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如何撰寫成功的企劃案大綱-在線瀏覽

2025-06-29 01:34本頁面
  

【正文】 參考依據(jù)。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)之前,英國出版了一本名叫《世界各國軍力比較》的書。當時的德國元首希特勒讀了這本書之后,大為震怒,以為是間諜搞的鬼,乃下令徹查。從這件事,就可知道整理資料的重要。其中除了現(xiàn)成的調(diào)查報告大都已經(jīng)把資料整理分析成情報之外,其余四大類的數(shù)據(jù)都可運用分析與綜合的方法整理?!?整理市場調(diào)查資料由于訪員的疏失,市場調(diào)查所回收的閱卷中,很可能有錯誤〈前后矛盾或不全〉,因此在整理分析前,必須先審核〈Editing〉以剔除問卷中的錯誤數(shù)據(jù)。在計算機尚未普及之前,整理市場調(diào)查的資料都由人工處理,曠日廢時;如今計算機非常發(fā)達,市場調(diào)查的數(shù)據(jù)全交計算機去處理,既方便又迅速。步驟五:產(chǎn)生創(chuàng)意擬定企劃案的第五個步驟就是產(chǎn)生創(chuàng)意?!?創(chuàng)意人六項特質(zhì)一般人總認為創(chuàng)意是天生的,其實不然,它是后天可培養(yǎng)的。一個人智商超過130之后,創(chuàng)意就無多大差別了。研究顯示,兒童的創(chuàng)造力在五至七歲時下降三九%;到四十歲,創(chuàng)造力只有五歲時的二%?!慈?專業(yè)技能方面:創(chuàng)意或許有靈感這回事,可是若沒經(jīng)過長期的努力,靈感不會突然間跑出來。〈四〉個性方面: 創(chuàng)意人大都獨立、執(zhí)著、對工作有強烈的動機。他們反迷信、反傳統(tǒng),但具有懷疑與冒險的性格?!次濉低攴矫妫? 創(chuàng)意人通常不會有一個呆板、平淡的童年。逆境常能幫助刺激小孩從不同的角度去觀察與分析問題?!戳瞪鐣苑矫妫? 創(chuàng)意人雖然個性獨立,可是并不孤癖。研究顯示,合群者較孤癖者發(fā)表更多的論文、創(chuàng)造更多的作品、擁有更多的專利。由此可以證明,創(chuàng)意并非天生,而是可以后天培養(yǎng)的?!?組合:組合,就是把舊產(chǎn)品加以新的組合的意思。 小孩玩積木,就是一個典型舊元素新組合的游戲。積木游戲給我們一個大啟示:任何舊產(chǎn)品都可能組合,但不是所有的組合都能成功,換言之,并非所有舊產(chǎn)品的新組合都能產(chǎn)生創(chuàng)意。□ 改良改良,就是把舊產(chǎn)品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。日本的經(jīng)營之神松下幸之助深諳「改良」的道理,因此從創(chuàng)業(yè)之后,一直秉持「改良舊產(chǎn)品、大量生產(chǎn)、降低成本、低價售出」的經(jīng)營策略,打出一片大好江山。「改良」的定義,近似哈佛大學(xué)教授利瓦伊特〈Theodor Livitt〉所說的「創(chuàng)造性模仿」〈creative imitation〉。管理大師杜拉克說:「創(chuàng)造性模仿者并沒有發(fā)明產(chǎn)品,他只是將創(chuàng)始產(chǎn)品變得更完美?!苟爬诉@一段話,正好對「改良」做了貼切的詮釋。無論是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途,或是改變產(chǎn)品的用途,產(chǎn)品本身無任何改變?nèi)魏胃淖?,只是你用不同的眼光或另一角度去看該產(chǎn)品而已。彼得?杜拉克曾表示,「認知的改變」就是創(chuàng)意的重要來源。此種為了保持酒原味的巴斯德殺菌法,有人發(fā)現(xiàn)它的新用途,將它應(yīng)用在牛奶的消毒上,造福了千千萬萬的人類。當然,上述「組合」、「改良」以及「新用途」,只是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧?!?可行方案三項意義所謂「可行」的方案,包含下列三項意義:□ 這個方案的確可行:每一個企劃案都受到本身資源的限制,包括人力、物力、財力、時間等等。一個偉大的創(chuàng)意若不可能實現(xiàn),那么創(chuàng)意就成為空想了。然而常因忽略了企業(yè)的有限資源,結(jié)果企劃案進行到一半,就發(fā)生后力不繼的現(xiàn)象,以至于功敗垂成,那是非??上У?。切記!在務(wù)實的前提下,「可行的」創(chuàng)意往往比「最好的」創(chuàng)意還要好?!?高階主管的信任與支持由于企劃部門是幕僚單位,影響是間接的,企劃是否能順利推行,執(zhí)行到底,與主管的信任支持程度有很大的關(guān)系?!?其它部門的全力配合要使企劃案順利進行,除了主管鼎力支持之外,公司其它部門的全力配合也非常重要。企劃部門擬妥企劃案之后,縱使思慮周密,詳細分工,倘若得不到各部門的參與、認同與支持,非但無法發(fā)揮團體作戰(zhàn)的效果,而且會使方案窒礙難行。最好的方法是,請各部門的主管共同參與擬定企劃案,經(jīng)過大家熱烈討論之后所得的企劃案,就不只是企劃部門的方案,而是大家參與、認同的方案了??