團(tuán)隊(duì)精神為您創(chuàng)造績效-文庫吧資料
2025-05-18 00:42本頁面
【正文】 了你的休息的時間，你不加班。建立團(tuán)隊(duì)精神的另一個問題就是經(jīng)常碰到的與個人利益相沖突的時候怎么辦？現(xiàn)在是一個張揚(yáng)個性的時代，如果還象八十年代以前的講團(tuán)隊(duì)精神顯然是與時代不相符的，政治上講的與時俱進(jìn)我覺得同樣也適用于我們的團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。但是如果照此說下去，我們的人力資源部門在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面就無所作為了嗎？那倒不是，而是恰恰相反，人力資源部門在團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)方面還是有很大的作為的。講到這里，我想應(yīng)該可以和大家一起來思考這個問題了：我們應(yīng)該透過什么樣的形式來打造一個人的團(tuán)隊(duì)精神？我想這個問題應(yīng)該是本文最難點(diǎn)的問題了！當(dāng)很多人都抱怨現(xiàn)在人缺乏團(tuán)隊(duì)精神的時候，誰來舉起團(tuán)隊(duì)精神這把旗幟呢？或者說誰有能力來打造一個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神呢？這個問題也是一個很復(fù)雜的問題，本文在此先談一些基本的看法。有些人也許認(rèn)識不是很好，但是他的配合精神不錯，這種人在決策者的決策沒有問題的情況下，乃不失為一個良好的團(tuán)隊(duì)成員。大家應(yīng)該知道，能力和精神是兩種不同的概念。我覺得這個說法不是非常準(zhǔn)確。在此，我們不做更深入的探討了。那種在政治高壓下的一團(tuán)和氣并不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。但是，必須要承認(rèn)的是，現(xiàn)實(shí)生活中因?yàn)槭芾娴尿?qū)動和組織原則（不管是否正式組織還是非正式組織）的影響，常有講組織原則而不講道德與法律要求的。這樣就象是某些不發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)的民主一樣，只要是反對黨的提案就想盡辦法讓他不能通過。從善如流以我的理解就是團(tuán)隊(duì)中的人要自覺得將正確的東西主動的去配合，那是一種較高的境界，比如工廠推行一種有效而又有用的活動，我覺得團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的人就是應(yīng)該表態(tài)與主動贊成的，而不是不但不贊成而且使絆不配合。為什么這么說呢？一個人如果沒有從善如流的思想，沒有見賢思齊的思想，那種不講原則，不講道德的團(tuán)隊(duì)精神，我認(rèn)為那可能就是我們通常講的哥們義氣，江湖義氣了。本人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神的前提是從善如流，見賢思齊。第三，我們也可以和相關(guān)的人員一起來研究究竟某種表現(xiàn)是否是團(tuán)隊(duì)精神的反映？我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是“裁判”在這里要了解事實(shí)，不能聽一面之詞，更不能道聽途說。由于專業(yè)不夠我們往往會判斷失誤，甚至出現(xiàn)相反的結(jié)論，這樣會危害我們的工作的，這也是對從事人力資源的人的一個挑戰(zhàn)！也是對老板的挑戰(zhàn)。下面講，在工作實(shí)踐中我們?nèi)绾蝸砼袆e一個人的團(tuán)隊(duì)精神的高低呢？在工作實(shí)踐中的判別與面試時的判別的差別就在，在工作實(shí)踐中我們是能通過對某人所作所為所言所行來判定的，是在真實(shí)的工作中判定，而不是透過書面的考試和設(shè)計(jì)一些活動來判別。對此，這位人士進(jìn)一步解釋說，團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在正確的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時又輔以相應(yīng)的機(jī)制(如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體活動、利潤分享等)，使所有員工形成一個有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。面試官根據(jù)應(yīng)聘者對于造船方案的商討、陳述和每個人在與本小組其他成員合作制作模型過程中的表現(xiàn)進(jìn)行打分，以確定合適的人選。法國斯倫貝謝公司是一家從事石油勘探以及原油開采等方面業(yè)務(wù)的大型跨國公司，該公司在招聘時的做法或許能夠給人們帶來啟示。但是在我們很多的企業(yè)招聘的形式還是很膚淺的。里面精彩的地方就是主考方透過一些場景的設(shè)計(jì)和規(guī)定的游戲規(guī)則讓選手參與，通過選手的一言一行來判定選手是否符合招聘的要求。中央電視二臺的一個人力資源欄目相信對很多從事人力資源的人來講是有很多的參考意義和借鑒作用的。這也是需要咨詢公司可以做的事。如果企業(yè)自己能設(shè)計(jì)一些行之有效的考試題當(dāng)然更好！但要注意這些試題在用過一次之后也不能泄密。首先，我們應(yīng)該設(shè)計(jì)一套有效的識別新進(jìn)人員是否具有足夠的團(tuán)隊(duì)意識的考試題和考試方案。比如在企業(yè)推行一些專案如5S，有的部門的人就不重視不配合；會議不準(zhǔn)時參加，文件不按時寫好，工作不按時完成，或者看了方案不表態(tài)，參加會議不發(fā)言。舉一個簡單的例子，有一次老板舉辦一個聚會，希望所有的中層干部都能參加，而其中一個干部就請假，而理由只是因?yàn)閭€人的一點(diǎn)小事，老板就覺得此人不爽，不久便被炒魷魚。在我與企業(yè)的許多干部打交道的過程中了解到，他們中的大多數(shù)清楚的知道企業(yè)中的許多干部和員工嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然，不是在農(nóng)村長大的人同樣存在
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