【正文】 妻子才恍然大悟。在她的支持下，“太陽(yáng)能之家”很快就從圖紙變成了實(shí)物。公司在太陽(yáng)能系統(tǒng)產(chǎn)品上同樣傾注了大量心血，投下了巨額資金。而且．在非晶硅太陽(yáng)能電池等智能源上，三洋電機(jī)的科研和生產(chǎn)都遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。 三洋電機(jī)開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能系境產(chǎn)品是有一定的歷史背景的。這種現(xiàn)象表明，能源危機(jī)遲早要威脅人類(lèi)。而且，儲(chǔ)藏在地殼里的石油終究要被用光，節(jié)省石油能源勢(shì)在必行。從長(zhǎng)期戰(zhàn)略的眼光看，過(guò)度強(qiáng)調(diào)節(jié)省就必然導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)的衰退。井植薰仔細(xì)做了分析，在新能源方面，不易受枯竭和污染威脅的是水電。如暴不跳出電的框子，那么發(fā)電還可以用煤。同水力資源一樣，日本國(guó)的煤炭同樣少得可憐。還有就是原子能核電站。因此，不僅是深受原子彈爆炸之苦的日本人強(qiáng)烈反對(duì)建造核電站，其他國(guó)家的人也都在一定的程度上持反對(duì)的態(tài)度。據(jù)說(shuō)，目前全世界非太陽(yáng)能的能源全年消耗的總量只相當(dāng)于太陽(yáng)20到30分鐘發(fā)出的能量。不過(guò)，遺憾的是人類(lèi)對(duì)于這種取之不盡，又純屬“綠色”的能源至今還沒(méi)有很好的利用方法。所以，企業(yè)要是能把注意力集中在太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)上，應(yīng)該說(shuō)是前途無(wú)量的。從這層意義上說(shuō)，利用太陽(yáng)能是一項(xiàng)世界和平的事業(yè)。石油枯竭的事最近還不會(huì)發(fā)生，估計(jì)這一代人不會(huì)攤上。即使石油沒(méi)被用光，但要是發(fā)生了某種意想不到的事，日本這個(gè)能源完全依靠進(jìn)口的國(guó)家，得不到別人的石油，又沒(méi)有其他能源可資利用，那么老百姓家的電燈、冰箱、電視機(jī)、收音機(jī)、空調(diào)機(jī)等各種家用電器就一概成為廢物，這種專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)電器產(chǎn)品的廠商就成了廢品生產(chǎn)者。這樣一想的話，開(kāi)發(fā)新能源、利用太陽(yáng)能、環(huán)境保護(hù)就成了當(dāng)務(wù)之急。話說(shuō)回來(lái)，雖然靠目前的技術(shù)，只能極為有限地利用太陽(yáng)能，但在這個(gè)“太陽(yáng)能之家”里，卻確確實(shí)實(shí)地在用太陽(yáng)能供應(yīng)做飯，還能提供足夠舒適的暖氣和冷氣。首次使用時(shí)，他的妻于還一本正經(jīng)地問(wèn)他：“喂，是真的用太陽(yáng)能嗎?”這個(gè)“太陽(yáng)能之家”有兩種利用太陽(yáng)能的方法。這座名為“井植太陽(yáng)光電站”的發(fā)電設(shè)備，功率為2KW，恐怕是全世界可稱(chēng)為發(fā)電站的最小的一個(gè)。一般來(lái)說(shuō)，冬季晴天的情況下，這套設(shè)備可提供印度左右的熱水和房間里的基本采暖。只是在梅雨季節(jié)及其他長(zhǎng)時(shí)間五日廂的情況下，“太陽(yáng)能之家”才有點(diǎn)名不副實(shí)，還需要借用石油作輔助能源。其中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是生產(chǎn)成本過(guò)離。假如冬季的暖氣也由太陽(yáng)能供應(yīng)，其費(fèi)用就是熱水裝置的3倍。就日本目前的收入水平來(lái)看，一般的家庭是無(wú)法承受的。通常，利用凸鏡聚光產(chǎn)熱的辦法來(lái)發(fā)電，其設(shè)備成本很高；商品化的可能性很小。三洋電機(jī)在1979年已經(jīng)實(shí)霜了用非晶硅代替單晶硅的技術(shù)突破，成功地邁出了大陽(yáng)能直接置電技術(shù)工業(yè)化的第一步。而非晶硅大陽(yáng)能電池的產(chǎn)生成本則同水力發(fā)電萋本持平，即每瓦／時(shí)為5健日元。但是，同真正能夠以商品的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上的目標(biāo)相比，這項(xiàng)技術(shù)仍然需要再作深入的改進(jìn)。三洋電機(jī)對(duì)于太陽(yáng)能利用技術(shù)的執(zhí)著追求，體現(xiàn)出公司一貫倡導(dǎo)的企業(yè)精神。