傊瑪M定企劃案時,不但須說服高階主管,還要獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門之認同首肯后,才能順利推展。接下來,就得把你的概念文字化,也就是把構(gòu)想寫成企劃案?!?布局實施寫妥可行的企劃案之后,接下來就是布局實施的階段。□ 模擬布局企劃案在正式實施之前,需要彩排。這時,企劃者必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預(yù)算表與進度表,運用「圖像思考法」,仿真出企劃案的布局與進度。這時候,你的腦袋就像一部放映機,把企劃案的布局與進度,事先在腦中放映一次。□ 分工實施企劃人一方面詳加分配各部門〈業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人事、財務(wù)、總務(wù)等〉的任務(wù),分頭實施;另一方面根據(jù)修正妥當?shù)念A(yù)算表與進度表,嚴密控制企劃案的預(yù)算與進度。企劃案寫得再好,若執(zhí)行不徹底,還是紙上談兵。檢討評估企劃案進行結(jié)束之后,必須做成效的檢討評估,以做為擬定新企劃案的參考。如能掌握這些,一旦需要就可以隨時做出無數(shù)的好企劃出來。假如我們對這無意識的瞬間思考過程進行分析、提取,進而用以引導(dǎo)人們思考,使其意識化,那么看似復(fù)雜難執(zhí)行的企劃,也可條例式、系統(tǒng)化的運作?!炊刁w系化、系統(tǒng)化的優(yōu)點:這樣的體系化、系統(tǒng)化有很大的優(yōu)點。2. 具有反復(fù)性,或者說具有思考的擴大性再生產(chǎn)性。其理由想必已很清楚了?!赐高^下圖過程的說明,相信您會更清楚〉在現(xiàn)代社會,特別是商業(yè)社會,如沒有這樣的體系化、系統(tǒng)化是沒辦法快速達成企劃專案的時效性。最常見的情況是,新人的企劃書被上司斥為:「這是哪門子的企劃!」而使新人慘遭滑鐵盧。為什么辛苦完成的企劃不被接受呢?這個問題您是否有深思過?或許您的企劃核心中還缺少一些重要的東西。1. 企劃的要件一 → 創(chuàng)新〈不創(chuàng)新則非企劃〉所謂溝通,最粗淺地解釋,即是人與人之間的信息交換;而信息指的是對接受者而言,必須具有某種可接受的新鮮度。企劃亦復(fù)如此,當被要求制作教育訓(xùn)練的提案時,若是提出和去年相同的企劃案,就無法稱之為『企劃』。想想看,此種創(chuàng)新化的作業(yè),無疑是商業(yè)人士每天的例行公事。也有許多人在和朋友會面前,會事先在心中擬定話題,少了此種準備,內(nèi)容會乏味且重復(fù),如此一來,溝通也就不成立了。2. 企劃的要件二 → 確實〈偏離目標是企劃的致命傷〉所謂企劃者,盡管程度有別,仍是新企劃的計劃者。與在沙漠領(lǐng)隊最大的不同處在于,商業(yè)的企劃包括上司、同僚和客戶等等,這些人均能斟酌企劃內(nèi)容,因而將商隊帶入綠洲盛地的機會會較大。為了避免陷入此一地步,企劃在立案前,必須檢討企劃案所要達成的目標為何?例如,即使是相同的商品促銷活動,依目標的不同,選擇的方法也一定不同。3. 企劃的要件三 → 達成價值〈達成價值不明確即毫無用處〉有時,在新進人員或?qū)W生的作品中會碰到一些有趣的企劃書,夢想在未來的某個時候?qū)崿F(xiàn)。但是,一到開會時即使只是公司內(nèi)部的提案,也無人會主動提出,因而被束之高閣,至于企劃者本身則是一頭霧水。因為此種企劃無法指出企劃案經(jīng)執(zhí)行后,會為公司帶來什么樣的利益。而缺乏達成價值的企劃,大致具備下列幾種情形:〈1〉 與所得之結(jié)果比較,執(zhí)行企劃遠超過預(yù)算編列?!?〉 空有企劃實行者的趣味,企劃執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)竟然無所得。以這類目標作為企劃達成價值的情形,近年來不斷地多樣化,實在是學(xué)習(xí)企劃者所不容忽視的要件之一。企劃立案的基本程序一、 要求已明確時:所謂要求明確,是指外公司的要員、委托者或本公司的要員、上司、部門擔(dān)當者對自己提出了哪些要求,自己已十分明確。這種情況是要你提出解決問題、達到最終目標的方法,只要按照下面所介紹的標準作業(yè)流程,適時的調(diào)整一下次序,就可以做出企劃來。在你無法對此內(nèi)容進行具體的企劃立案時,可以使用「反技」,例如把下圖(3)中概括一項與(2)中情報收集、分析,這兩項顛倒次序,先概括就已知的信息再進行情報收集、分析該企劃的內(nèi)容,再做分析與規(guī)劃。這便是專業(yè)企劃人員常用的「反技」。最初學(xué)習(xí)企劃就使用這種技法也許有點困難,但了解這種「反技」是對您在企劃的領(lǐng)域中有很大的幫助。依照5W和3H來 好的企劃〈企劃書〉離不開5W和3H。「定向」一詞來源于英語「Orientation」。定向之時即是取材之時一般來說,當別人為你設(shè)置方向時都會提出一些具體的內(nèi)容。這種場合雖受一定的氣氛影響,但你千萬不要只是聽對方布置而默不作聲。在此說到取材,定向之時也正是取材之時,對你進行企劃說明的人中,有不善研辭者,也有不愿吐露貴重情報者。因此取材是至關(guān)重要的,這種情況下一定要按5W和3H來確認,甚至在取材時還可把內(nèi)容挖得更深些。將焦點放
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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