溜冰場創(chuàng)業(yè)策劃方案-免費閱讀
【正文】 在活動前5天在人員多的地方張貼，讓消費者了解我們的活動。 活動期間，以團隊（10人以上）前來溜冰的每人送飲料一瓶四、活動宣傳招聘兼職同學進行培訓，外出發(fā)宣傳單，在店里、店外張貼海報。 活動期間憑宣傳單，可在溜冰場內(nèi)免費溜1個小時；216。三、風險防范，不斷創(chuàng)新，提高我們的服務質(zhì)量，優(yōu)化我們環(huán)境，讓人感覺很溫馨。，會影響我們效益。 負責溜冰場的檢查216。 贊助學院舉辦活動或提供表演⑵前臺員工職責216。 （1）元旦促銷活動 （2）勞動節(jié)促銷活動 （3）國慶促銷活動促銷策略將根據(jù)實際情況而定，針對不同的節(jié)日，我們會推出不同的優(yōu)惠活動和舉辦溜冰節(jié)等等活動，不斷提升知名度，爭取更多的客戶，豐富大學生們的業(yè)余生活。與同行業(yè)者相比較元/小時同行業(yè)者15—30元/小時歡樂G點310元/小時同時，我們針對自己帶溜冰鞋來的3元/小時，直接來租鞋的6—8元/小時，把鞋租出去的溜冰的10元/小時，在付押金50元（登記身份證號碼、時間、基本信息）針對現(xiàn)狀我們將使這樣方法： ，面值30元，可以滑8次，即買六送二，此卡可以一卡多用，使用一次就劃掉一次，直到全部用完。 俱樂部標志圖形蘊含著：五種顏色代表著不同的意思，綠色代表健康；黃色代表有激情活力；黑色代表高雅、與眾不同；藍色令人充滿遐想、充滿愉快的心情；紅色代表著吉祥、喜氣、熱烈、奔放、激情。心理因素：現(xiàn)在的大學生心理都獨具一格，非常獨特、奇怪，在加上年輕人喜歡挑戰(zhàn)，而溜冰越來越流行，溜冰本就是一項老少咸宜的健體運動，既有趣又易學。 核心競爭力（1） 我們優(yōu)質(zhì)的服務、舒心的吧臺、寬敞的休息間，是其它娛樂場所不能相比的（如：網(wǎng)吧、自行車俱樂部、電玩城等等），這是我們一種核心競爭力。四、 俱樂部使命（1） 增加在校大學生的娛樂項目，讓大學生的娛樂項目不再局限于籃球、足球、騎自行車等等。威脅市場競爭上的最大威脅是溜冰場越來越高擋化，大城市以具備以溜冰為主的娛樂城，而且，有些已經(jīng)采用真冰溜冰場，花費和護理場地較高，人員工資也是一筆不小的數(shù)目。三、 swot綜合分析優(yōu)勢在學校周邊人群集中，是學生流動量最大的地方，而且也是同學的注意力的集中點。 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營階段涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律問題。自然環(huán)境分析本溜冰場一次性投資，方便，前途廣闊，而且潛力巨大，適合當?shù)氐南M水平。（3） 競爭對手多，很容易把我們惡煞在搖籃中，讓我們難以起步。本溜冰場的優(yōu)勢分析： （1）溜冰場較大，滿足顧客的需求，相信會成為廣大朋友的喜愛。據(jù)調(diào)查，城市居民人均可支配收入15460元，%。 時間自由第一部分：商機及市場分析一、 俱樂部商機分析（一）南泉特有的地理形式帶來的商機南泉雖說四周被山圍繞，但是我們可以利用這個地形修建溜冰場，而且交通便利，四周綠化有很好，比起其它溜冰場來說我們這利用天然地形，而且空氣新鮮，又是屬于旅游區(qū)，每天前來的游客也很多（據(jù)調(diào)查就2010年元旦假日三天南泉鎮(zhèn)接待游客30000人次），南泉又沒有溜冰場，所以此處商機很大。面對這種形勢，選擇自主就業(yè)既可以為自己尋找出路，又是為社會減輕就業(yè)壓力。因此，如果大學生通過自主創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)問題，并且不斷地涌現(xiàn)出大學生自主創(chuàng)業(yè)成功的典范，必將吸引一批受過高等教育、擁有一定的專業(yè)知識、具有自主創(chuàng)業(yè)能力的大學畢業(yè)生加入到自主創(chuàng)業(yè)的行列。