創(chuàng)業(yè)生涯管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-21 21:43本頁面
【正文】 段（家長(zhǎng)制、放任主義、參與制、專業(yè)制） – 傳遞領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ? 長(zhǎng)子繼承權(quán) ? 常常是被未經(jīng)計(jì)劃的事件促成的 這位中國(guó)目前最年輕的富豪在父親被殺害之后從海外回國(guó)接班，他能夠延續(xù)父輩的輝煌嗎？ 山西海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng) —— 李兆會(huì) 個(gè)人資產(chǎn)： 40億 年齡： 22歲 福布斯排名第 27 主營(yíng)：鋼鐵、焦碳 初建期 擴(kuò)展 /正 規(guī)化期 成熟期 年輕企 業(yè)家庭 一起 工作 傳遞 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 一位所有 者控股 夫妻合伙 兄弟姐妹七姑 八姨一起聯(lián)營(yíng) 所有權(quán)軸 企業(yè)軸 家庭軸 家族企業(yè)的三階段發(fā)展模式 進(jìn)入 企業(yè) ? 企業(yè)軸向的發(fā)展模式 – 擴(kuò)展 /正規(guī)化階段 ? 由以創(chuàng)建者為中心的結(jié)構(gòu)演化成一個(gè)更正式的等級(jí)結(jié)構(gòu) ? 職業(yè)化過程伴隨著生命周期的不斷延續(xù)而進(jìn)行 （三）家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)比較 ? 問題： 自古到今，為什么家族企業(yè)如此普遍？ – “愛”和“工作” —“家庭”與“事業(yè)” ? 對(duì)大多數(shù)人來說，生活中兩件最重要的事情是他們的家庭和他們的工作（事業(yè)），不難理解把這二者合并起來的組織的強(qiáng)大力量。 – 家庭帶來負(fù)責(zé)的態(tài)度、長(zhǎng)期投資、快速行動(dòng)以及對(duì)公司的愛。 1972年當(dāng)公司員工超過兩千人時(shí)，公司中直接向他匯報(bào)的部屬竟達(dá) 136人。然而，到了八十年代中期王安準(zhǔn)備隱退時(shí)，他不顧眾多資深員工的反對(duì)，堅(jiān)持讓自己的兒子王列接管整個(gè)事業(yè)，這種明顯的家族偏袒使得公司主要骨干紛紛離去，結(jié)果，市場(chǎng)資金在四年之內(nèi)撤走了 90%，1992年 王安 公司提出破產(chǎn)申請(qǐng)， 公司的股票價(jià)格也由全盛時(shí)期的 43美元而跌到只有 75美分。 （四）家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度模式適時(shí)過渡 ? 為什么家族企業(yè)要向職業(yè)化管理過渡？ – 至今未能找到理想的家族成員繼承領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ? “君子之澤，五世而斬” —— 孟子 《 離婁下 》 – 家庭成員之間的利益沖突 – 建立合理合法權(quán)威的重要性 ? 世襲的權(quán)威 ? 超凡魅力權(quán)威 ? 合理合法的權(quán)威 為什么美國(guó)企業(yè)在支薪經(jīng)理手中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展 ? 經(jīng)理人資本主義與投資人資本主義 —— 《 看得見得手 》 錢德勒 ? 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開 ? 所有權(quán)與經(jīng)理人再一次融合 ? 充分競(jìng)爭(zhēng)的總經(jīng)理勞動(dòng)力市場(chǎng)、董事會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的記憶性 ? 中國(guó)人對(duì)家族控制權(quán)的偏好 ? 向職業(yè)化管理過渡 (Corporate governance) – 有關(guān)公司董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度性安排 ——現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 、潛在股東、資本市產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)以及經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、社會(huì)輿論監(jiān)督和國(guó)家法律法規(guī)等外部力量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，它是對(duì)內(nèi)部治理的一種補(bǔ)充，兩者的相互作用所形成的“決策機(jī)制”、“監(jiān)督機(jī)制”以及“激勵(lì)機(jī)制”在一定程度上保證了代理成本的最小化，即能夠防范經(jīng)營(yíng)者的偷懶、道德風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生等等。” —— 《 偉大的組織者 》 ? 激勵(lì)的機(jī)制同時(shí)也是控制的機(jī)制 ? 激勵(lì)的方式多種多樣。 —— International Franchise Association, IFA – “特許經(jīng)營(yíng)是迄今為止所發(fā)明的最成功的 營(yíng)銷概念和創(chuàng)業(yè)方式 ” – 特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是：高度的 一致性 和 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) – 第一家 特許經(jīng)營(yíng)店是美國(guó) Singer sewing machine Co. 在 1893年建立的 – 加拿大是特許經(jīng)營(yíng)最普遍的國(guó)家，平均每 488人一家特許店 (73000家 , 1998) 2. 特許經(jīng)營(yíng)的基本類型 – 產(chǎn)品與商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng) 加油站、 4S專賣店、可口可樂 – 經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng) 整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo) – 分支特許經(jīng)營(yíng) PMPI國(guó)際認(rèn)證、 ACCA Multiple Unit Ownership piggyback 問： 麥當(dāng)勞屬于哪種類型？ 3. 經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng) ? 概念 經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng) ( Business format franchising )可以
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