【正文】 允許其注冊資金兩年或五年內分期到位；，創(chuàng)業(yè)資金不足的，可申請重慶小額擔保貸款。二、 創(chuàng)業(yè)的意義： 創(chuàng)業(yè)的目的有效解決自身就業(yè)實現(xiàn)拉動就業(yè)承擔社會責任創(chuàng)業(yè)目的分析有效解決自身就業(yè)分析：據(jù)調查我國目前大學生就業(yè)形勢嚴峻，據(jù)權威部門統(tǒng)計，2010年全國高校畢業(yè)生630萬，截止目前有150萬人未能實現(xiàn)如期就業(yè)，大學生創(chuàng)業(yè)是解決就業(yè)難問題有效途徑，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等待他人給自己“飯碗”（就業(yè)機會），而是主動地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。承擔社會責任分析：大學生創(chuàng)業(yè)，首先，能解決自身的就業(yè)問題；其次，會帶動當?shù)氐慕?jīng)濟的快速發(fā)展；再次，也能解決部分失業(yè)者的工作；還能促進高校畢業(yè)生的就業(yè)，對社會也是一種責任。面對這種形勢，選擇自主就業(yè)既可以為自己尋找出路，又是為社會減輕就業(yè)壓力。 、張朝陽等人216。 替別人打工不如為自己打工216。 無奈之舉216。 時間自由第一部分：商機及市場分析一、 俱樂部商機分析（一）南泉特有的地理形式帶來的商機南泉雖說四周被山圍繞，但是我們可以利用這個地形修建溜冰場，而且交通便利，四周綠化有很好，比起其它溜冰場來說我們這利用天然地形，而且空氣新鮮，又是屬于旅游區(qū)，每天前來的游客也很多（據(jù)調查就2010年元旦假日三天南泉鎮(zhèn)接待游客30000人次），南泉又沒有溜冰場，所以此處商機很大。而大學生業(yè)余時間比較長，消費比較大，所以少數(shù)大學生在學校自己學習，而中小學生的業(yè)余時間大多集中在星期日和節(jié)假日。所以當?shù)赜羞@個需求，且商機也大，為彌補不足，決定在南泉開一個中型的溜冰場，增加當?shù)氐幕A設施建設和豐富業(yè)余生活。%。據(jù)調查，城市居民人均可支配收入15460元，%。全區(qū)職工年平均工資18477元，%，在崗職工年平均工資19680元，%。 市場競爭優(yōu)勢分析溜冰是一項強身健體，能放松身心的休閑活動，是能大大豐富我們課余生活的娛樂項目。現(xiàn)在溜冰已成為越來越多大學生喜愛的運動。本溜冰場的優(yōu)勢分析： （1）溜冰場較大，滿足顧客的需求，相信會成為廣大朋友的喜愛。 （3）年輕人喜歡挑戰(zhàn)，而溜冰越來越流行，而且成為眾多情侶喜愛的項目。 （4)主要服務對象為大學生和中學生，人員較為簡單。競爭對手分析：（1） 潛在競爭對手的不斷增加。（3） 競爭對手多，很容易把我們惡煞在搖籃中，讓我們難以起步。第二部分：環(huán)境分析一、 宏觀環(huán)境分析 背景分析隨著當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，今天的娛樂市場再也不是以前的“跑馬圈地”的時代了，娛樂項目多元化已經(jīng)勢不可擋。 人口環(huán)境分析總人口86萬，總人口中的男性為448368人，女性為417707人，全區(qū)出生人口6685人、%，死亡人口6094人，%。農民人均純收入4607元，%。自然環(huán)境分析本溜冰場一次性投資，方便，前途廣闊，而且潛力巨大，適合當?shù)氐南M水平。 創(chuàng)業(yè)初始階段的資金、設備場地以及辦公場所等相關法律問題。 創(chuàng)業(yè)拓展階段關于設立經(jīng)營實體,進行行政審批的相關法律問題。 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營階段涉及的市場交易及管理的相關法律問題。 