【正文】 電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！項目簡介：口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺團隊介紹：CEO曾擔任好大夫、名醫(yī)在外等多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實現(xiàn)從0到500萬的增長。2015年加入春雨醫(yī)生，負責線上業(yè)務整合和管理。前騰訊云安全中心技術(shù)負責人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個國際專利8個國內(nèi)專利痛點分析：線下看病難：掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異服務效率低：以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差收費高：互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百整體盈利困難：單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文痛點分析解決方案：線上問診：提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務提高服務效率：零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求節(jié)約成本：與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。產(chǎn)品擁有以下的功能：：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進行專業(yè)解答。3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。以醫(yī)生資源為核心，提供實時咨詢和健康管理服務，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。目前已服務過上千萬用戶，用戶體驗佳競爭對手3：創(chuàng)立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。第一部分：市場背景分析進行市場調(diào)研。分析目標用戶群體。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。業(yè)務模式一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務模式。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。目標用戶群不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。第三部分：產(chǎn)品可行性分析從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術(shù)兩個層面。這個都無所謂，看個人喜好。商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標，必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務流程圖，網(wǎng)絡拓撲圖(能聽懂都是做技術(shù)的)。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學很辛苦，總是任勞任怨。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!第四部分：實施方案敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。項目進度表團隊組成項目團隊的組成要扁平化。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄UI、開發(fā)、運營、營銷四個小組。第五部分：投資和收益分析項目的投資情況描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。再此基礎上預估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益。十一、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(35年)銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章 技術(shù)可行性分析 一、平臺開發(fā) 二、系統(tǒng)開發(fā) 三、頁面設計 四、安全技術(shù) 五、內(nèi)容設計 六、技術(shù)人員 七、知識產(chǎn)權(quán) 第七章 項目實施 一、項目實施構(gòu)想(公司的設立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))二、開發(fā)進度設計與階段目標 三、營銷進度設計與階段目標 四、項目執(zhí)行的成本預估 第八章 投資說明 一、資金需求說明(用量 期限)二、資金使用計劃(即用途)及分期 三、項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類 四、主要流動資金構(gòu)成 五、投資形式(貸款用率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對應價格等)六、資本結(jié)構(gòu) 七、股權(quán)結(jié)構(gòu) 八、股權(quán)成本 九、投資者介入公司管理之程度 第九章 風險分析與規(guī)避 一、政策風險 二、資源風驗 三、技術(shù)風險 四、市場風險 五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險 六、成本控制風險 八、財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)九、管理風險(含人事人員流動)十、破產(chǎn)風險 第十章 管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊 三、管理制度及協(xié)調(diào)機制 四、股權(quán)分配和認股計劃 第十一章 經(jīng)營預測 一、APP經(jīng)營 銷售數(shù)量、銷售額等等預估 第十二章 財務可行性分析 一、財務分析說明 二、財務數(shù)據(jù)預測 第三部分 附錄 一、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 二、專業(yè)術(shù)詔說明 三、企業(yè)形象設計宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)第五篇：有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚?。互?lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書1在我國至1998年開始發(fā)展電子商務以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務方面有所成就。 XXX(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析我從事的是網(wǎng)絡游戲點卡方向的研究，主要經(jīng)營騰訊的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方CDK等等。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。我研究的是現(xiàn)在網(wǎng)絡上最熱門的幾款游戲，也是游戲玩家人數(shù)最多的熱門游戲。這當中就有了市場，商家就有了實現(xiàn)盈利的手段，而且這些潛在的用戶會源源不斷的充值來裝備自己的游戲角色，讓游戲當中的領(lǐng)主的地位得到穩(wěn)固， C2C電子商務平臺現(xiàn)狀分析我主要對淘寶網(wǎng)進行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之