時尚服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-14 01:14本頁面
【正文】 下，“就業(yè)難”問題更趨嚴(yán)重。因此，創(chuàng)業(yè)——便成了高校畢業(yè)生謀生的方式之一，并日趨普遍化。 “沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊(yùn)涵了生存的規(guī)律及危機(jī)，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。 經(jīng)理職責(zé)：服裝店的所有者、經(jīng)營者。（2）店員兩名：負(fù)責(zé)服裝銷售及店內(nèi)衛(wèi)生等各項(xiàng)事宜。（二）資金投入 項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱資金投入（元）投入總計1門面轉(zhuǎn)入30000總計：72000元2裝修150003房租5000元/月4一期上貨100005流動資金100006其他費(fèi)用（如期初宣傳等）20007員工工資一期末結(jié)算，暫不計算在內(nèi)三．消費(fèi)市場分析（一）市場分析對市場分析的正確與否，直接關(guān)系企業(yè)的決策和營銷策略，關(guān)乎企業(yè)的成敗?，F(xiàn)根據(jù)美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克的SWOT分析理論，對“Bossy Lady”服裝店的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析如下：SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。1. 初涉商界，管理經(jīng)驗(yàn)不足；2. 資金有限，缺乏規(guī)模效益；3. 消費(fèi)群體單一。T（二）服裝業(yè)現(xiàn)狀分析 衣、食、住、行是人類生活的四大元素。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。大學(xué)生處于一個特殊的年齡段，作為一個特殊的消費(fèi)群體，在社會總消費(fèi)中所占比重舉足輕重。 2．服裝業(yè)便于
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1