護(hù)理人員月績效獎金考核方案-在線瀏覽
2025-07-01 03:46本頁面
【正文】 。未完成管理任務(wù)且分值未達(dá)到下線時不予保底，按實際得分計算。產(chǎn)房項目順產(chǎn)剖宮產(chǎn)配臺新入院病房待產(chǎn)外圍任務(wù)篩查卡介苗主夜備夜鎮(zhèn)痛分娩催產(chǎn)觀察術(shù)前準(zhǔn)備送產(chǎn)婦送嬰兒請領(lǐng)物品辦出生證義診42分213111手術(shù)室項目宮腹腔鏡腹腔鏡宮腔鏡婦產(chǎn)手術(shù)外科手術(shù)小手術(shù)（外科）配巡留觀登記輸液衛(wèi)生大掃除小手術(shù)（婦科）打包小手術(shù)（婦科）配巡夜班打包門診手術(shù)病人接送皮試換單主夜班備夜班請領(lǐng)物品每周更換床單2人/次術(shù)后回訪匯日芽苞培養(yǎng)物表空氣手指培養(yǎng)義診每天好6中4差2消毒班配巡配巡配巡配巡配巡分4422222114病區(qū)項目輸液靜注肌注皮試采血消毒隔離會陰護(hù)理紅光綜合臍部護(hù)理吸氧備皮終末處理導(dǎo)尿灌腸嬰兒沐浴沐浴打包嬰兒洗胃剖宮平產(chǎn)出入換瓶藍(lán)光（每班）主班夜班婦科術(shù)后夜產(chǎn)術(shù)后醫(yī)囑送客記錄領(lǐng)物義診6分111103150342治療室項目沖洗上藥霧化光譜紅光體外微波體內(nèi)微波綜合治療盆療短波光電離子偉力治療換藥拆線消毒隔離接送病人灌腸局封義診42請領(lǐng)物品留觀輸液分1輸液室項目輸液配藥皮試肌注靜脈注射吸氧備皮霧化吸入消毒隔離導(dǎo)尿灌腸心電監(jiān)護(hù)接送病人義診42請領(lǐng)物品換椅套等備灌腸器換瓶拔針更換椅套分511222管理工作量總值班業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1月理論操作考核各1/月排班1/周行政查房1－2/周科室組長會議1/月院專業(yè)組長會1/月組長工作評估1/周科護(hù)士會1－2/月晨間講課1－2/周晨間提問1－2/周檢查晨間護(hù)理1/天早上床頭交班1/天下午查房1/天檢查出院病歷份月工作量統(tǒng)計1/月獎金考核1/月全院質(zhì)控檢查1/月月工作總結(jié)1/月季度護(hù)士考核1/季組長檢查工作1－2/周報表上報信息上報36各51125131115631132注：病區(qū)主班按病人數(shù)量記分（）；，有形工作量分另計。其次，40%部分的獎金分配不與個人的系數(shù)掛勾。各單元獎金總額的60%部分按護(hù)理質(zhì)量考核分配；40%部分按工作量完成情況進(jìn)行考核分配。以上各類相加再加：他人缺勤分?jǐn)傁禂?shù)再減：缺勤系數(shù)先減：工作缺陷各護(hù)理單元工作量考核項目及分值（試行）為了貫徹以質(zhì)量為基礎(chǔ)、數(shù)量為調(diào)控的分配原則，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與多勞多得相連接，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性，最大限度發(fā)揮員工的工作潛能，推進(jìn)分配體制更趨完善。對于缺勤所扣除的獎金歸屬：科室自行克服解決人員的，獎金歸本科室增加工作量的相關(guān)人員所有；醫(yī)院調(diào)整人員頂替時，獎金屬援助當(dāng)事人所得。④ “獎勵系數(shù)”條款的適用權(quán)歸院領(lǐng)導(dǎo)，獎勵資金由醫(yī)院支付。② 團隊滿意度連續(xù)三個月得100%，醫(yī)院給予500元的團隊獎勵。獎勵系數(shù)—護(hù)士長、護(hù)士工作表現(xiàn)突出或有重大貢獻(xiàn)① 單元管理質(zhì)量總分連續(xù)三個月第一名，期間，單元管理無差錯無投訴，－。②勝任一般外科、。