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xxxx集團(tuán)erp方案分報告(最新整理by阿拉蕾)-在線瀏覽

2025-01-06 12:04本頁面
  

【正文】 來支持,而 ERP 正是扮演著這樣的角色。即首先要有一個整體的規(guī)劃,然后制訂出分步驟的戰(zhàn)略目標(biāo)。實施以后,能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理,避免數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入,加強(qiáng)計劃、監(jiān)督與控制的職能,并解決目前實際工作中存在的問題,使企業(yè)的管理水平有一個質(zhì)的提高。 2.現(xiàn)行業(yè)務(wù)描述 為了最大限度地保證項目的成功,根據(jù)集團(tuán)的要求,我們分別對 XXXX 集團(tuán)確定的四家試點(diǎn)企業(yè)和集團(tuán)總部進(jìn)行了調(diào)研,以下是對制藥三廠相關(guān)部門業(yè)務(wù)的描述。 規(guī)劃發(fā)展處 規(guī)劃發(fā)展處是制藥三廠的一個綜合性管理部門,負(fù)責(zé)制藥三廠發(fā)展過程中的政策性問題研究制定和管理方面的項目建設(shè),如 GMP 認(rèn)證等。 供 應(yīng) 處 供應(yīng)處主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料的采購工作,負(fù)責(zé)物料采購、進(jìn)貨合同的簽定、供應(yīng)商的選擇,采購計劃的編制,回款計劃的編制。 銷 售 處 銷售處負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的處理及發(fā)出商品的核算,不管理應(yīng)收帳款明細(xì)帳。銷售業(yè)務(wù)都在銷售處開發(fā)票,外地設(shè)有辦事處,只負(fù)責(zé)聯(lián)系銷售業(yè)務(wù),沒有開票權(quán)限,部分辦事處有二級 庫存。 儲 運(yùn) 處 物資處下設(shè)多個倉庫,具體管理各種材料和產(chǎn)成品,主要是進(jìn)行收貨、報檢、發(fā)出和盤點(diǎn)等 庫存管理。 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)計劃處主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制工作,并跟蹤管理生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,由車間上報生產(chǎn)進(jìn)度表進(jìn)行統(tǒng)計,企業(yè)的生產(chǎn)計劃主要是根據(jù)庫存量制 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 訂。 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 2. 2. 1 財務(wù)處 —— 日常核算業(yè)務(wù)流程 財 務(wù)部 銷售部 供應(yīng)部 物資部 車間 勞資部 審核憑證 銷售發(fā)票 制作會計憑證 登記明細(xì)帳 月底轉(zhuǎn)帳 編制錄入會計憑證 采購發(fā)票 入庫單 出庫單 盤點(diǎn)表 工資匯總表 成本計算單 其他原始憑證 編制科目匯總表 登記總帳 對帳 編制會計報表 結(jié)帳 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 2. 2. 2 銷售部 —— 銷售訂單管理業(yè)務(wù) 銷售員 訂單管理員 銷售主管 聯(lián)系 正式訂單 與新客戶訂單銷售訂單 收集訂單 審核訂單 根據(jù)訂單申請發(fā)貨 轉(zhuǎn)發(fā)貨處理 電話申請老客戶的需求 接收電話申請 內(nèi)部訂單 資信限額評審 申請發(fā)貨處理 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 2. 2. 3 銷售部 —— 正常銷售業(yè)務(wù) 銷售處 成品倉庫 財務(wù)處 聯(lián)系 來自訂單管理員的申請 開發(fā)票 發(fā)票 統(tǒng)計聯(lián)、記帳聯(lián)制作兩張憑證 轉(zhuǎn)帳憑證 發(fā)貨處理 轉(zhuǎn)庫存處理 帳務(wù)處理 登記應(yīng)收帳 錄入會計憑證 轉(zhuǎn)財務(wù)處理 直接收款 收款憑證 錄入會計憑證 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 2. 2. 4 銷售部 —— 調(diào)撥單發(fā)貨業(yè)務(wù) 銷售處 成品倉庫 財務(wù)處 聯(lián)系 來自訂單管理員的申請 開調(diào)撥單 調(diào)撥單 登記發(fā)出商品明細(xì)帳 發(fā)貨處理 轉(zhuǎn)庫存處理 沖減發(fā)出商品帳 轉(zhuǎn)往來帳處理 開發(fā)票 發(fā)票 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 2. 2. 