溜冰場創(chuàng)業(yè)策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 代表我們俱樂部很好、很棒也是代表第一的意思。產(chǎn)品定位：因我們的最大消費(fèi)者是學(xué)生，而學(xué)生的錢來至于父母，所以我們定位于低中端，適合消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者。每個人都可以按照自己的步伐開始，是非常好學(xué)的。第四部分：營銷策略分析一、 STP策略分析 市場細(xì)分隨著市場細(xì)分理論在各行各業(yè)中得到普遍，對市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的研究也越來越為人們所重視。（2） 因?yàn)槲覀兎?wù)對象是大學(xué)生，具有一定知識水平，且極富創(chuàng)新力和好奇心，我們可以組織一些與溜冰相關(guān)的活動和比賽。（3） 長期發(fā)展戰(zhàn)略不斷改進(jìn)、不斷完善、不斷進(jìn)步，待到時機(jī)成熟沖向市中心娛樂市場，打出自己的牌子（在擴(kuò)張些買鞋、租鞋等項(xiàng)目），從而更好的滿足各類消費(fèi)者。（2） 以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，為大學(xué)生提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、兼職的機(jī)會。第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略分析一、俱樂部發(fā)展的總戰(zhàn)略本著顧客就是上帝的宗旨，通過熱情、周到、準(zhǔn)確和滿意、優(yōu)惠的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)令客人滿意的最大目標(biāo)，打造南泉最實(shí)惠、最休閑、人員最多、環(huán)境最好的溜冰場所，在抓住機(jī)遇，成功進(jìn)軍市中心高端娛樂市場。綜上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。開一個溜冰場需要的空間場地比較大，選址要合理，才能贏得勝利的機(jī)會?，F(xiàn)在學(xué)校支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在學(xué)校建設(shè)，也不需要多么的豪華，只要感覺舒適就好。不利因素：南泉離南坪近，坐車半個小時就到，受到這最近的溜冰場的影響，溜冰場的投資大，如果受到影響，難以宣傳或宣傳不到位，很難收回成本。216。216。政治法律環(huán)境分析216。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析據(jù)調(diào)查，城市居民人均可支配收入15460元，%。（4） 競爭對手有雄厚的實(shí)力。（5）服務(wù)態(tài)度好，比較有創(chuàng)新，而且還可以跟大學(xué)生提供兼職機(jī)會。 （2）服務(wù)周到場地明確不會讓初學(xué)者失去場地（每周六會請教練到場地知道初學(xué)者）。從目前大學(xué)的實(shí)際情況看，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生的課余活動是相對單調(diào)乏味的，除了那些普通的籃球場，足球場和簡陋的露天乒乓球場外，騎自行車游以不在火。農(nóng)民人均純收入4607元，%。二、市場分析 市場規(guī)模分析巴南區(qū)位于重慶市主城區(qū)南部，總面積1825平方千米，總?cè)丝?6萬，總?cè)丝谥械哪行詾?48368人，女性為417707人，全區(qū)出生人口6685人、%，死亡人口6094人，%。（二）南泉的人口特征帶來的商機(jī)當(dāng)?shù)氐娜丝诜植家蚕鄬?，同時也屬于旅游去，游客也多，這些都是我們的潛在客戶，據(jù)了解，目前南泉沒有一個的溜冰場，而溜冰已漸漸成為學(xué)生和業(yè)余人士的業(yè)余愛好。 實(shí)現(xiàn)自我價值216。當(dāng)前，想要開始自主創(chuàng)業(yè)的人開始增多，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意識越來越明顯，大學(xué)生們不再依賴家長、學(xué)校，而是主動發(fā)現(xiàn)、尋找機(jī)遇，總結(jié)起來，以下7大理由是目前大學(xué)生想要自主創(chuàng)業(yè)的主要動機(jī)：216。實(shí)現(xiàn)拉動就業(yè)分析：大學(xué)生主動創(chuàng)業(yè)，其本身解決了自身的就業(yè)問題，而且還解決帶動了學(xué)院及當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)狀況，同時也能拉動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這樣既可以減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力，也可以使大學(xué)生們通過自主創(chuàng)業(yè)走出一條成才之路。