syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 14:54本頁面
【正文】 ）培訓(xùn)第二步 為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思 一、四種常見的企業(yè)類型（ 1）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)（ 2）制造企業(yè)（ 3）服務(wù)企業(yè)（ 4）貿(mào)易企業(yè)二、抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會機(jī)會的產(chǎn)生 （比別人擁有更多的信息就會有更多的創(chuàng)意與機(jī)會） （可口可樂）。變化可以包括：① 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；② 科技進(jìn)步；③ 通信革新；④ 政府放松管制；⑤ 經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化；⑥ 價值觀與生活形態(tài)變化；⑦ 人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會：為老年人提供的健康保障用品；為獨生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目；為年輕女性和上班女性提供的用品；為家庭提供的文化娛樂用品。產(chǎn)品 （ product） 價格 （ price） 渠道 （ place） 促銷 （ promotion） 四、預(yù)測你的銷售 (1)預(yù)測銷售的基本方法 你的經(jīng)驗 （ 經(jīng)驗預(yù)測法 ） 與同類企業(yè)進(jìn)行對比（ 類比預(yù)測法 ） 實地測試（ 試銷預(yù)測法 ） 預(yù)訂單或購買意向書（ 訂單預(yù)測法 ） 進(jìn)行調(diào)查（ 訪談預(yù)測法 ）(2)預(yù)測銷售量時要考慮的因素 市場容量 銷售淡旺季 知名度 留有余地(3)預(yù)測銷售量的基本步驟 先預(yù)測全年的銷售量； 根據(jù)全年銷售量計算各月的平均銷售量； 結(jié)合預(yù)測銷售量時要考慮的因素，做各月銷售量的調(diào)整 最終計算確定各月銷售量和年銷售量。雇傭員工● 參照你的企業(yè)構(gòu)思，把該做的工作列出來；● 明確哪些工作你自己做不了；● 雇員工來做這些工作，要詳細(xì)說明所需技能和其他要求；● 決定完成每項工作需要的人數(shù)；● 要向員工（包括業(yè)主本人）支付工資。啟動資金可分為兩類 : 投資 ： 固定資產(chǎn)投資和企業(yè)開辦費，即 企業(yè)不可避免的固定性支出（屬一次性投資）。閱讀和討論創(chuàng)業(yè)故事閱讀和討論創(chuàng)業(yè)故事 （二十一）（二十一） 啟動資金需求（啟動資金需求（ P33）） 給創(chuàng)業(yè)者的重要啟示： 把計算啟動資金需求分為兩步： 第一步， 先把需要購買的東西分成兩類 :投資和流動資金，并把每一類具體列表。 啟動資金總額＝投資總額 +流動資金總額二、投資（固定資產(chǎn)二、投資（固定資產(chǎn)）） 開辦企業(yè)投資是必須的。分類逐項測算并優(yōu)選方案、壓縮費用是投資預(yù)測的方法。企業(yè)剛起步時，如果能夠以租代購（建）是減少投資支出、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的辦法之一。 做創(chuàng)業(yè)策劃書中的固定資產(chǎn)（ P7） 根據(jù)自己企業(yè)的實際如實填寫。量，計劃要富余些，預(yù)留保底錢。 閱讀討論創(chuàng)業(yè)故事（二十三）閱讀討論創(chuàng)業(yè)故事（二十三） 流動資金需求（流動資金需求（ P37－－ 39）） 結(jié)合自己企業(yè)的實際如實填寫創(chuàng)業(yè)策劃書中的流動資金（ P9）第七步內(nèi)容總結(jié)第七步內(nèi)容總結(jié) 當(dāng)計劃開辦一個新企業(yè)時，你要計算一、當(dāng)計劃開辦一個新企業(yè)時，你要計算一下所需資金總額，即必需的固定資產(chǎn)投資和保證下所需資金總額，即必需的固定資產(chǎn)投資和保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需的日常開支。 要特別注意：要特別注意： 你你的企業(yè)開始賺錢一般要的企業(yè)開始賺錢一般要 3～～ 6個月。因此，微小企業(yè)至少要事先準(zhǔn)備業(yè)至少要事先準(zhǔn)備 3個月的流動資金。 開辦企業(yè)前，對企業(yè)規(guī)模要有一個大概、開辦企業(yè)前，對企業(yè)規(guī)模要有一個大概預(yù)計，要根據(jù)構(gòu)思規(guī)模預(yù)計，要根據(jù)構(gòu)思規(guī)模 預(yù)測啟動資金預(yù)測啟動資金 ，再看你能，再看你能不能籌到這筆錢。如果差距大，就縮小規(guī)模，重新預(yù)測；如差距不大，就可以考慮貸款以補(bǔ)足啟新預(yù)測；如差距不大，就可以考慮貸款以補(bǔ)足啟動資金。創(chuàng)辦 你的企業(yè) （ SYB）培訓(xùn)第八步 制定利潤計劃制定利潤計劃 2第七步第七步 課題一課題一 課題二課題二 課題三課題三 課題四課題四 課題五課題五 一、案例分析：一、案例分析：李貴和他的磚廠： 李貴先生在郊區(qū)創(chuàng)辦了一家磚廠，
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