科發(fā)機(jī)械制造公司5s管理實(shí)施獎(jiǎng)罰制度-在線瀏覽
2024-08-08 16:35本頁(yè)面
【正文】 在月底對(duì)每周 檢查 結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后 個(gè)人 。 二 、 適用部門： 辦公室（ 計(jì)劃部 /生產(chǎn)部 /質(zhì)檢部 /工藝部 /二樓綜 合辦公室 ） 5S委員及 監(jiān)督員隨時(shí)到各 辦公室 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果 ,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。 對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門 ， 將對(duì)其 部門 主管能力進(jìn)行考核 ,并降一級(jí) 工資（ 200 元） ； 連續(xù) 6 次（月評(píng)）最差者 ， 建議撤消其主管職務(wù)。 5S 流動(dòng)紅旗 和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 50 元。 每周 5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外）， 遲到者罰款 10元 /次， 無(wú)故不到場(chǎng)者罰款 30 元 /次 ，罰款現(xiàn)金結(jié)算 ，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除 ； 在月底對(duì)每周 檢查 結(jié)果進(jìn)行總評(píng) ，并評(píng)出優(yōu)秀和落后 部門 。 一 、 適用部門： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（ 裝配 A 區(qū) /裝配 B 區(qū) /機(jī)加區(qū) /鈑金區(qū) /油漆區(qū) /電工區(qū) /倉(cāng)庫(kù) 區(qū) /質(zhì)檢區(qū) /退貨區(qū) /公共區(qū)域） 5S委員會(huì)成員 隨時(shí)到各 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善 效果 ,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。 深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司 5S 管理 獎(jiǎng)罰制度 修訂 日期： 20xx 年 07 月 12 日 為了更好地 提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司 決定 將堅(jiān)定不移的 推行 5S管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。 公司 特制定如下 5S管理 獎(jiǎng)懲制度， 要求 全員參與，共同提高。 若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)
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