它是公司不斷開(kāi)拓新技術(shù)，不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映，也是對(duì)人類(lèi)環(huán)境保護(hù)事業(yè)所做的貢獻(xiàn)。三洋的企業(yè)生命論最早來(lái)源于三洋的創(chuàng)始人和前任社長(zhǎng)井植薰，三洋的環(huán)保產(chǎn)品，如鋰電池技術(shù)、太陽(yáng)能光電技術(shù)先后都賣(mài)給了美國(guó)的通用電氣公司、德國(guó)的伐特公司、瑞士手表制造商及電池廠商。所以井植薰把人才看作企業(yè)的生命。把人才看成是企業(yè)的生命，是三洋公司前社長(zhǎng)井植薰堅(jiān)持了印余年的一條管理準(zhǔn)則。他說(shuō)，那種認(rèn)為找到一個(gè)出類(lèi)拔萃的人才，企業(yè)就能萬(wàn)事大吉的想法并不完全對(duì)頭。這是每一級(jí)管理干部都應(yīng)具有的基本思想?，F(xiàn)在的年輕人，通常要經(jīng)過(guò)12年的學(xué)校教育。長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)校教育使得現(xiàn)在的職工郝具備了良好的就業(yè)基礎(chǔ)，這是我們這些自小當(dāng)學(xué)徒的人所望塵莫及的。把這種習(xí)慣帶到了公司，就變成了一種唯唯諾諾、只按上級(jí)指辦事的工作作風(fēng)。年輕人要學(xué)會(huì)既按上級(jí)指示辦事，又能發(fā)揮個(gè)人的本領(lǐng)。這就是自己培養(yǎng)自己的好方法。有一次，井檀薰問(wèn)一個(gè)搬進(jìn)公司宿舍已有一年多時(shí)間的職工，現(xiàn)在所住的房子屋頂是什么顏色的。井植麓對(duì)他說(shuō)，如果這房子是你自己的，你一定就很清楚。這就說(shuō)明，觀察事物的能力需要時(shí)時(shí)注意培養(yǎng)。要給職工留下…個(gè)發(fā)揮自己能力、培養(yǎng)自己能力的余地。他對(duì)她們說(shuō)，上乘的珍珠必須具備五大特點(diǎn)，即一大、二圓、三白、四亮、五無(wú)暇。他對(duì)姑娘們說(shuō)，有些人長(zhǎng)得矮小，皮膚又黑，自卑感很強(qiáng)。 珍珠的價(jià)值在它本身，而人的價(jià)值在于他的能力。人只要有了上進(jìn)心，遇事就會(huì)多問(wèn)幾個(gè)為什么，做事就會(huì)多想幾個(gè)怎么辦。但是，你又確實(shí)喜歡打麻將，那么你就再想個(gè)怎么辦。在工作中受到了批評(píng)，甚至是訓(xùn)斥，你也應(yīng)當(dāng)先問(wèn)個(gè)為什么，等到把原因找到后，你再多想想如何去改正的“怎么辦”。每個(gè)職工都有進(jìn)步，企業(yè)就能發(fā)展。 (四)說(shuō)、教、做：企業(yè)倫理三宇洛 他想到，三洋在國(guó)內(nèi)的職工就有35000多人。也就是說(shuō)，至少有7萬(wàn)只眼睛時(shí)常在盯著他，注意他的一言一行。這里說(shuō)的不允許失誤，并不是指經(jīng)營(yíng)決策方面的錯(cuò)誤，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)又那么激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出點(diǎn)判斷上的問(wèn)題很難避免的。他經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)就是人，但人不可能長(zhǎng)生不老，職工還有個(gè)退休制度。培養(yǎng)人才、培養(yǎng)和選拔總經(jīng)理是一切企業(yè)首腦的主要工作目標(biāo)。特別是在發(fā)生一些重大的變化或者是在攻克某種重大的經(jīng)營(yíng)難題時(shí)，具有一定才華的人才更能在非同尋常的工作中嶄露頭角。在公司的人才培養(yǎng)上，三洋公司采取的是“水漲船高”的辦法。“船”是浮在水面上的出色人才，水漲高了，“船”才能更高?！八涫觥笔瞧髽I(yè)在人才培養(yǎng)問(wèn)題上無(wú)所作為的一種結(jié)果?！八疂q船高”是積極的、有意識(shí)地培養(yǎng)干部的途徑，它需要整個(gè)企業(yè)在人才培養(yǎng)上制定一整套完整的措施。然而，制度總是條條框框，是一種被動(dòng)的東西。 企業(yè)倫理就是企業(yè)處理上下關(guān)系、人際關(guān)系的規(guī)范，其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才。說(shuō)得大多太細(xì)，就叫包辦代替，接受任務(wù)的下屬就會(huì)產(chǎn)生依賴性。所以，在向下屬交代任務(wù)時(shí)，一般只強(qiáng)調(diào)目的，說(shuō)清楚最終考核或者檢查的內(nèi)容。聽(tīng)明白了，就能很好地完成任務(wù)，這種人可以稱(chēng)他為“天贈(zèng)予的人才”。于是，“說(shuō)，再加教”就成了企業(yè)培養(yǎng)人才的主要手段。教育者自己先得過(guò)硬，這是霞的關(guān)鍵。