目錄一、創(chuàng)業(yè)的背景： 4大學生創(chuàng)業(yè)形式分析 4大學生創(chuàng)業(yè)的可能性（優(yōu)惠政策） 5二、 創(chuàng)業(yè)的意義： 5創(chuàng)業(yè)的目的 5有效解決自身就業(yè) 5實現(xiàn)拉動就業(yè) 5承擔社會責任 5創(chuàng)業(yè)目的分析 5有效解決自身就業(yè) 5實現(xiàn)拉動就業(yè) 6承擔社會責任 6第一部分：商機及市場分析 7一、 俱樂部商機分析 7二、市場分析 8第二部分：環(huán)境分析 10一、 宏觀環(huán)境分析 10二、 微觀環(huán)境分析 11三、 swot綜合分析 12第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略分析 13一、俱樂部發(fā)展的總戰(zhàn)略 13二、戰(zhàn)略分析 13三、俱樂部理念讓顧客滿意 14四、 俱樂部使命 14 發(fā)展戰(zhàn)略 14 競爭戰(zhàn)略 15 核心競爭力 15第四部分：營銷策略分析 16一、 STP策略分析 16二、 品牌戰(zhàn)略分析 17第五部分：營銷組合策略分析 18一、 產(chǎn)品策略 18二、 價格策略 19三、渠道策略 20四、促銷策略 21 21 21 213. 渠道成員之間的利潤分配 21第六部分：運營管理分析 22一、業(yè)務流程分析 22二、業(yè)務流程設計 24三、組織結(jié)構(gòu) 24三、人力資源管理 26四、創(chuàng)業(yè)團隊展示 26第七部分財務投資分析 27一、財務預算 27二、預期效益 28三、經(jīng)營目標預測 28四、融資方式及監(jiān)管 28第八部分：風險預估 28一、風險預估 28二、風險分析 29三、風險防范 29第九部分：項目實施計劃 30一、人員安排 30三、時間計劃（1年） 31第十部分：總結(jié) 31附件 32附件一：溜冰制度 32附件二：問卷調(diào)查 33附件三：活動策劃 34前言一、創(chuàng)業(yè)的背景：到大學不僅僅是單純學習，還要進行一些娛樂活動，然而娛樂活動多元化已經(jīng)是勢不可擋；一個公司想要站住腳，就必須以顧客為上，高質(zhì)量的服務，往人們熱衷于的行業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)拉動就業(yè)分析：大學生主動創(chuàng)業(yè)，其本身解決了自身的就業(yè)問題，而且還解決帶動了學院及當?shù)氐木蜆I(yè)狀況，同時也能拉動經(jīng)濟的發(fā)展。 實現(xiàn)自我價值216。二、市場分析 市場規(guī)模分析巴南區(qū)位于重慶市主城區(qū)南部，總面積1825平方千米，總?cè)丝?6萬，總?cè)丝谥械哪行詾?48368人，女性為417707人，全區(qū)出生人口6685人、%，死亡人口6094人，%。從目前大學的實際情況看，我們發(fā)現(xiàn)學生的課余活動是相對單調(diào)乏味的，除了那些普通的籃球場，足球場和簡陋的露天乒乓球場外，騎自行車游以不在火。（5）服務態(tài)度好，比較有創(chuàng)新，而且還可以跟大學生提供兼職機會。 經(jīng)濟環(huán)境分析據(jù)調(diào)查，城市居民人均可支配收入15460元，%。216。不利因素：南泉離南坪近，坐車半個小時就到，受到這最近的溜冰場的影響，溜冰場的投資大，如果受到影響，難以宣傳或宣傳不到位，很難收回成本。開一個溜
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