(移動通信計(jì)劃管理平臺)一期建設(shè)需求說明書(ipmisv101)-wenkub.com
2025-05-12 01:42 本頁面
【正文】 分公司報(bào)表提交后，只能由省公司進(jìn)行刪除，刪除后再由分公司重新生成報(bào)表。系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)并進(jìn)行保存，所有分公司的報(bào)表生成后匯總行程省公司的報(bào)表。即時報(bào)表即時報(bào)表的數(shù)據(jù)起始日期是2010年1月1日，操作者可以通過輸入任意時間周期進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢。. 共享傳輸資源通過錄入或excel導(dǎo)入的方式在系統(tǒng)中建立可提供實(shí)施共享的傳輸（桿路、管道、直埋）數(shù)據(jù)。. 共享函件管理管理運(yùn)營商之間關(guān)于共享需求的函件。. 基站自建預(yù)留對新建基站進(jìn)行自建預(yù)留屬性的設(shè)置。能夠查看所有資源的狀態(tài)以及對應(yīng)狀態(tài)的屬性。集團(tuán)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期為2008年10月1日至報(bào)表月份的最后一天。在協(xié)議中需要記錄共建或共享的參與對象、實(shí)施時間等信息，同時需記錄每一份協(xié)議中涉及到哪些電信基礎(chǔ)設(shè)施，這些設(shè)施必須是在資源管理中的設(shè)施。對于共享資源，是指運(yùn)營商已建成的電信基礎(chǔ)設(shè)施，如果向其他運(yùn)營商提供了共享，則將這些資源的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并將其狀態(tài)轉(zhuǎn)化為共享資源。省公司需要每月按照各分公司的資源共建共享數(shù)據(jù)生成全省的共建共享報(bào)表上報(bào)通管局和集團(tuán)公司。具體業(yè)務(wù)實(shí)施方式是由各分公司與當(dāng)?shù)氐穆?lián)通、電信公司進(jìn)行電信基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享建設(shè)。資本開支考核分省公司與分公司兩級進(jìn)行；省公司各單位資本開支考核在已建成的卓越目標(biāo)管理系統(tǒng)中完成，而分公司開支考核不在本期建設(shè)范圍之內(nèi)計(jì)劃相關(guān)計(jì)算公式為：當(dāng)年資本開支總盤=收入預(yù)測*收支占比%*集團(tuán)考核指標(biāo)%當(dāng)年新項(xiàng)目開支總盤=當(dāng)年資本開支總盤結(jié)轉(zhuǎn)資本開支當(dāng)年投資總盤=R*（當(dāng)年新項(xiàng)目開支總盤），R為放大系數(shù)l 計(jì)劃調(diào)整：通常資本開支計(jì)劃會根據(jù)考核結(jié)果每季度調(diào)整一次，同時省公司各部門或分公司會根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況提出調(diào)整申請。與投資計(jì)劃管理類似，資本開支計(jì)劃管理包含計(jì)劃制定、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃考核四個環(huán)節(jié)，共同形成資本開支計(jì)劃管理閉環(huán)。而投資計(jì)劃下達(dá)環(huán)節(jié)已經(jīng)在PMS系統(tǒng)中支撐，故不在本系統(tǒng)建設(shè)范圍內(nèi)，考慮接口，數(shù)據(jù)共享年度投資計(jì)劃樣例如下圖所示，圖中每個維度下都應(yīng)分配一定投資金額，此處隱去。l 計(jì)劃制定：包含投資總盤制定、投資總盤分解、投資計(jì)劃審批、投資計(jì)劃下達(dá)四大部分，并衍生出專業(yè)管理需求。根據(jù)年初計(jì)劃，對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而確定下年投資安排。u 規(guī)劃資料下載將規(guī)劃中包含的所有文檔及其邏輯關(guān)系整體進(jìn)行打包下載。系統(tǒng)在建立任務(wù)樹時可以提取預(yù)先定義的任務(wù)樹模板或者其他規(guī)劃的任務(wù)樹作為當(dāng)前規(guī)劃的任務(wù)樹。對于規(guī)劃的管理者，通過定義節(jié)點(diǎn)的屬性進(jìn)行任務(wù)的描述，并且實(shí)現(xiàn)規(guī)劃任務(wù)的分配。對于規(guī)劃的全局性文檔，可以通過該功能導(dǎo)入系統(tǒng)，并且分別定義其共享對象（虛擬團(tuán)隊(duì)中的人員）。. 虛擬團(tuán)隊(duì)用于管理某一規(guī)劃中的參與人員信息，規(guī)劃中所有涉及人員的數(shù)據(jù)都來源于此。. 文檔管理規(guī)劃編制過程中的所有過程和結(jié)果的內(nèi)容都是以文檔方式進(jìn)行表現(xiàn)的，因此系統(tǒng)需要提供相應(yīng)的功能實(shí)現(xiàn)這些文檔的管理。對于每一項(xiàng)任務(wù)完成后的結(jié)果，有可能是另一項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)信息，因此系統(tǒng)需要提供一項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)對某一項(xiàng)任務(wù)中的文檔提供給另一項(xiàng)任務(wù)中的人員進(jìn)行共享的功能。這些任務(wù)具有邏輯上的層次關(guān)系和時間上的先后關(guān)系，系統(tǒng)需要表達(dá)出這種關(guān)系，但是不需要進(jìn)行相互之間的約束。在規(guī)劃編制過程中的各類文檔會根據(jù)需要提供相關(guān)的人員進(jìn)行共享使用。專業(yè)管理員將這200萬進(jìn)行了重新安排，計(jì)劃在10年頭兩季度支出：1季度計(jì)劃開支100萬，2季度開支100萬——這就是結(jié)轉(zhuǎn)資本開支安排第2章 需求說明 規(guī)劃管理模塊12 業(yè)務(wù)描述四川移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制工作由省公司計(jì)劃部規(guī)劃崗組織實(shí)施，參與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制的人員包括省公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各分公司，以及受權(quán)進(jìn)行規(guī)劃編制的設(shè)計(jì)院相關(guān)人員。續(xù)建是描述工程建設(shè)進(jìn)度的一個概念，專指工程建設(shè)未結(jié)束。 固化月度和年度投資分析模板216。 建設(shè)與地市分公司的溝通工具l 計(jì)劃管理方面問題和目標(biāo)解決手段歷史投資計(jì)劃數(shù)據(jù)難以管理系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)存儲方式方便查詢與搜索（包括往年年度投資計(jì)劃）投資計(jì)劃制定的流程不規(guī)范，向地市征集計(jì)劃流程復(fù)雜不規(guī)范216。一期建設(shè)目標(biāo)：搭建系統(tǒng)基礎(chǔ)框架，包括規(guī)劃管理、計(jì)劃管理、共建共享管理三大
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