5 銷售部 —— 銷售回款業(yè)務(wù) 銷售處 財務(wù)處 客戶 聯(lián)系 登記應(yīng)收帳 回款明細(xì)表 回款處理 轉(zhuǎn)帳務(wù)處理 回款票據(jù) 接收貨款 回款單 超一年的貨款在年底進(jìn)行清欠處理 對帳處理 往來明細(xì)帳 轉(zhuǎn)回款或轉(zhuǎn)銷壞帳處理 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 2. 2. 6 物資部 —— 采購入庫業(yè)務(wù)(原料、輔料) 注:產(chǎn)成品入庫的過程與采購類似,只是將“采購計劃和入庫通知單”改為“生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)入庫單”。 倉庫 銷售部門 財務(wù)處 其他部門 登記庫存帳 出庫單 根據(jù)提貨單進(jìn)行先進(jìn)先出的發(fā)貨 產(chǎn)品發(fā)出的核算 提貨單 調(diào)撥單 借物白條 借物白條出庫 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 2. 2. 9 物資部 —— 庫存其他業(yè)務(wù) 倉庫 主管部門 財務(wù)處 備注 登記庫存帳 盤盈單 報損單 庫存盤點(diǎn) 盈虧的審批 財務(wù)處理 庫存明細(xì)帳 對帳 存貨明細(xì)帳 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 2. 2. 10 供應(yīng)部 —— 供應(yīng)業(yè)務(wù) 注:供應(yīng)處每年進(jìn)行一次供應(yīng)商的評審。 供應(yīng)處 生產(chǎn)計劃部 財務(wù)處 供應(yīng)商 分解下達(dá)采購計劃給采購員 月度生產(chǎn)計劃 根據(jù)配 方和當(dāng)前庫存編制采購計劃 采購計劃 業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商 非 正 式 采購訂單 轉(zhuǎn)收料處理 發(fā)票 根據(jù)入庫單確認(rèn)發(fā)票,登記應(yīng)付帳款明細(xì)帳 到財務(wù)報帳 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 3.功能需求 由于只能根據(jù)訪談的結(jié)果進(jìn)行分析,所以只能獲得各部門的概要需求,無法細(xì)化各種需求指標(biāo),這些需求可以看作是各部門對未來系統(tǒng)的期望。 ? 更新現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)管理與物流管理的集成, 從而完成財務(wù)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。 ? 加強(qiáng)對銷售的管理,從而完成對銷售業(yè)務(wù)、資金回籠、客戶關(guān)系、發(fā)出商品的全面細(xì)致管理。 4. 1 組織方面 1.制藥三廠還缺乏對 ERP 的全面認(rèn)識,具體表現(xiàn)在: 各級領(lǐng)導(dǎo)對 ERP 缺少系統(tǒng)的了解,尤其是各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),對企業(yè)實施ERP 系統(tǒng) 的必要性缺少認(rèn)識,沒有從管理的高度來推廣,過多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)因素; 廣大職工對 ERP 缺少必要的了解,對企業(yè)整體的信息化建設(shè)缺少必要的理解和支持。 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 4. 2 工作流方面 1.普遍缺少計劃管理的手段,具體表現(xiàn)在: 銷售計劃的執(zhí)行情況追蹤,采購計劃的編制與執(zhí)行情況追蹤等。 ? 財務(wù)部門由于不設(shè)應(yīng)收帳款和發(fā)出商品明細(xì)帳,無法及時了解這兩部分的業(yè)務(wù),只能采用定期與銷售對帳的方法了解。固定資產(chǎn)明細(xì)帳和設(shè)備科的固定資產(chǎn)卡片之間信息傳遞不及時,折舊分配、大修、報廢等業(yè)務(wù)處理不是太流暢。 3.作為企業(yè)實施 ERP 的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確, 將成為本項目實施時需要重點(diǎn)解決的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面: ? 在銷售部門,并非直接根據(jù)錄入的發(fā)票自動形成會計憑證,而是由人工制證再。 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 4. 3 IT 技術(shù)方面 1.雖然有 IT 部門,但對于 IT 部門在企業(yè)實施 ERP 項目時的作用未加以重新確認(rèn)和定義。 3.在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時, 由于普遍采用了文件型
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