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企業(yè)文化經典案例分析-在線瀏覽

2025-06-28 23:11本頁面
  

【正文】 妻子才恍然大悟。在她的支持下,“太陽能之家”很快就從圖紙變成了實物。公司在太陽能系統(tǒng)產品上同樣傾注了大量心血,投下了巨額資金。而且.在非晶硅太陽能電池等智能源上,三洋電機的科研和生產都遙遙領先于其他企業(yè)。 三洋電機開發(fā)太陽能系境產品是有一定的歷史背景的。這種現象表明,能源危機遲早要威脅人類。而且,儲藏在地殼里的石油終究要被用光,節(jié)省石油能源勢在必行。從長期戰(zhàn)略的眼光看,過度強調節(jié)省就必然導致整個經濟的衰退。井植薰仔細做了分析,在新能源方面,不易受枯竭和污染威脅的是水電。如暴不跳出電的框子,那么發(fā)電還可以用煤。同水力資源一樣,日本國的煤炭同樣少得可憐。還有就是原子能核電站。因此,不僅是深受原子彈爆炸之苦的日本人強烈反對建造核電站,其他國家的人也都在一定的程度上持反對的態(tài)度。據說,目前全世界非太陽能的能源全年消耗的總量只相當于太陽20到30分鐘發(fā)出的能量。不過,遺憾的是人類對于這種取之不盡,又純屬“綠色”的能源至今還沒有很好的利用方法。所以,企業(yè)要是能把注意力集中在太陽能的開發(fā)上,應該說是前途無量的。從這層意義上說,利用太陽能是一項世界和平的事業(yè)。石油枯竭的事最近還不會發(fā)生,估計這一代人不會攤上。即使石油沒被用光,但要是發(fā)生了某種意想不到的事,日本這個能源完全依靠進口的國家,得不到別人的石油,又沒有其他能源可資利用,那么老百姓家的電燈、冰箱、電視機、收音機、空調機等各種家用電器就一概成為廢物,這種專門生產電器產品的廠商就成了廢品生產者。這樣一想的話,開發(fā)新能源、利用太陽能、環(huán)境保護就成了當務之急。話說回來,雖然靠目前的技術,只能極為有限地利用太陽能,但在這個“太陽能之家”里,卻確確實實地在用太陽能供應做飯,還能提供足夠舒適的暖氣和冷氣。首次使用時,他的妻于還一本正經地問他:“喂,是真的用太陽能嗎?”這個“太陽能之家”有兩種利用太陽能的方法。這座名為“井植太陽光電站”的發(fā)電設備,功率為2KW,恐怕是全世界可稱為發(fā)電站的最小的一個。一般來說,冬季晴天的情況下,這套設備可提供印度左右的熱水和房間里的基本采暖。只是在梅雨季節(jié)及其他長時間五日廂的情況下,“太陽能之家”才有點名不副實,還需要借用石油作輔助能源。其中,最關鍵的問題是生產成本過離。假如冬季的暖氣也由太陽能供應,其費用就是熱水裝置的3倍。就日本目前的收入水平來看,一般的家庭是無法承受的。通常,利用凸鏡聚光產熱的辦法來發(fā)電,其設備成本很高;商品化的可能性很小。三洋電機在1979年已經實霜了用非晶硅代替單晶硅的技術突破,成功地邁出了大陽能直接置電技術工業(yè)化的第一步。而非晶硅大陽能電池的產生成本則同水力發(fā)電萋本持平,即每瓦/時為5健日元。但是,同真正能夠以商品的形象出現在市場上的目標相比,這項技術仍然需要再作深入的改進。三洋電機對于太陽能利用技術的執(zhí)著追求,體現出公司一貫倡導的企業(yè)精神。它是公司不斷開拓新技術,不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映,也是對人類環(huán)境保護事業(yè)所做的貢獻。