【正文】 的一切安全活動,做到不遲到、不早退。清掃車在行駛時,禁止任何人上、下車。 行駛中仔細(xì)觀察車與行大動態(tài)和特點, 掌握橫向距離, 特別是對自行車、摩托車更要提高警惕。車輛在下雨、冰雪、泥濘、渣油路面行駛時,車輛要注意防滑,時速不得超過限速規(guī)定, 對行人、 車輛要保持足夠的安全距離, 避免急加速和緊急制動, 以免失去控制而造成事故。 霧天行車要打開防霧燈、小燈和大燈,勤鳴號。清掃車遇以五級下風(fēng)力時,可繼續(xù)作業(yè),五級以上大風(fēng)及下雨、下雪時應(yīng)收車停止清掃作業(yè)。通過交叉路口、鐵路道口等地段時,要減速鳴號。(三)、灑水車安全操作規(guī)程)、機(jī)動車駕駛員基本操作要求機(jī)動車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)有關(guān)部門考核及格發(fā)給證件,方準(zhǔn)單獨(dú)駕駛。司機(jī)駕駛車輛時,應(yīng)遵守171。,服從交通管理人員的指禁緊急制動,以免失去控制而造成事故。霧天行車要打開防霧燈、小燈和大燈,勤鳴號。車輛上坡時應(yīng)根據(jù)不同情況,合理利用高速沖行,要及時變換檔位,做到高速檔不硬撐,低速檔不硬沖,爬坡自如 。 超越車輛時,要注意觀察車輛前方有無障礙物,不準(zhǔn)強(qiáng)行超車。注意觀察車輛工作情況,制動、轉(zhuǎn)向、主掛車連接裝置、各部燈光等影響安全的機(jī)件,途中發(fā)生故障時,必須停車檢査,不準(zhǔn)冒險行車。五)、灑水車回場后維護(hù)修理時,車輛應(yīng)選擇平坦地點停放,拉緊手制動器,將變速桿放入空檔, 目[f后輪應(yīng)用三角木塞住, 以防車輛溜放發(fā)生事故 。 如果長時間內(nèi)沒有酒水任務(wù), 應(yīng)將水箱內(nèi)的水排放干凈。(四)、垃圾清運(yùn)車輛安全操作規(guī)程 為了確保服務(wù)場所人身、 財產(chǎn)的安全, 切實貫徹公司“文明行車, 安全工作”的管理方針, 特訂以下規(guī)定 。駕駛員要求:駕駛員須持有A2牌以上有效機(jī)動車駕駛證、具備良好的駕駛技術(shù)、熟知機(jī)動車維修基礎(chǔ)知識,能排除一般故障。違者扣除當(dāng)月績效工資, 如因此發(fā)生事故, 由責(zé)任駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任 。 違者扣除當(dāng)月績效工資, 如因此發(fā)生事故, 由責(zé)任駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任。(2)行車中:注意力必須保持高度集中, 注意行人、車輛及其它障礙物, 按照行駛區(qū)域內(nèi)規(guī)定的速度駕駛 。重要提示: 駕駛員應(yīng)特別注意自身、 行人及其他車輛的安全 。 填寫行車記錄表 。四、安全防護(hù)措施與相關(guān)制度 安全防護(hù)措施1)酷暑天員工勞動保護(hù)措施:發(fā)放草帽、避暑藥、預(yù)防藥(板藍(lán)根) ,司機(jī)配備急救藥品, 配備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備 。3)安全事故的搶救:事故發(fā)生后,當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時采取白救, 互救措施, 保護(hù)事故現(xiàn)場, 并立即直接或逐級報告本單位負(fù)責(zé)人 。防止事故擴(kuò)大, 減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)制度、安全人員安排及定期安全培訓(xùn)公司始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理39。方針貫穿于企業(yè)管理、服務(wù)的全過程 。39。公司對投標(biāo)項目安全生產(chǎn)的管理措施如下: l)建立項目公司安全生產(chǎn)委員會,實行安全生產(chǎn)責(zé)任制(l)建立安全生產(chǎn)委員會 . 公司設(shè)立“安全生產(chǎn)委員會”(以下簡稱安委會) , 由分公司經(jīng)理擔(dān)任安委會主任, 副經(jīng)理任安委會副主任, 各部門負(fù)責(zé)人為安委會成員, 承擔(dān)安全生產(chǎn)管理日常工作和緊急情況應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 。(2) 安委會職責(zé): (a)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)管理制和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度 。安全生產(chǎn)法187。安全生產(chǎn)條例187。生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例187。(c)負(fù)責(zé)組織分公司安全生產(chǎn)制度的制定與完善。(e) 負(fù)責(zé)組織定期安全檢査和不定期抽査, 對不合格項目提出整改意見并督促整改。(3)堅持安全生產(chǎn)檢査制度由安委會實行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)檢査制度, 每月進(jìn)行一次, 安全文明生產(chǎn)檢査制度分為白査和突擊檢査兩種, 主要檢査內(nèi)容為下列三項:(1)査現(xiàn)場隱患,結(jié)合現(xiàn)場實際工作情況,檢査生產(chǎn)設(shè)備、勞動防護(hù)條件、臨時物料擺放點是否符合安全要求。