cosplay動(dòng)漫服裝定制店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-06-30 18:08本頁面
【正文】 漫服裝也大多不同，所以一般無法以租賃滿足COSPLAY服裝的消費(fèi)者的需求。他們?cè)诜?wù)上不占優(yōu)勢(shì)，據(jù)我們調(diào)查知，大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者都是以成衣出售，價(jià)格偏高，而且很少征求客戶對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)想法，廠家只是單方面制出然后銷售。我們的顧客對(duì)象主要是廣大在校學(xué)生，我們會(huì)根據(jù)具體情況給予性價(jià)比較高的價(jià)格，盡快占領(lǐng)這片市場(chǎng)；對(duì)于大多的動(dòng)漫服裝的定制店，其定制服裝在工藝上并不好。目前，對(duì)于剛起步的我們，我們要利用自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念等優(yōu)勢(shì)來贏取消費(fèi)者：(一) 別樣的產(chǎn)品 按照消費(fèi)者的意愿設(shè)計(jì)出具有符合消費(fèi)者需求的獨(dú)特的COSPLAY服裝與道具，并且產(chǎn)品各不相同但配套齊全。(二) 別樣的服務(wù) 提供各種樣品展示，并按消費(fèi)者意愿結(jié)合設(shè)計(jì)師的意見設(shè)計(jì)產(chǎn)品……從細(xì)微之處為顧客著想，切實(shí)讓顧客感受到我們不一樣的服務(wù)。充分體現(xiàn)學(xué)生群體的個(gè)性特征，迎合他們的喜好。我們的突破點(diǎn)主要在品質(zhì)與服務(wù)上。此外，我們將進(jìn)行售后服務(wù)，若顧客在售后，出現(xiàn)服裝脫線等問題時(shí)，我們將進(jìn)行修補(bǔ)。第6章 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介本團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有組織特色的團(tuán)隊(duì)，共有6人，其構(gòu)成成員來自經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，服裝學(xué)院，信息學(xué)院，有著優(yōu)劣互補(bǔ)、學(xué)科交叉的優(yōu)勢(shì)，憑借隊(duì)員自身優(yōu)秀個(gè)人能力以及良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，將使COSPLAY服裝定制公司穩(wěn)定發(fā)展，并不斷取得階段性的成果。以下均是初期的人事管理：店面共有全職員工：部門/崗位負(fù)責(zé)人數(shù)職責(zé) 業(yè)務(wù)經(jīng)理人2名要求熱衷動(dòng)漫，負(fù)責(zé)招待聯(lián)系客戶，與客戶進(jìn)行交流溝通、及售后服務(wù)；提供最新最經(jīng)典動(dòng)漫資源；策劃校園內(nèi)移動(dòng)型成果展；管理相關(guān)COSPLAY網(wǎng)站公關(guān)人員2名進(jìn)行采購(gòu)原材料、進(jìn)行商務(wù)談判；與合作的學(xué)校社團(tuán)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；采購(gòu)、供貨商的選擇以及聯(lián)系；尋找合適的生產(chǎn)廠家管理人員1名考勤、確定員工工資，制定規(guī)章制度、聯(lián)系總經(jīng)理以及各個(gè)部門，以及突發(fā)事件的處理、員工的招聘以及崗位的調(diào)整；對(duì)兼職人員的培訓(xùn)以及招募調(diào)研人員2名市場(chǎng)調(diào)查及整理、產(chǎn)品審核、營(yíng)銷策略的制定、獲取當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息財(cái)務(wù)管理人員1名負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的審核以及支出、財(cái)務(wù)報(bào)表的制定、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；管理庫存專業(yè)設(shè)計(jì)師2名根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理提供的樣本，在滿足顧客要求的前提下，設(shè)計(jì)出服裝……店面共有兼職員工：校園內(nèi)COSPLAY展示人員，人數(shù)可視具體展規(guī)模而定。人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度：對(duì)全職人員，根據(jù)定期的績(jī)效考核機(jī)制，在創(chuàng)業(yè)初期，人員較少，按照個(gè)人績(jī)效考核制度；后期將實(shí)行部門績(jī)效考核制度和個(gè)人績(jī)效考核制度相結(jié)合。在各成員執(zhí)行工作、達(dá)成目標(biāo)的過程中，大家互相鼓勵(lì)并監(jiān)督做好指導(dǎo)工作，以求各個(gè)人都做好、做到位；第四，評(píng)價(jià)崗位工作即績(jī)效考核，分析問題和建議措施：績(jī)效考核不是目的，而是為了提升個(gè)人工作效率，達(dá)成績(jī)效管理的目標(biāo)。第7章 店面開業(yè)、營(yíng)運(yùn)及未來三年的財(cái)務(wù)的需求與運(yùn)用 開業(yè)啟動(dòng)資金預(yù)算：店面租賃費(fèi)用投資約計(jì)5萬元/年；購(gòu)買小型二手運(yùn)貨車一輛2萬元；店面裝修費(fèi)用5000元；廣告宣傳費(fèi)用約計(jì)10000元；辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件約計(jì)3000元；電話兩部2160元；其它綱用1000元；周轉(zhuǎn)資金20000元，共計(jì)投入資金約11萬元； 營(yíng)運(yùn)階段主要成本運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。具體如下表所示：，每天合計(jì)營(yíng)業(yè)收入約為3000元，每月即為9萬元。估計(jì)每月每人的工資為5000元，房租每月4200元，電話費(fèi)每月300元，水電燃料費(fèi)約1500元，購(gòu)置布等原材料6000元，不可預(yù)見費(fèi)用1500元，稅金2700元。=33800元，一年即為3380012個(gè)月=， 4個(gè)月左右收回投資。 未來三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)根據(jù)我們首年的運(yùn)營(yíng)狀況，我們會(huì)對(duì)未來三年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)損益、現(xiàn)金流量、負(fù)債資產(chǎn)等做好預(yù)測(cè)，以下是我們做為參考用的各類表格：①管理資產(chǎn)負(fù)債表(managerial balance sheet)：管理資產(chǎn)負(fù)債表投入資本或凈資產(chǎn) 運(yùn)用資本標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 負(fù)債和所有者權(quán)益現(xiàn)金 短期借款營(yíng)運(yùn)資本需求 長(zhǎng)期資本固定資產(chǎn)凈值 長(zhǎng)期負(fù)債 所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn) 短期借款固定資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債所有者權(quán)益②現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出凈利潤(rùn) 股利折舊 短期投資應(yīng)付帳款增加 應(yīng)收帳款增加
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