②護(hù)士行考核成績≥。試用期護(hù)士同正式護(hù)士，其獎金額度按醫(yī)院規(guī)定，考核條款與正式護(hù)理人員相同。⑥ 發(fā)生差錯后護(hù)士或護(hù)士長隱瞞差錯。④ 發(fā)生嚴(yán)重差錯或嚴(yán)重不良后果的當(dāng)事人當(dāng)月本系數(shù)為零，酌情合并扣除當(dāng)月部分或全額獎金；。② 當(dāng)月一人連續(xù)發(fā)生≥2起差錯的本系數(shù)為零。? 當(dāng)月有表揚信（并有實質(zhì)性表揚內(nèi)容的）。⑨ 在享受獎勵系數(shù)期間，發(fā)生病人提名批評或投訴，考核系數(shù)方法同⑥。⑦ （），直至當(dāng)月有表揚提名時即回復(fù)本系數(shù)（手術(shù)室護(hù)理人員不適用本款）。⑤ 不按服務(wù)流程（要求）接待病人的。（提工作建議或要求不適用此條款。② 病人征求意見表滿意率每下降5%（包括護(hù)士長）。夜班崗位夜班護(hù)理人員夜班的護(hù)士、護(hù)士長參與科室夜（備）班或參加醫(yī)院總值班月兩次以上享有本系數(shù)。④考核成績不達(dá)標(biāo)者。本單元護(hù)士業(yè)務(wù)考核(理論成績≥85分、操作成績≥90分)②同一項工作缺陷。—。⑤質(zhì)控綜合成績不合格。③日常管理積極主動，護(hù)士長、。②對已知的缺陷不主動整改或報告；管理不作為、消極對待、－。⑨ 護(hù)士長休假期間本系數(shù)考核后再按實際出勤日計算系數(shù)。⑦ 護(hù)士長日常工作違反各項制度、規(guī)程的同護(hù)士考核①、②。日期時間、具體缺陷、責(zé)任人等）。④ 。② 管理效果以質(zhì)量檢查綜合平均分≥95為依據(jù)，不滿95分者,（5分為一個單元分）；；達(dá)標(biāo)當(dāng)月終止扣分。－。③已通過職稱考試，但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級職稱系數(shù)。 護(hù)理人員月績效獎金考核方案 項 目系數(shù)要 求操 作 方 法職稱 *護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱資格證，并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。④高一級職稱者在業(yè)務(wù)上有帶教低級職稱護(hù)士的責(zé)任和義務(wù)。護(hù)士長考核達(dá)標(biāo)1．護(hù)士長手冊書寫客觀。（記錄內(nèi)容包括：① 查護(hù)士長手冊記錄、執(zhí)行情況：制度；；。③ 科室安全管理效果考核：見醫(yī)療安全條款。⑤ ?！蹲o(hù)士長管理規(guī)范》⑥ 護(hù)士長必須認(rèn)真、客觀、公平的履行對護(hù)士的考核，如有虛假行為，；按時檢查組長工作計劃，有檢查、評估記錄。⑧ 未完成《護(hù)士長管理規(guī)范》的當(dāng)月工作內(nèi)容，－。管理組長－積極履行二級管理責(zé)任制職責(zé)① 對分管工作無查檢、整改記錄；無工作計劃；未定期（一周不少于一次）－。連續(xù)兩月發(fā)生本款所指缺陷者取消組長系數(shù)。④；代理護(hù)士長管理工作滿十五天以上且管理要求達(dá)標(biāo)者按護(hù)士長考核系數(shù)與實際天數(shù)計算。護(hù)士考核達(dá)標(biāo)①護(hù)理工作質(zhì)量包括：執(zhí)行醫(yī)院員工手冊；履行護(hù)理工作九項制度及各項操作規(guī)程。(,減免權(quán)歸護(hù)理部)。③。⑤——；影響團隊工作狀態(tài)或嚴(yán)重違反醫(yī)院管理條例，扣全額獎金折扣4——8折。護(hù)理工作滿意率≥
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