(3)査制度,檢查公司制定的各項安全生產(chǎn)制度是否落實到位,相關(guān)責(zé)任人是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程。2)公司安全生產(chǎn)管理制度為保證公司的安全生產(chǎn)狀況, 特制定本制度, 望各部門切實貫徹執(zhí)行, 相關(guān)規(guī)定如下:(l)安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)a、成立公司“安全生產(chǎn)委員會”.,由公司總經(jīng)理任主任,各部門經(jīng)理、項目主管為“安委會39。成員, 本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”、 “文明施工39。、 “誰主管誰負(fù)責(zé)39。 的原則, 全面管理公司的安全生產(chǎn)、 文明施工及勞動保護(hù)工作 。c、各級部門層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為績效考核的一項重要指標(biāo),將安全文明工作同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實落到實處。e、制訂完善、合理、可行的安全文明工作檢査制度,在檢査的形式上米取定期檢査和突擊檢査相結(jié)合的“兩檢”方法, 在檢査內(nèi)容上堅持“査現(xiàn)場、 査隱患、査思想、査管理、査制度、査事故處理39。的“六査39。原則,根據(jù)各單位的作業(yè)特點各有側(cè)重,不隱瞞,不姑息,表彰先進(jìn),激勵后進(jìn),大力推動公司安全文明生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的全面展開。安全生產(chǎn)法187。道路安全法187。b、公司每月定期組織安全會議一次,專題研究安全工作情況,總結(jié)經(jīng)驗, 査找不足, 增添安全措施 。d、組織員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員接受各類安全學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),做到人人掌握工作職責(zé)內(nèi)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)意識及事故隱患識別、 一般事故處置能力 。f、 公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會上對公司的安全工作情況進(jìn)行通報和綜合評定, 對好的部門和個人進(jìn)行表揚(yáng), 對差的部門和個人進(jìn)行通報批評或處罰 。2) 在崗人員至少每半年參加一次公司組織的安全培訓(xùn), 培訓(xùn)合格方可繼續(xù)從事崗位工作。4)針對清潔員工的素質(zhì)特點, 采取授課、 示范、 觀摩等形式對員工進(jìn)行以下方面的安全文明培訓(xùn), 以提高員工的安全防范意識:: 安全文明作業(yè)管理條例、 安全操作規(guī)程等 。:安全用水、用電,防火、防風(fēng)、防雷等。 , 將員工的個人收入同安全工作掛鉤, 執(zhí)法必嚴(yán), 違法必究, 使員工養(yǎng)成白覺遵守安全法規(guī)的良好習(xí)慣。安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度化、 規(guī)范化 。 品質(zhì)管理部經(jīng) 安委會副主 分公司安全管理直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)安 理 任 委會日常工作的組織實施。 行政管理部經(jīng) 負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)和員工勞動防 理 護(hù)措施的計劃和組織實施。 是機(jī)械化清掃中心安全管理直接責(zé) 機(jī)械化清掃主 任人,對機(jī)械化清掃中心的安全工作 任 進(jìn)行管理,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。 五、 機(jī)械車輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施 機(jī)掃車輛維護(hù)和保養(yǎng)（1）、 清沽作業(yè): 徹底沖洗掃地機(jī)各部分及垃圾箱內(nèi)外部分、清洗燃油濾清器, 機(jī)油濾清器及水路中的水過濾器和疏通各噴嘴,清潔空氣濾清器。（3）、檢査堅固作業(yè):檢査主,副發(fā)動機(jī),底盤,車架,垃圾箱,風(fēng)機(jī),液壓集成塊等各處的堅固連接,必要時加以堅固 。（5）、主,副發(fā)動機(jī)及底盤各總成,操縱機(jī)構(gòu)的檢査,調(diào)整,保養(yǎng)按照底盤使用說明書和發(fā)動機(jī)使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行。 球閥通過的介質(zhì)不宜過臟,以免傷害密封環(huán),降低環(huán)閥使用壽命,各球閥不宜長期處于半開狀態(tài)下工作, 否則易使密封環(huán)變形 。