(移動通信計劃管理平臺)一期建設(shè)需求說明書(ipmisv101)-在線瀏覽
2025-07-02 01:42本頁面
【正文】 制的人員包括省公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各分公司，以及受權(quán)進行規(guī)劃編制的設(shè)計院相關(guān)人員。省公司計劃部規(guī)劃崗人員在規(guī)劃編制的初期，首先建立整個規(guī)劃編制的人員目錄，然后指定規(guī)劃編制的任務(wù)進度計劃，將規(guī)劃編制的各個階段中需要開展的工作（任務(wù)）與相應(yīng)的人員、時間進行定義，以上工作完成后，規(guī)劃崗人員就根據(jù)任務(wù)進度計劃在規(guī)劃的編制過程中進行組織協(xié)調(diào)、成果檢驗等工作；省公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各分公司，以及設(shè)計院人員會依據(jù)任務(wù)進度計劃中分配的任務(wù)開展工作，并在規(guī)定的時間點提交成果文件。在規(guī)劃編制過程中的各類文檔會根據(jù)需要提供相關(guān)的人員進行共享使用。人員信息中會涉及到大量的設(shè)計院人員，因此需要系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能。這些任務(wù)具有邏輯上的層次關(guān)系和時間上的先后關(guān)系，系統(tǒng)需要表達出這種關(guān)系，但是不需要進行相互之間的約束。任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果是通過在系統(tǒng)中提交文檔體現(xiàn)的，對于每一項任務(wù)有可能提交多個文檔，對于每一項任務(wù)可能有多個人進行操作。對于每一項任務(wù)完成后的結(jié)果，有可能是另一項任務(wù)的基礎(chǔ)信息，因此系統(tǒng)需要提供一項功能實現(xiàn)對某一項任務(wù)中的文檔提供給另一項任務(wù)中的人員進行共享的功能。. 過程管理系統(tǒng)需要以狀態(tài)的形式來表達規(guī)劃中各項任務(wù)的進展情況，并且能夠以直觀形式進行展現(xiàn)。. 文檔管理規(guī)劃編制過程中的所有過程和結(jié)果的內(nèi)容都是以文檔方式進行表現(xiàn)的，因此系統(tǒng)需要提供相應(yīng)的功能實現(xiàn)這些文檔的管理。 功能需求根據(jù)規(guī)劃業(yè)務(wù)的特點系統(tǒng)設(shè)計了四個核心功能以實現(xiàn)規(guī)劃編制的業(yè)務(wù)處理。. 虛擬團隊用于管理某一規(guī)劃中的參與人員信息，規(guī)劃中所有涉及人員的數(shù)據(jù)都來源于此。對人員的管理分為內(nèi)部用戶和外部用戶進行，系統(tǒng)提供導(dǎo)入功能實現(xiàn)外部用戶數(shù)據(jù)以excel方式導(dǎo)入系統(tǒng)。對于規(guī)劃的全局性文檔，可以通過該功能導(dǎo)入系統(tǒng)，并且分別定義其共享對象（虛擬團隊中的人員）。系統(tǒng)以樹形結(jié)構(gòu)的方式對規(guī)劃任務(wù)進行管理，任務(wù)樹的每一個節(jié)點表示一項規(guī)劃任務(wù)，實現(xiàn)用戶可任意對規(guī)劃的任務(wù)進行調(diào)整和對任務(wù)間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。對于規(guī)劃的管理者，通過定義節(jié)點的屬性進行任務(wù)的描述，并且實現(xiàn)規(guī)劃任務(wù)的分配。系統(tǒng)提供樹形圖和甘特圖兩種方式進行規(guī)劃任務(wù)的展現(xiàn)。系統(tǒng)在建立任務(wù)樹時可以提取預(yù)先定義的任務(wù)樹模板或者其他規(guī)劃的任務(wù)樹作為當(dāng)前規(guī)劃的任務(wù)樹。u 規(guī)劃關(guān)閉與重啟對正在進行中的規(guī)劃關(guān)閉，所有人員不能再對規(guī)劃的數(shù)據(jù)進行編輯操作，只能查詢。u 規(guī)劃資料下載將規(guī)劃中包含的所有文檔及其邏輯關(guān)系整體進行打包下載。根據(jù)各單位建設(shè)需求進行投資總盤的分解及分配，編制全年投資計劃及資本開支計劃。根據(jù)年初計劃，對各單位執(zhí)行情況進行考核，從而確定下年投資安排。... 投資計劃管理投資計劃管理包含計劃制定、計劃調(diào)整、計劃執(zhí)行、計劃考核四個環(huán)節(jié)形成投資計劃管理閉環(huán)。l 計劃制定：包含投資總盤制定、投資總盤分解、投資計劃審批、投資計劃下達四大部分，并衍生出專業(yè)管理需求。而專業(yè)管理指投資目錄樹，在投資總盤分解時可以按照多種維度進行，比如單位維度（成都分公司、業(yè)務(wù)支撐中心等），也可以按照專業(yè)維度如（2G網(wǎng)絡(luò)、局房土建等）。而投資計劃下達環(huán)節(jié)已經(jīng)在PMS系統(tǒng)中支撐，故不在本系統(tǒng)建設(shè)范圍內(nèi)，考慮接口，數(shù)據(jù)共享年度投資計劃樣例如下圖所示，圖中每個維度下都應(yīng)分配一定投資金額，此處隱去。而計劃調(diào)整流程的自動觸發(fā)則需要根據(jù)投資資金內(nèi)控邏輯設(shè)置來啟動，不在本期范圍之內(nèi)l 計劃執(zhí)行：通過與PMS項目管理系統(tǒng)接口，同步跟蹤立項情況及資本開支情況，從而統(tǒng)計投資計劃執(zhí)行進度，根據(jù)實際情況發(fā)起計劃調(diào)整。與投資計劃管理類似，資本開支計劃管理包含計劃制定、計劃調(diào)整、計劃執(zhí)行、計劃考核四個環(huán)節(jié)，共同形成資本開支計劃管理閉環(huán)。在此之前需要解釋續(xù)建項目、結(jié)轉(zhuǎn)資本開支及資本開支進度安排的概念，但結(jié)轉(zhuǎn)不在本期范圍內(nèi)建設(shè)l 計劃編制：包含資本開支總盤制定、總盤分解、資本開支計劃審批、開支考核四大部分。資本開支考核分省公司與分公司兩級進行；省公司各單位資本開支考核在已建成的卓越目標(biāo)管理系統(tǒng)中完成，而分公司開支考核不在本期建設(shè)范圍之內(nèi)計劃相關(guān)計算公式為：當(dāng)年資本開支總盤=收入預(yù)測*收支占比%*集團考核指標(biāo)%當(dāng)年新項目開支總盤=當(dāng)年資本開支總盤結(jié)轉(zhuǎn)資本開支當(dāng)年
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