【正文】 單位長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)給業(yè)主多提合理化建議，及時(shí)做好分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。（2）、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。（3）、及時(shí)做好分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（2）、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。協(xié)調(diào)形式（1）、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（3）、本公司將會(huì)同業(yè)主不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至終止合同。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開各種不同類型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段；施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗(yàn)收等階段；采購(gòu)階段可劃分為市場(chǎng)調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等階段。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。（1）初步設(shè)計(jì)。 初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。 （2）完成施工用水、電、路等工作。 （4）完成EPC招標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。施工階段工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。 （2）組織準(zhǔn)備。 （3）技術(shù)準(zhǔn)備。 （4）物資準(zhǔn)備。 竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。 （1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)： 1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求： 2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品； 3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要； 4）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括： 1）整理技術(shù)資料。 2）繪制竣工圖。 竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。 后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià)。 第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)第一章 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的項(xiàng)目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項(xiàng)目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)配合（設(shè)計(jì)變更）等整個(gè)工程建設(shè)的全過程。，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審程序能夠達(dá)到工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計(jì)階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費(fèi)。 EPC總承包的設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍包括： （1）參選勘察設(shè)計(jì)單位；（2）參評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；（3）監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行審核；（4 ）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，平行交叉安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；（5）審核設(shè)計(jì)概預(yù)算，實(shí)施投資控制；（6）參與主要設(shè)備選型；（7）參與設(shè) 計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；（8 ）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系中標(biāo)后采購(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)的要求：a采購(gòu)全過程參與設(shè)計(jì)過程，尤其是設(shè)計(jì)初期和業(yè)主討論工藝路線，確定工藝時(shí)，采購(gòu)能夠參與或者旁聽，對(duì)采購(gòu)對(duì)工藝的理解，供貨范圍的確定都很重要。采購(gòu)人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購(gòu)才能有的放矢。c對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。EPC合同設(shè)備采購(gòu)和分包的選擇階段：a根據(jù)采購(gòu)提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見，排出推薦順序供采購(gòu)部門確定供貨商用。c由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商，若有異議，采購(gòu)部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。e由于設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程序辦理。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析；設(shè)計(jì)文件的交付；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。、設(shè)計(jì)保證采購(gòu)、施工的安全和質(zhì)量總承包商中標(biāo)后即簽訂EPC合同，開始著手工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在設(shè)計(jì)工作開始前，應(yīng)先由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。另外，為提高設(shè)計(jì)人員的文件編制水平，每個(gè)工程結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行升級(jí)和更新，保持設(shè)計(jì)文件的成熟與先進(jìn)，同時(shí)注意培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員，提高其管理水平。在嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)成果滿足各項(xiàng)要求。工程設(shè)計(jì)的工作范圍十分廣泛，比如主體工程的土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝，到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水，其設(shè)計(jì)成果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上設(shè)計(jì)過程中難免會(huì)出現(xiàn)多次變動(dòng)和反復(fù)修改。設(shè)計(jì)文件管理主要由兩部分構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔。設(shè)計(jì)文件控制、設(shè)計(jì)文件控制文件和資料按來(lái)源分為內(nèi)部和外部文件、資料。同一內(nèi)容的不同形式、不同語(yǔ)種的文件、資料視為同一份文件進(jìn)行管理。收文處理包括文件的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、歸檔。各級(jí)部門在擬制新文件時(shí)，應(yīng)組織評(píng)審現(xiàn)行有效的管理手冊(cè)、程序文件及其他規(guī)范性引用文件的要求，避免文件之間的重復(fù)、矛盾或不一致。文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)具有相應(yīng)職權(quán)的人員或其授權(quán)人審批。其他文件(包括管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。用郵寄分發(fā)的，應(yīng)采用掛號(hào)，并將憑證號(hào)妥善保存?zhèn)洳?；直接分發(fā)至收件人的，應(yīng)保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)分發(fā)，應(yīng)使用統(tǒng)一配置的軟件，并按規(guī)定操作。本院文件原則分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文件資料的適用性轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)場(chǎng)所。應(yīng)歸檔文件處理完畢后，承辦人要及時(shí)移交本部門文件管理人員，個(gè)人不得保管。各部門文件的整理立卷時(shí)間，各部門文件管理人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間按要求將文件整理立卷，及時(shí)移交檔案管理部門。機(jī)構(gòu)撤銷時(shí)，其檔案必須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行移交。、設(shè)計(jì)程序管理設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，并形成《設(shè)計(jì)管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)集團(tuán)企業(yè)備案。、設(shè)計(jì)可追溯性原則上，勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品均有可追溯性要求。滿足產(chǎn)品可追溯性要求的標(biāo)識(shí)應(yīng)具有唯一性，包括：企業(yè)名稱、圖紙編號(hào)、圖紙簽署、文件和資料編號(hào)、記錄編號(hào)及巖、土、水試樣的編號(hào)等。以下為采購(gòu)實(shí)施原則：a準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。 c校準(zhǔn)預(yù)算 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。有以下幾點(diǎn)值得注意： a與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。 b供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。 選擇供應(yīng)商的數(shù)量。從采購(gòu)方來(lái)說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說，選3～4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。 改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請(qǐng)購(gòu)單詢價(jià)合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。 檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。 在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。 在探討項(xiàng)目采購(gòu)管理中的問題時(shí)，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。 ，協(xié)調(diào)與主要部門的接口關(guān)系EPC承包模式的核心問題是施工與設(shè)計(jì)的整合，這種模式的有效性，取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率，尤其采購(gòu)工作在項(xiàng)目實(shí)施過程中充當(dāng)著“承上啟下”的銜接作用。a采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)工作的有機(jī)融合在EPC工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于采購(gòu)和設(shè)計(jì)的接口，通常的做法是在工程進(jìn)度計(jì)劃中統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)開展采購(gòu)工作，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤控制，從而有效地控制工程成本和工期。 (2)采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)依采購(gòu)文件編制具體的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有設(shè)備、材料的采購(gòu)控制點(diǎn)，分類提出計(jì)劃方案，獲得設(shè)計(jì)部門認(rèn)可，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；選擇合格廠商階段，主要負(fù)責(zé)商務(wù)評(píng)審的內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)計(jì)部門的技術(shù)評(píng)審意見進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終供貨廠商；負(fù)責(zé)催交供貨商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)過程中涉及的各種協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門參加。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)中的采購(gòu)文件予以響應(yīng)和具體實(shí)施，其過程中發(fā)生的成本、設(shè)備和材料的質(zhì)量將影響設(shè)計(jì)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)程度和效果。采購(gòu)和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。一方面，采購(gòu)部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求確定所有擬采購(gòu)設(shè)備及材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，分類提出進(jìn)度計(jì)劃方案，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)而交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和通知供貨商。，把握內(nèi)部采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)工程物資采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃、采買、催交、