(移動通信計劃管理平臺)一期建設(shè)需求說明書(ipmisv101)-wenkub
2023-05-30 01:42:12 本頁面
【正文】 模塊，優(yōu)先支撐省公司計劃部內(nèi)部業(yè)務(wù)運作需要，并與PMS系統(tǒng)整合，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)共享。從業(yè)務(wù)層面上，該系統(tǒng)將根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，滿足從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員工不同層次的個性化需求；從系統(tǒng)層面，該系統(tǒng)將與已投產(chǎn)的EIP、PMS、MIS、財務(wù)集中化管理平臺、EOMS和BOSS等支撐平臺形成有效的信息共享和數(shù)據(jù)接口，為各個層面的用戶提供決策支持和管理支撐。該項目將從投資資金內(nèi)控，工程項目管理的角度實現(xiàn)投資規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、分解、工程項目立項、設(shè)計、實施、審計驗收、后評估等業(yè)務(wù)流程的全面貫通，建成服務(wù)于省公司及各地市州分公司的集業(yè)務(wù)支撐與投資分析于一體的綜合性業(yè)務(wù)管理支撐平臺，進一步提升投資管理精細(xì)化水平，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的資本開支回報率，更好地支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)問題及解決方式如下：l 規(guī)劃管理方面問題和目標(biāo)解決方式投資規(guī)劃的編制、調(diào)整和后評估業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，調(diào)整工作量大、周期長216。 采用流程固化的方式實現(xiàn)投資計劃的業(yè)務(wù)管理216。 通過與PMS系統(tǒng)接口，跟蹤投資計劃執(zhí)行情況l 共建共享管理問題和目標(biāo)解決手段共建共享數(shù)據(jù)收集流程不規(guī)范，各部門時間建立統(tǒng)一的共建共享數(shù)據(jù)上報與監(jiān)控工作流體系，進行流程監(jiān)控統(tǒng)計報表格式變動頻率較高，匯總數(shù)據(jù)處理工作量大216。計劃部定義的完工指按照工程建設(shè)項目管理規(guī)范，完成初步驗收且成功通過初驗的項目：在續(xù)建項目中，有些項目雖未完成初驗但實際已完成合同支付，在當(dāng)年之需要履行合同，不需要再發(fā)生資本開支；而更多項目仍需要在當(dāng)年繼續(xù)發(fā)生資本開支，這筆開支統(tǒng)稱為結(jié)轉(zhuǎn)資本開支，即結(jié)轉(zhuǎn)到新一年要發(fā)生的資本開支。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的編制工作一般每年進行一次，每一次編制過程包括調(diào)研訪談階段、初稿編制階段、報告評審階段以及省市銜接時間點劃分四個方面的工作內(nèi)容。 用戶需求1.2..... 人員管理系統(tǒng)需要對每一項規(guī)劃的參與人員進行管理，這些人員的信息一方面作為在對應(yīng)規(guī)劃中的通信錄作用，另一方面是作為在該規(guī)劃中進行各項操作的有效身份信息，即在規(guī)劃編制過程中所有與人員相關(guān)的操作數(shù)據(jù)都是來自于該規(guī)劃對應(yīng)的人員信息。每一項任務(wù)都需要包含起止時間、描述、責(zé)任人等信息，系統(tǒng)能夠通過時間的定義表達出任務(wù)的實時狀態(tài)。對于不同的規(guī)劃來說，其中的任務(wù)內(nèi)容具有相似性，系統(tǒng)需要建立一種模板機制，可以在規(guī)劃任務(wù)定義時提取其他規(guī)劃的任務(wù)項或者是系統(tǒng)中已經(jīng)定義的任務(wù)項。這些文檔分為兩類，一類是規(guī)劃全局性的文檔，包括規(guī)劃需求、策略等，這些文檔需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)則提供給規(guī)劃中的人員進行使用；一類是規(guī)劃編制過程中形成的結(jié)果文檔，這些文檔需根據(jù)規(guī)劃任務(wù)的邏輯關(guān)系提供給其他任務(wù)中的人員使用。系統(tǒng)提供人員分組定義。. 計劃進度用于對規(guī)劃編制的任務(wù)進行管理。對于任務(wù)的執(zhí)行人，通過其具有的權(quán)限在特定的任務(wù)樹節(jié)點接受任務(wù)，并且將任務(wù)結(jié)果文檔在該節(jié)點處進行提交。. 其他功能u 規(guī)劃查詢實現(xiàn)對規(guī)劃數(shù)據(jù)的查詢。 主要頁面效果設(shè)計.. 規(guī)劃管理首頁. 新建規(guī)劃. 虛擬團隊. 共享資源. 計劃進度. 任務(wù)設(shè)置. 任務(wù)執(zhí)行. 任務(wù)查看. 進度查看樹狀圖甘特圖. 短信催辦 計劃管理模塊 業(yè)務(wù)描述每年1月省公司計劃部將清理上年結(jié)轉(zhuǎn)投資及續(xù)建項目，估算當(dāng)年公司收入、全年資本開支總盤，全年投資總盤。按照“搭建系統(tǒng)框架”的原則，一期建設(shè)主要圍繞投資、資本開支兩條線進行。每年初由省公司計劃部綜合計劃主管發(fā)起計劃編制流程，在此之前已首先完成結(jié)轉(zhuǎn)資本開支清理流程。l 計劃調(diào)整：包含調(diào)整申請（觸發(fā)）、調(diào)整審批、計劃更新三部分，通常每年6月計劃部綜合計劃主管會發(fā)起年中計劃調(diào)整流程，根據(jù)實際執(zhí)行情況對年初計劃的專業(yè)類別、分配投資金額進行增減；同時計劃部內(nèi)各專業(yè)主管也可根據(jù)市場變化發(fā)起專業(yè)投資調(diào)整申請。l 結(jié)轉(zhuǎn)清理：結(jié)轉(zhuǎn)清理包含三層含義，即清理續(xù)建項目、清理結(jié)轉(zhuǎn)資本開支、安排結(jié)轉(zhuǎn)資本開支進度。一期系統(tǒng)主要針對省公司各部門計劃進行調(diào)整，為卓越目標(biāo)提供調(diào)整依據(jù)l 計劃執(zhí)行：通過與PMS項目管理系統(tǒng)接口，同步MIS系統(tǒng)中e81財務(wù)賬務(wù)數(shù)據(jù)，
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