā)生特別性聯系需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯系不需要與外界保持密切聯系D2與其他部門的配合頻度與重要性 權重40D21部門間協(xié)調責任20在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務的協(xié)調活動。判斷基準取決于工作職責要求工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題工作中一大半屬于非常規(guī)性，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理工作中一般屬于常規(guī)性的，經常需要靈活處理工作中所出現的問題大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題屬于常規(guī)性工作，在問題處理上很少或基本不需要靈活性B42創(chuàng)新和開拓15順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求工作性質本身即為開拓和創(chuàng)新的工作時常需要開拓和創(chuàng)新工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新C工作復雜程度 總權重15分評估要素權重要素定義54321C1工作內容復雜程度 權重30C11工作復雜性20在工作中履行職責的復雜程度。判斷以常規(guī)使用的最高程度為基準要求使用計算機進行專業(yè)化操作要求熟練使用辦公自動化軟件要求使用基本工具軟件（辦公自動化軟件）不要求使用計算機協(xié)助工作A4綜合能力 權重25A41綜合能力25順利履行工作職責具備的多種知識素質、經驗和能力的總體要求非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需要高度綜合能力工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能工作偶爾須處理一定非常規(guī)問題，需要綜合較少知識和技能完成工作工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能工作單一、簡單、無需特殊技能和能力B職位所要求經驗經歷的豐富程度 總權重10分評估要素權重要素定義54321B1工作經歷豐富程度 權重30B11工作經驗30工作在達到基本要求后，還必須運用某種必須隨經驗不斷積累才能掌握的技巧。11 / 11目 錄一、崗位評價要素與定義分級表 2A知識水平與能力 總權重10分 2B職位所要求經驗經歷的豐富程度 總權重10分 2C工作復雜程度 總權重15分 3D職位涉及人際關系的頻度與難度 總權重15分 5E對組織目標的影響程度和工作中的責任 總權重50分 5二、打分工具：崗位評價打分表 7三、員工能力素質評價模型 8表一 各類人員能力素質指標表 8表二 員工能力素質表 9
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