（2）、經(jīng)常檢査水罐、泵架、支架的固定情況,所有螺母應(yīng)旋緊,保證聯(lián)接緊固可靠。（4）、經(jīng)常檢査取力器與水泵的聯(lián)接情況,應(yīng)聯(lián)接可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,使用中若發(fā)現(xiàn)取力器和水泵漏油, 應(yīng)更換密封件 。檢査時油箱下部球閥開關(guān)應(yīng)處于打開位置。潤滑前,先將滑板置于上位以方便潤滑。（4）、檢査推鏟、滑板、刮板的操作按鈕是否正常靈敏。（6）、 清除推鏟前后、 兩側(cè)及油缸周圍殘留的垃圾 。我們本著“承接一個項目,打造一個精品”的決心,科學(xué)組織管理, 嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量, 力爭本項目成為本縣清掃保潔的典范。公司的質(zhì)量方針 清潔城縣、美化環(huán)境優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量日標(biāo)認(rèn)真貫徹法規(guī), 嚴(yán)格監(jiān)督管理環(huán)境衛(wèi)生整潔,道路清掃保潔率100%垃圾密封化運(yùn)輸、定點收運(yùn)、日產(chǎn)日清、清運(yùn)率100%環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備合理、設(shè)備完好率90% 道路全線無垃圾暴露,所管轄垃圾按時限和標(biāo)準(zhǔn)清運(yùn)二、品質(zhì)考核制度公司建立質(zhì)量保證體系。 制定并實施員工培訓(xùn)計劃, 使員工掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)。為了保證質(zhì)量公司專門建立了安全質(zhì)檢部, 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核, 建立了健全的品質(zhì)考核制度。垃圾39。機(jī)械化作業(yè):灑水每天1次(夏季) ,機(jī)械化清掃每天1次。作業(yè)時,要求車況良好、車容整潔,盡可能不造成交通擁堵。作業(yè)不揚(yáng)塵、不漏垃圾、清掃后路緣石無沉積泥沙,地面干凈整潔無污物, 里程達(dá)標(biāo)。 特殊任務(wù)服從環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一調(diào)度 。人行道每天清洗1次。三、交接期問管理項目實施階段包括從進(jìn)場的開始一直到服務(wù)結(jié)束為止,項目交接期間工作是整個項目的關(guān)鍵點和難點 。將五家渠開發(fā)區(qū)打造成花園式的城縣。四、加強(qiáng)日常管理所有工作交接完成后, 步入正常日常管理, 我公司在此項目上采用智能化管理模式和體系,進(jìn)行企業(yè)化的管理 。以強(qiáng)調(diào)稽核、督査為手段的考核體系。以下是總公司及項目部日常管理工作流程: 日常檢査記錄通 (機(jī)械化)清掃保潔日常工作檢査表,如下例人工 (機(jī)械化)清掃保潔日常工作檢査表一般: o 差: xX內(nèi)容時間 四 五 六 日 不合格地 檢査人 占 路面清掃保潔 垃圾桶、果皮柄 垃圾收集處理 規(guī)章制度上墻制定員工行為規(guī)范及崗位職責(zé)、業(yè)主投訴處理流程、突發(fā)事件處理流程等公司內(nèi)部規(guī)章制度上墻, 設(shè)置內(nèi)部工作質(zhì)量考核部門, 配置環(huán)衛(wèi)工作檢査用車, 確保項目的順利實施。嚴(yán)格按照我公司的各項員工管理規(guī)章制度和各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行分層管理,同時總部每月也不定期派遣管理人員對各種管理狀況和管理水平進(jìn)行全面暗檢和明檢 ?？记诠芾砦夜緦⒄瘴寮仪_發(fā)區(qū)現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)考動制度,并結(jié)合我公司的員工管理規(guī)章制度,形成一套切實可行的員工管理方案實現(xiàn)在各保潔區(qū)域員工的考勤管理, 不但可以杜絕代考勤問題以及上下交接班空崗問題。加強(qiáng)作業(yè)車輛管理對所有環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛統(tǒng)一安裝 GPS,嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方的作業(yè)時間及線路等要求進(jìn)行實時監(jiān)控。道路清掃保潔、垃圾收集、清運(yùn)是否達(dá)到171。 的檢査考評標(biāo)準(zhǔn),道路清掃是否到位,即:轄區(qū)與轄區(qū)交界區(qū)是否到位,工人與工人交界區(qū)是否到位。 檢査分為定期檢査和不定期檢査。按檢査對象可分為:企業(yè)內(nèi)部檢査、甲方檢査等等, 頻繁的白我檢査為企業(yè)良好的服務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障.。1)清掃是否丟段、漏點。3)路面是否有白色垃圾。5)員工的儀容、 儀表是否符合公司規(guī)定。7)果皮箱垃圾是否收集完畢,是否套袋、清洗。9)果皮箱的清掏是否在