團(tuán)隊(duì)精神為您創(chuàng)造績(jī)效-在線瀏覽
2025-06-29 00:42本頁(yè)面
【正文】 有必要的，這也是蓋茨的成功之處。要?jiǎng)訂T那么多人，太難了吧，算了吧。這種從小農(nóng)意識(shí)的環(huán)境中長(zhǎng)大的人如何在企業(yè)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神幫助企業(yè)發(fā)展壯大，為這些上班一族提出了挑爭(zhēng)，也為我們的人力資源部門提出了挑戰(zhàn)。我的一個(gè)老板他以前是非?？粗貑T工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)的，他對(duì)人的要求也很高，很多人因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神欠佳而被他在試用期就被淘汰掉。而我們其它熟知此兄的人也都知道此兄真的是團(tuán)隊(duì)精神不足。在工廠我們還可以比比皆是的看到和聽(tīng)到員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神的例子。我認(rèn)為這些都是團(tuán)隊(duì)精神不足的表現(xiàn)。在這里我想講的是，做為從事人力資源管理的人首先要知道什么是具有團(tuán)隊(duì)精神，什么是不具有團(tuán)隊(duì)精神？因此，談團(tuán)隊(duì)精神首先是要給從事人力資源管理的人上足團(tuán)隊(duì)精神的課，當(dāng)然前提是其本人應(yīng)該具有團(tuán)隊(duì)精神的良好素質(zhì)，如果其本人都不具備團(tuán)隊(duì)精神的良好素質(zhì)還談什么建立團(tuán)隊(duì)精神？而現(xiàn)狀是我們現(xiàn)在很多企業(yè)的人事管理人員（在這里指的是也包括管理人員，因?yàn)樗惨苋耍┍旧砣狈F(tuán)隊(duì)的精神，他如何能夠去引導(dǎo)和帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立良好的團(tuán)隊(duì)精神呢？所以，我必須在這里向大家講明白的是，要建立團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)好一批具有良好團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)知識(shí)的專業(yè)的管理人員，尤其是人事管理人員。如何培養(yǎng)人事管理人員，我看是可以請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司的老師來(lái)進(jìn)行的！有了專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的管理人才，我們?cè)賮?lái)談如何建立一只具有良好團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)（組織）？一些出版的刊物有登載過(guò)一些如何透過(guò)一些問(wèn)答題和選擇題來(lái)判定一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)劣對(duì)我們是有所幫助的！不過(guò)，這些題目既然已經(jīng)公開(kāi)就往往會(huì)變成考試者的標(biāo)準(zhǔn)答案，應(yīng)該此種試題不能多用。不過(guò)，要企業(yè)的人力資源管理部門自己來(lái)設(shè)計(jì)考試題那是有相當(dāng)高的要求的，對(duì)一般企業(yè)的人力資源部門是有很大難度的。這個(gè)欄目叫《您想挑戰(zhàn)嗎？》，講得都是面試問(wèn)題。我覺(jué)得這個(gè)欄目對(duì)于我們從事人力資源的人來(lái)說(shuō)實(shí)在是一個(gè)有意義的欄目。這種膚淺也為我們后來(lái)的人事管理帶來(lái)諸多麻煩。再舉一個(gè)例子?！ ∏安痪?，斯倫貝謝中國(guó)分公司在北京大學(xué)招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了一次非常有意思的面試：將10名應(yīng)聘者分成兩個(gè)小組，假設(shè)他們要乘船去南極，要求這兩個(gè)小組在限定的時(shí)間內(nèi)提出各自的造船方案并且做成船的模型。 在談及這次面試的初衷時(shí)，從事人力資源部的一位人士說(shuō)過(guò)，通過(guò)這種方式，公司不僅考察應(yīng)聘者的創(chuàng)新意識(shí)、語(yǔ)言表達(dá)能力和動(dòng)手操作能力，更重要的是了解應(yīng)聘者是否具備團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)員工而言，它要求員工在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵麄兒献?，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。面試時(shí)如何識(shí)別一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)精神，我暫時(shí)就講到這里。因此，我們必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)才能對(duì)此做出充分的判斷。在此，我們先不談如何判定一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)精神的標(biāo)準(zhǔn)，先談一下要判斷好一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)精神的前提條件是什么。第二，我們可以學(xué)習(xí)和掌握一些具有團(tuán)隊(duì)精神的重要的特點(diǎn)與不具有團(tuán)隊(duì)精神的一些重要的特征，包括原則性的規(guī)則和一些具體層面上的表現(xiàn)?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)我們來(lái)理解一下什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 團(tuán)隊(duì)精神的含義這個(gè)觀念也是我在給企業(yè)上課時(shí)經(jīng)常講的觀點(diǎn)。因此，用一句現(xiàn)在時(shí)髦的話來(lái)講，就是團(tuán)隊(duì)中的人要講八榮八恥。或者是認(rèn)為是我們這邊的人什么都好什么都贊成，只要是對(duì)手的不管是好的還是不好的，一律投反對(duì)票。那么這種不講原則的一邊倒的團(tuán)隊(duì)精神不是我們講的真正的團(tuán)隊(duì)精神。反過(guò)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)精神也不是不講原則的一團(tuán)和氣。這里似乎還涉及到一個(gè)決策和執(zhí)行上的民主問(wèn)題?！ ∫晃毁Y深人力資源專家說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。因?yàn)樗谶@里說(shuō)的是能力的的問(wèn)題。以我來(lái)看，團(tuán)隊(duì)精神除了在認(rèn)識(shí)上的層面以外，就是具體的執(zhí)行了，具體的行動(dòng)了。但是難能可貴的仍然是那種“呂端大事不糊涂，諸葛一生唯謹(jǐn)慎”的人。前面已經(jīng)講過(guò)，現(xiàn)在的員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神有其歷史原因，有教育的原因，也有社會(huì)的原因，要想一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立自己相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)精神不是件容易的事。但是，我必須強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化，個(gè)人利益服從集體利益的原則沒(méi)有變。在此，我認(rèn)為無(wú)須講什么大道理，大家加班了，你不加班，無(wú)視團(tuán)隊(duì)的利益，可
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