訓(xùn)斥多了，人家見(jiàn)了你衄會(huì)敬而遠(yuǎn)之。所以，教要有個(gè)度，把握好這個(gè)度就需要有幽默感。 他們?cè)趯?shí)施“共存”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地球環(huán)境的共存”、“與世界各國(guó)的共存”、‘企業(yè)與勞動(dòng)者的共存”中，真正實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地球環(huán)境的共存”的理念。他們還集中公司的科技力量，設(shè)立氟利昂對(duì)策委員會(huì)、節(jié)能委員會(huì)．切實(shí)保障環(huán)境、企業(yè)、技術(shù)的和諧發(fā)展。他本人就是用清潔能源——太陽(yáng)能利用的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，他開(kāi)創(chuàng)了“太陽(yáng)能之家”的新構(gòu)想并把它付之于實(shí)施。只要太陽(yáng)能的利用率稍有提高，人們就不再會(huì)擔(dān)心石油枯竭和環(huán)境污染的問(wèn)題。三洋公司對(duì)于太陽(yáng)能利用技術(shù)的執(zhí)著追求，體現(xiàn)出公司一貫倡導(dǎo)的企業(yè)精神。它是公司不斷開(kāi)拓新技術(shù)、不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映，也是對(duì)人類(lèi)環(huán)境保護(hù)事業(yè)所做的貢獻(xiàn)。他的企業(yè)生命論是一個(gè)很好的例證。他經(jīng)常告誡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，非但需要具備物色人才的“慧眼”，更加需要具備愛(ài)護(hù)、使用人才的“訣竅”。這對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。但是，一年之后，這家工廠的廠長(zhǎng)特意來(lái)找他說(shuō)：’你要來(lái)的那個(gè)年輕人，原來(lái)大家都認(rèn)為他不錯(cuò)。他又問(wèn)廠長(zhǎng)，從哪些方面可以看出這個(gè)年輕人不行呢?廠長(zhǎng)這時(shí)吱吱唔唔起來(lái)。原先招他進(jìn)廠的時(shí)候，他是被公司錄用的一批人中最出色的一個(gè)。要調(diào)動(dòng)的話．我先把你調(diào)走。人才是企業(yè)的生命，但是，企業(yè)的管理者如果沒(méi)有”嗜才如命”的基本思想，企業(yè)的生命就會(huì)慢慢枯竭。這家工廠的廠長(zhǎng)也來(lái)找井植薰，他像是訴苦那樣，總是說(shuō)員工不好，結(jié)果也是給批評(píng)了一頓。3．發(fā)揮好每一個(gè)知識(shí)人才的作用，這是三洋企業(yè)管理和企業(yè)文化的精髓。日本國(guó)內(nèi)也有類(lèi)似的情況，如東京大學(xué)、早稻田等名牌大學(xué)的畢業(yè)生，一般都被大壹業(yè)及著名研究機(jī)關(guān)所壟斷，近年來(lái)，美國(guó)的情況出現(xiàn)了明顯的變化。他們熱衷于創(chuàng)辦自己的企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)，甘愿承擔(dān)失敗、破產(chǎn)甚至于失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。從日本的情況來(lái)看，越是大的企業(yè)研究條件就越完備，研究經(jīng)費(fèi)就越充足。直到現(xiàn)在，日本名牌大學(xué)的畢業(yè)生依然是想盡辦法投靠一家著名的大公司．以期在發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)獲取更高的工薪報(bào)酬。這種資本的所有人一般都是非常精明的企業(yè)家。這些風(fēng)險(xiǎn)資本的擁有者，只要發(fā)現(xiàn)某種可能有發(fā)展前途的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，或者干脆只是一種設(shè)想，他們就會(huì)慷慨地予以資助。 一種是流人諸如“硅谷”這類(lèi)無(wú)與佗比的大規(guī)模研究機(jī)構(gòu)；另一種則被一批專(zhuān)事收羅人才的團(tuán)體接納，形成了一．大批小型精干的民間研究組織。相比之下，日本的企業(yè)就幸運(yùn)得多。在大企業(yè)內(nèi)從事發(fā)展研究，一般都不愁資金、設(shè)備的來(lái)源。所以說(shuō)，在當(dāng)今以技術(shù)為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，人才成了企業(yè)的生命。目的就在于防止那種人才基礎(chǔ)弱，但想一哄而上、爭(zhēng)奪時(shí)間的不良傾向。