目錄一、創(chuàng)業(yè)的背景： 4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形式分析 4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可能性（優(yōu)惠政策） 5二、 創(chuàng)業(yè)的意義： 5創(chuàng)業(yè)的目的 5有效解決自身就業(yè) 5實(shí)現(xiàn)拉動就業(yè) 5承擔(dān)社會責(zé)任 5創(chuàng)業(yè)目的分析 5有效解決自身就業(yè) 5實(shí)現(xiàn)拉動就業(yè) 6承擔(dān)社會責(zé)任 6第一部分：商機(jī)及市場分析 7一、 俱樂部商機(jī)分析 7二、市場分析 8第二部分：環(huán)境分析 10一、 宏觀環(huán)境分析 10二、 微觀環(huán)境分析 11三、 swot綜合分析 12第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略分析 13一、俱樂部發(fā)展的總戰(zhàn)略 13二、戰(zhàn)略分析 13三、俱樂部理念讓顧客滿意 14四、 俱樂部使命 14 發(fā)展戰(zhàn)略 14 競爭戰(zhàn)略 15 核心競爭力 15第四部分：營銷策略分析 16一、 STP策略分析 16二、 品牌戰(zhàn)略分析 17第五部分：營銷組合策略分析 18一、 產(chǎn)品策略 18二、 價格策略 19三、渠道策略 20四、促銷策略 21 21 21 213. 渠道成員之間的利潤分配 21第六部分：運(yùn)營管理分析 22一、業(yè)務(wù)流程分析 22二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計 24三、組織結(jié)構(gòu) 24三、人力資源管理 26四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊展示 26第七部分財務(wù)投資分析 27一、財務(wù)預(yù)算 27二、預(yù)期效益 28三、經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測 28四、融資方式及監(jiān)管 28第八部分：風(fēng)險預(yù)估 28一、風(fēng)險預(yù)估 28二、風(fēng)險分析 29三、風(fēng)險防范 29第九部分：項(xiàng)目實(shí)施計劃 30一、人員安排 30三、時間計劃（1年） 31第十部分：總結(jié) 31附件 32附件一：溜冰制度 32附件二：問卷調(diào)查 33附件三：活動策劃 34前言一、創(chuàng)業(yè)的背景：到大學(xué)不僅僅是單純學(xué)習(xí)，還要進(jìn)行一些娛樂活動，然而娛樂活動多元化已經(jīng)是勢不可擋；一個公司想要站住腳，就必須以顧客為上，高質(zhì)量的服務(wù)，往人們熱衷于的行業(yè)發(fā)展。為了彌補(bǔ)這一空白市場，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)，特制定此創(chuàng)業(yè)方案。因此，如果大學(xué)生通過自主創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)問題，并且不斷地涌現(xiàn)出大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的典范，必將吸引一批受過高等教育、擁有一定的專業(yè)知識、具有自主創(chuàng)業(yè)能力的大學(xué)畢業(yè)生加入到自主創(chuàng)業(yè)的行列。二、 創(chuàng)業(yè)的意義： 創(chuàng)業(yè)的目的有效解決自身就業(yè)實(shí)現(xiàn)拉動就業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任創(chuàng)業(yè)目的分析有效解決自身就業(yè)分析：據(jù)調(diào)查我國目前大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，2010年全國高校畢業(yè)生630萬，截止目前有150萬人未能實(shí)現(xiàn)如期就業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是解決就業(yè)難問題有效途徑，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等待他人給自己“飯碗”（就業(yè)機(jī)會），而是主動地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。面對這種形勢，選擇自主就業(yè)既可以為自己尋找出路，又是為社會減輕就業(yè)壓力。 替別人打工不如為自己打工216。 時間自由第一部分：商機(jī)及市場分析一、 俱樂部商機(jī)分析（一）南泉特有的地理形式帶來的商機(jī)南泉雖說四周被山圍繞，但是我們可以利用這個地形修建溜冰場，而且交通便利，四周綠化有很好，比起其它溜冰場來說我們這利用天然地形，而且空氣新鮮，又是屬于旅游區(qū)，每天前來的游客也很多（據(jù)調(diào)查就2010年元旦假日三天南泉鎮(zhèn)接待游客30000人次），南泉又沒有溜冰場，所以此處商機(jī)很大。所以當(dāng)?shù)赜羞@個需
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