公司創(chuàng)業(yè)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 06:12本頁面
【正文】 只要方向正確，對更深層次技術(shù)的投入則會帶來更大的效益，這也是跨國公司拼命在技術(shù)上投入的原因。通過這種模式產(chǎn)生的公司，除了可以做到產(chǎn)品和人才同步培養(yǎng)，使企業(yè)走向市場后能很快進(jìn)入角色，減少投入外，更重要的是可以避免由于決策失誤帶來的損失，降低了涉入新產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。即海信每涉足一個新的領(lǐng)域，一定要先在技術(shù)中心成立研究所，進(jìn)行該領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與人才儲備，待技術(shù)、人才成熟之后，再派入經(jīng)營管理人員，讓研究所裂變成公司。海信集團技術(shù)中心充當(dāng)著海信集團產(chǎn)品、人才和公司孵化器的角色 2 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 引導(dǎo)案例 】 ：海信集團的公司創(chuàng)業(yè) ? 每一個技術(shù)創(chuàng)新項目都有一個明確的目標(biāo)定位，以目標(biāo)拉動來帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，使技術(shù)中心逐漸成為集團產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的 ―孵化器 ‖。海信人認(rèn)為，要始終保持技術(shù)的領(lǐng)先，就需在將現(xiàn)有技術(shù)做深做精的同時，跨越現(xiàn)有技術(shù)，涉獵相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)并做出成績，才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并且保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 1 第 11章 公司創(chuàng)業(yè) 【 核心問題 】 ? 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么也十分重視創(chuàng)業(yè)？ ? 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？ ? 公司創(chuàng)業(yè)活動開展得如何？ ? 突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新的本質(zhì)區(qū)別是什么？ 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 了解公司創(chuàng)業(yè)實踐的背景 ? 理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對適應(yīng)社會發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢的作用 ? 了解戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的重要意義 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 【 引導(dǎo)案例 】 ：海信集團的公司創(chuàng)業(yè) ? 海信集團領(lǐng)導(dǎo)人始終堅持以 ―穩(wěn)健的技術(shù)領(lǐng)先者 ‖為發(fā)展定位，以技術(shù)創(chuàng)新作為持續(xù)、快速發(fā)展的核心能力，以科技與技術(shù)的高起點，走在國內(nèi)行業(yè)技術(shù)革命的前沿，保持了持續(xù)多年的高速增長。海信集團公司董事長周厚健把技術(shù)創(chuàng)新看成為企業(yè)發(fā)展的積累，即積累技術(shù)、積累人才以及積累共識 ——形成企業(yè)文化。正是基于這樣的認(rèn)識，海信從 1993年開始持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化的創(chuàng)業(yè)活動，空調(diào)、計算機、冰箱、軟件、智能交通、移動通信、集成電路等由技術(shù)創(chuàng)新孵化而成的新產(chǎn)品已成海信的主流業(yè)務(wù) ? 目前，海信擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，中心僅博士開發(fā)人員就達(dá) 40多名，有 10多個從事電視、軟件、計算機、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、智能機器人、芯片等產(chǎn)品開發(fā)的研究所。海信進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，遵循 ―人才引進(jìn) ——建立課題組 ——建立研究所 ——新的公司 ‖的流程。這種模式優(yōu)勢在于，有效地克服了擴張過程中的 ―泡沫現(xiàn)象 ‖和 ―氣球現(xiàn)象 ‖，保證了海信旗下衍生出的企業(yè)都具有扎實的 ―根 ‖。 ? 周厚健認(rèn)為， ―任
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