實(shí)際上，像日立公司這樣的企業(yè)，其自有資金占總資本顴的比例在電機(jī)行業(yè)中并不算太高。但是，日立公剛非常舍得在技術(shù)開(kāi)發(fā)上下本錢(qián)，并且一貫以重視人才而聞名于世。而具有碩土學(xué)位或者是大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷的人則根本無(wú)法計(jì)算。同日立公司這類(lèi)全世界著名的大企業(yè)相比．三洋公司在技術(shù)投資、網(wǎng)羅人才等方面只有自嘆弗如。全年招收的富有才華的技術(shù)人員也大大超過(guò)往年。 摘自《中外企業(yè)文化案例》劉光明經(jīng)濟(jì)管理出版社科龍企業(yè)文化塑造 早在1997年10月15日，數(shù)十個(gè)國(guó)家總理、部長(zhǎng)參加的世界經(jīng)濟(jì)論壇組織，授于東亞國(guó)家7家企業(yè)“最佳全球增長(zhǎng)公司獎(jiǎng)”．廣東科龍電器股份有限公司成為第一個(gè)挾獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)，也是惟 1就在此后不久．在向來(lái)須由中國(guó)銀行擔(dān)保才給中同企業(yè)貸款的香港銀行、日本住友銀行、美洲銀行等14家國(guó)際金融財(cái)團(tuán)，僅憑科龍集團(tuán)總經(jīng)理潘寧一個(gè)簽字，就提供了—筆高達(dá)7000萬(wàn)美元的3年期低息貸款，參與貸款的渣打銀行威爾森先生說(shuō)：科龍?jiān)陔姳湫袠I(yè)也很有競(jìng)爭(zhēng)力。早在1995午，科龍就躋身世界冰箱十強(qiáng)。2000年其午產(chǎn)值達(dá)89億元，利潤(rùn)額6億元。800人，在廣東、四川、遼寧等地建立生產(chǎn)基地，在日本、美國(guó)設(shè)立研究中心，在香港建立了信息總部?？讫埣瘓F(tuán)的成長(zhǎng)歷程 創(chuàng)業(yè)期(1983—1985年) 隨后的短短一年時(shí)間內(nèi)，成立廠珠扛冰箱廠．設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)出了深受市場(chǎng)青睞的雙門(mén)雙溫電冰箱。科龍集團(tuán)確立了“質(zhì)量取勝”的戰(zhàn)略方針。 成長(zhǎng)期(1985—1992年) 從1987午到1992年完成廠二到四期技改，井完成了企業(yè)股份制改造工作，組建了科龍電器股份有限公司，初步形成了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的格局。在生產(chǎn)力水平大幅度提高的同時(shí)，大力推行計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，努力提高技術(shù)和管理水平，企業(yè)的計(jì)劃、核算、控制等機(jī)構(gòu)日益健全，并建立了管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)等。 發(fā)展期(1992年至今) 實(shí)施全球戰(zhàn)略的核心是：亢分運(yùn)用國(guó)際的富裕資金，引進(jìn)世界的先進(jìn)技術(shù)、管理、設(shè)備、招聘和造就國(guó)內(nèi)外的精英人力資源，參與國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出國(guó)際名牌，最終實(shí)現(xiàn)世界最大的制冷企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。1996年7月投資11億日元，在家電工國(guó)日本成立了日本科龍株式會(huì)社廣東科龍冷柜有限公司；為了構(gòu)筑國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地“鐵三角”，1998年相繼成功投產(chǎn)，使科龍集團(tuán)冰箱年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)，將成為國(guó)內(nèi)冰箱業(yè)的大哥大。1996年7月，科龍H股在香港成功上市，并于一年后相繼配股成功，共為科龍募集海外資金近25億元人民幣。市幾年來(lái)的良好表現(xiàn)，使科龍集團(tuán)在1997年、1998年連續(xù)兩年獲(亞洲貨幣)雜志“中國(guó)最佳管理公司”和“中國(guó)最佳投 為配合集團(tuán)全球戰(zhàn)略，在購(gòu)并華寶空凋后，集團(tuán)重新調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，突出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的核心地位。