互聯(lián)網(wǎng)建筑公司商業(yè)實施計劃書-在線瀏覽
2025-06-30 22:19本頁面
【正文】 平臺，遵循公平、公正、公開和誠信的原則，規(guī)范招標投標行為。對依法通過競爭性談判或單一來源方式確定供應(yīng)商的政府采購工程建設(shè)項目，符合相應(yīng)條件的應(yīng)當(dāng)頒發(fā)施工許可證。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。加快完善工程總承包相關(guān)的招標投標、施工許可、竣工驗收等制度規(guī)定。除以暫估價形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須進行招標的項目外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務(wù)。打破區(qū)域市場準入壁壘，取消各地區(qū)、各行業(yè)在法律、行政法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定外對建筑業(yè)企業(yè)設(shè)置的不合理準入條件；嚴禁擅自設(shè)立或變相設(shè)立審批、備案事項，為建筑業(yè)企業(yè)提供公平市場環(huán)境。建立建筑市場主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開企業(yè)和個人信用記錄，接受社會監(jiān)督。嚴厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。 提高從業(yè)人員素質(zhì) 。加強工程現(xiàn)場管理人員和建筑工人的教育培訓(xùn)。發(fā)展一批建筑工人技能鑒定機構(gòu)，開展建筑工人技能評價工作。大力弘揚工匠精神，培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工人，到2020年建筑業(yè)中級工技能水平以上的建筑工人數(shù)量達到300萬，2025年達到1000萬。推動建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)。鼓勵現(xiàn)有專業(yè)企業(yè)進一步做專做精，增強競爭力，推動形成一批以作業(yè)為主的建筑業(yè)專業(yè)企業(yè)。建立全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺，開展建筑工人實名制管理，記錄建筑工人的身份信息、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息，逐步實現(xiàn)全覆蓋。加快先進建造設(shè)備、智能設(shè)備的研發(fā)、制造和推廣應(yīng)用，提升各類施工機具的性能和效率，提高機械化施工程度。積極支持建筑業(yè)科研工作，大幅提高技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻率。 結(jié)論：逐步放松企業(yè)資質(zhì)管制，有序發(fā)展個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所的政策方向，靠資質(zhì)躺著掙錢的時代即將消亡，企業(yè)資質(zhì)的含金量逐步降低，個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所催生平臺+合伙人的建筑企業(yè)形態(tài)。建筑工人管理服務(wù)信息平臺，建筑工人數(shù)據(jù)庫將有巨大價值，建筑定額將完全走向市場化，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的成本管控方式將重構(gòu)。（二） 建筑業(yè)行業(yè)痛點（一）管理重復(fù)環(huán)節(jié)多，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長，層層食利項目管理環(huán)節(jié)長，重復(fù)指揮，信息層層衰減:建設(shè)資金導(dǎo)致層層抽水，建設(shè)資金無法有效使用到實體產(chǎn)品中，產(chǎn)品質(zhì)量低下，農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象時有發(fā)生。以大漢城建和金橋國際為例:每年的建設(shè)面積上100萬平米，建設(shè)資金流失上億元。勞務(wù)單位管理水平不高，生產(chǎn)工效與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)相比落后太多。由于用工層面的工時考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等手段落后，制度落后，農(nóng)民工被拖欠工程款依然是建筑行業(yè)的硬傷，長年未得到有效解決，出現(xiàn)爭議無法調(diào)查取證，農(nóng)名工工資是政府管理的一個老大難。（三）沒有統(tǒng)一的資源交易平臺，全行業(yè)交易效率低，資源錯配風(fēng)險大傳統(tǒng)建筑業(yè)因為產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期長，涉及行業(yè)含房地產(chǎn)商、設(shè)計方、總包方、分包方、設(shè)備商、勞務(wù)公司、監(jiān)理方等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，容易引發(fā)行業(yè)的不透明不對稱，如規(guī)避招標、虛假招標圍標、串標、轉(zhuǎn)包、分包等情況較為普遍。三、互聯(lián)網(wǎng)+建筑發(fā)展現(xiàn)狀（一）單品類大宗材料電商平臺：代表有上海銀鋼、大大買鋼、找鋼網(wǎng)等。建材領(lǐng)域信息不透明、不對稱水很深。綠城電商這幾年，不僅考察合作，而且深入介入了很多建材的生產(chǎn)過程，力圖梳理出一套自己的質(zhì)量標準，使價格較之前更為透明公正。 當(dāng)時O2O的概念還沒有流行開來，綠城電商卻已經(jīng)將線上“綠城商城”和線下“體驗館”兩種模式結(jié)合起來。憑借綠城電商的實力和綠城集團的資源積淀，到2014年，綠城電商全年合同額達到人民幣30億元，累計服務(wù)1060個工程項目，其中綠城集團外的項目達到65%。2015年年初，紅杉資本與易居資本（紅杉領(lǐng)投）共同投資綠城電商6000萬美元，并牽線整合了屋牛電商和仟金頂，三者合一的新公司還有了新名字——網(wǎng)筑集團。特樂意建材：特樂意信息技術(shù)（北京）股份有限公司（簡稱特樂意）成立于2014年3月份，注冊資金2000萬元，是一家專業(yè)從事建筑材料行業(yè)B2B電子商務(wù)交易服務(wù)的第三方平臺公司，總部位于豐臺總部基地。特樂意公司主要從事建材行業(yè)相關(guān)的信息服務(wù)、線上交易、物流整合以及供應(yīng)鏈融資等B2B電子商務(wù)交易整合服務(wù)。（三）建造合同的招投標平臺：萬科云NOSPPP：主題: 創(chuàng)造設(shè)計新生態(tài)標
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