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營階段涉及知識產(chǎn)權的相關法律問題。 創(chuàng)業(yè)過程中糾紛解決的相關法律問題。二、 微觀環(huán)境分析 俱樂部內部環(huán)境分析在此環(huán)境中對俱樂部的有利因素和不利因素有利因素：重慶政府對大學生創(chuàng)業(yè)有一定的支持，我們正大軟件學院也會派出專業(yè)的指導老師進行指導，增加了我們創(chuàng)業(yè)的決心，最主要的是目前南泉沒有一個像樣的溜冰場，市場前景好，顧客來源廣，沒有同等級的競爭者。 顧客（目標市場）分析本俱樂部主要針對學生和游客，而我們選擇建在南泉是因為離學校近又處于旅游區(qū)，雖然有競爭對手，但是我們服務和設備都形成了對比，所以我們可以不用擔心沒有顧客。三、 swot綜合分析優(yōu)勢在學校周邊人群集中，是學生流動量最大的地方，而且也是同學的注意力的集中點。目前我們有很好的發(fā)展空間，如：重慶政府對大學生創(chuàng)業(yè)有扶持和資助，而且學校也支持大學生自主創(chuàng)業(yè)，還會提供專業(yè)的老師指導，管理也比較輕松。對于溜冰場，有很多的競爭者：KYV，網(wǎng)吧，電玩城等，其中網(wǎng)吧的實力最強。機會市場機率與把握情況。威脅市場競爭上的最大威脅是溜冰場越來越高擋化，大城市以具備以溜冰為主的娛樂城，而且，有些已經(jīng)采用真冰溜冰場，花費和護理場地較高，人員工資也是一筆不小的數(shù)目。作為大學周邊的溜冰場不需要很大的場地，地板只需采用木質或水磨的就可以。招聘人員可與大學生勤工儉學合作，提供兼職崗位。二、戰(zhàn)略分析本俱樂部起步晚，首先我們應加大宣傳，通過熱情周到、滿意的服務，在一定基礎上搶占部分顧客，在通過價格的實惠跟競爭對手競爭，打造南泉最實惠、最休閑、人數(shù)最多、環(huán)境最好的溜冰場，因為我們價格比同等級的競爭者實惠，溜冰場內設有吧臺和點歌的服務區(qū)，這是其它溜冰場沒有的，而我們環(huán)境布置也是簡單大方，適合了現(xiàn)代的潮流。四、 俱樂部使命（1） 增加在校大學生的娛樂項目，讓大學生的娛樂項目不再局限于籃球、足球、騎自行車等等。（3） 一步步使俱樂部不斷完善、改進、創(chuàng)新，向市中心高端娛樂市場進軍。（2） 中期發(fā)展戰(zhàn)略因為前期的試運，已經(jīng)吸引了一批顧客，也發(fā)現(xiàn)了其中的問題，并熟練了操作流程，中期我們將采用辦理會員卡，留住一些老顧客，在外出發(fā)傳單，貼宣傳畫吸引大量溜冰愛好者。 競爭戰(zhàn)略針對于大學生的要求比較高，我們必須明確現(xiàn)在的社會中存在著激烈的競爭，尤其是在服務上的競爭，所以要看清楚潛在的競爭做好準備做到處處為顧客，溫暖到處在德經(jīng)營原則。 核心競爭力（1） 我們優(yōu)質的服務、舒心的吧臺、寬敞的休息間，是其它娛樂場所不能相比的（如：網(wǎng)吧、自行車俱樂部、電玩城等等），這是我們一種核心競爭力。（3） 我們管理模式和俱樂部的裝飾也是競爭對手難以超越的。（5） 大學本身就是人才聚居之地，所以我們可以與校方合作，成立溜冰協(xié)會，利用業(yè)余時間增加同學們業(yè)余生活和娛樂項目。我們主要從一下做細分：地理環(huán)境因素、心理因素、行為因素。心理因素：現(xiàn)在的大學生心理都獨具一格，非常獨特、奇怪，在加上年輕人喜歡挑戰(zhàn)，而溜冰越來越流行，溜冰本就是一項老少咸宜的健體運動，既有趣又易學。（2） 行為因素：大學生本身就在不斷追求刺激、新奇、安全、健康、時髦等，而溜冰涉及全身的肌肉活動，它是一項具節(jié)奏感，也很刺激的運動，這都滿足了大學生的需求。 市場定位俱樂部定位：打造南泉最實惠、最休閑、人員最多、環(huán)境最好的溜冰場所，在抓住機遇，成功進軍市中心高端娛樂市場。二、 品牌戰(zhàn)略分析 俱