已經(jīng)形成了集團(tuán)四大中心(人力資源開(kāi)發(fā)中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、科技發(fā)展中心、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心)，七大職能部門(mén)(企管、行政、審汁、財(cái)務(wù)、財(cái)資、海外業(yè)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng))和五大專(zhuān)業(yè)公司(冰箱公司、空調(diào)公司、配件公司、冷柜公司、拓展公司)發(fā)展成為集開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、商貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。 科龍塑造企業(yè)文化 “萬(wàn)龍耕心”工程的日標(biāo) “萬(wàn)龍耕心”企業(yè)文化塑造工程總體策劃方案 “耕”字還有精耕細(xì)作之意，寓意這次活動(dòng)不會(huì)流于形式，而是準(zhǔn)缶一位員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的企業(yè)文化氛圍。方案遵從企業(yè)文化遞次探化的、由淺人深的原則，規(guī)定科龍塑造企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)目標(biāo)： ■文化觀念溝通。目的：賦予全體職工使命感并活絡(luò)整個(gè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。項(xiàng)目：①成立推行委員會(huì)，由總裁親任推耍會(huì)主任。②企業(yè)文化訓(xùn)練課程，由推行委員會(huì)共識(shí)教仃訓(xùn)練。 包括最高領(lǐng)導(dǎo)階層個(gè)別訪談；推行委員個(gè)別訪談；關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別訪談；關(guān)系企業(yè)中級(jí)主管座談會(huì)—場(chǎng)；職工代表座談會(huì)。 將企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納與分析后，以文字建立共識(shí)與了解。項(xiàng)目：①經(jīng)營(yíng)文化策略建議書(shū)。②經(jīng)營(yíng)文化策略定位。 ①企業(yè)標(biāo)語(yǔ)活動(dòng)。 第二階段：企業(yè)文化深植化 第三階段：精神文化共識(shí)化 目的：除了藉由視覺(jué)革新之外，更以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。 包括全體職工對(duì)外行為規(guī)范制定。③行為規(guī)范手冊(cè)。 目的：透過(guò)策略研習(xí)，發(fā)展教育訓(xùn)練計(jì)劃．嚴(yán)格訓(xùn)練，切實(shí)督導(dǎo)，認(rèn)真考核，期使全體職工皆能符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范。①建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度擬定。②教育訓(xùn)練手冊(cè)，將教育訓(xùn)練制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?！鼋M織管理氣氛。目的：通過(guò)組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、統(tǒng)化。內(nèi)容：企業(yè)各級(jí)組織管理制度擬定。項(xiàng)目：建立組織管理制度?！銎髽I(yè)活動(dòng)。目的：以企業(yè)文化為主題，對(duì)內(nèi)外充分展示成果并造成話題，將科龍集團(tuán)全國(guó)知名度推至最高點(diǎn)；配合企業(yè)活動(dòng)開(kāi)幕前中后期做強(qiáng)勢(shì)宣傳，將企業(yè)文化的知名度提到最高點(diǎn)。企業(yè)文化導(dǎo)入實(shí)施汁劃。 包括：企業(yè)歌曲的命名、譜曲、填詞選拔活動(dòng)；內(nèi)外部公開(kāi)征選活動(dòng)。宣傳多元化。EVENT、SP促銷(xiāo)?！鯝D廣告宣傳策略。目的：透過(guò)不同的媒體，擬定策略，傳達(dá)至不同的特定對(duì)象，做全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化。文宣刊物發(fā)布。 包括：電視形象廣告；電臺(tái)傳播廣告；CFENDING制作、報(bào)紙、雜志、車(chē)廂、看版等于面廣告、集團(tuán)簡(jiǎn)介?！鯬R公關(guān)策略。目的：透過(guò)公關(guān)手法，將企業(yè)文化巧妙地推薦給社會(huì)大眾，使他們對(duì)科龍集團(tuán)產(chǎn)生深刻且良好的印象。EVENT公關(guān)策略，配合社會(huì)趨