【摘要】電器制造（動力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標目標權(quán)重計算方法1業(yè)務經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造，自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障
2024-08-04 12:56
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。 電廠部門實習心得體會 實習可以提高工作能力,提供了實踐的機會,大學生不斷探索,可以將理論應用于實踐中,在實踐...
2025-01-15 22:00
【摘要】/績效專員職位描述文件職位識別信息職位名稱績效專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位績效主管匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效■無□建議權(quán)□
2025-05-27 06:41
【摘要】財務部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1預算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應開展的預算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分預算報告、預算調(diào)整報告每月2部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）&#
2025-05-27 01:01
【摘要】-1-/67目錄第一章水輪機.........................................-4-特征水頭的確定..............................................-4-水輪機選型..................................................
2025-06-21 18:12
【摘要】29/30績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加?。淮送?，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡
2025-06-03 12:12
【摘要】5/6考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評判到前期目標引導????每個公司每年肯定都會有一個業(yè)務目標，需要把它分解到細節(jié)上、分解到每個人每個時段的工作中。通過目標管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個人的目標達成了，也就意味著組的目標達成了，組的目標達成了，也就是部門的目標達成了
2025-07-03 07:13
【摘要】/機動科機修班長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科維修工段職位名稱機動科維修班長考核者機動科機修工段長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率＝實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率20%A≥100%91-1009
2025-07-01 01:10
【摘要】/企業(yè)文化與員工關(guān)系專員職位描述文件職位識別信息職位名稱企業(yè)文化與員工關(guān)系專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位企業(yè)文化與員工關(guān)系主管匯報職位人力資源部經(jīng)理直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□
2025-05-26 11:16
【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標準和制度的制修訂組織項目投資研
2025-05-30 06:45
【摘要】12/12
2025-05-26 11:36
【摘要】目錄摘要..............................................................................................................................-5-ABSTRACT...................................................
2024-09-17 11:04
【摘要】7/8二灘水電開發(fā)有限責任公司機構(gòu)改革人員分流安置辦法（修改稿）一、總則第一條為適應公司發(fā)展需要，公司將進行組織機構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競爭上崗。對于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對口或其他原因未能競爭上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對于愿意繼續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會謀職的條件。為此，特制定本辦法。第二條本辦
2025-05-25 23:04
【摘要】5/5津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標準領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主，共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-06-30 18:32
【摘要】目錄客戶促銷單管理作業(yè)流程 2客戶促銷單調(diào)整管理作業(yè)流程 3客戶促銷單結(jié)案管理作業(yè)流程 4正常銷售作業(yè)流程 5正常銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 6指送銷售作業(yè)流程 7指送銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 8異地開票銷售作業(yè)流程 9異地開票銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 10正常銷售退貨作業(yè)流程 11指送銷售退貨作業(yè)流程 12
2025-05-26 11:15
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