三洋的企業(yè)生命論最早來源于三洋的創(chuàng)始人和前任社長井植薰,三洋的環(huán)保產品,如鋰電池技術、太陽能光電技術先后都賣給了美國的通用電氣公司、德國的伐特公司、瑞士手表制造商及電池廠商。所以井植薰把人才看作企業(yè)的生命。把人才看成是企業(yè)的生命,是三洋公司前社長井植薰堅持了印余年的一條管理準則。他說,那種認為找到一個出類拔萃的人才,企業(yè)就能萬事大吉的想法并不完全對頭。這是每一級管理干部都應具有的基本思想?,F在的年輕人,通常要經過12年的學校教育。長時間的學校教育使得現在的職工郝具備了良好的就業(yè)基礎,這是我們這些自小當學徒的人所望塵莫及的。把這種習慣帶到了公司,就變成了一種唯唯諾諾、只按上級指辦事的工作作風。年輕人要學會既按上級指示辦事,又能發(fā)揮個人的本領。這就是自己培養(yǎng)自己的好方法。有一次,井檀薰問一個搬進公司宿舍已有一年多時間的職工,現在所住的房子屋頂是什么顏色的。井植麓對他說,如果這房子是你自己的,你一定就很清楚。這就說明,觀察事物的能力需要時時注意培養(yǎng)。要給職工留下…個發(fā)揮自己能力、培養(yǎng)自己能力的余地。他對她們說,上乘的珍珠必須具備五大特點,即一大、二圓、三白、四亮、五無暇。他對姑娘們說,有些人長得矮小,皮膚又黑,自卑感很強。 珍珠的價值在它本身,而人的價值在于他的能力。人只要有了上進心,遇事就會多問幾個為什么,做事就會多想幾個怎么辦。但是,你又確實喜歡打麻將,那么你就再想個怎么辦。在工作中受到了批評,甚至是訓斥,你也應當先問個為什么,等到把原因找到后,你再多想想如何去改正的“怎么辦”。每個職工都有進步,企業(yè)就能發(fā)展。 (四)說、教、做:企業(yè)倫理三宇洛 他想到,三洋在國內的職工就有35000多人。也就是說,至少有7萬只眼睛時常在盯著他,注意他的一言一行。這里說的不允許失誤,并不是指經營決策方面的錯誤,市場瞬息萬變,技術日新月異,競爭又那么激烈,企業(yè)經營中出點判斷上的問題很難避免的。他經常說,企業(yè)就是人,但人不可能長生不老,職工還有個退休制度。培養(yǎng)人才、培養(yǎng)和選拔總經理是一切企業(yè)首腦的主要工作目標。特別是在發(fā)生一些重大的變化或者是在攻克某種重大的經營難題時,具有一定才華的人才更能在非同尋常的工作中嶄露頭角。在公司的人才培養(yǎng)上,三洋公司采取的是“水漲船高”的辦法?!按笔歉≡谒嫔系某錾瞬?,水漲高了,“船”才能更高?!八涫觥笔瞧髽I(yè)在人才培養(yǎng)問題上無所作為的一種結果?!八疂q船高”是積極的、有意識地培養(yǎng)干部的途徑,它需要整個企業(yè)在人才培養(yǎng)上制定一整套完整的措施。然而,制度總是條條框框,是一種被動的東西。 企業(yè)倫理就是企業(yè)處理上下關系、人際關系的規(guī)范,其中最重要的是企業(yè)領導如何培養(yǎng)、發(fā)現人才。說得大多太細,就叫包辦代替,接受任務的下屬就會產生依賴性。所以,在向下屬交代任務時,一般只強調目的,說清楚最終考核或者檢查的內容。聽明白了,就能很好地完成任務,這種人可以稱他為“天贈予的人才”。于是,“說,再加教”就成了企業(yè)培養(yǎng)人才的主要手段。教育者自己先得過硬,這是霞的關鍵。訓斥多了,人家見了你衄會敬而遠之。所以,教要有個度,把握好這個度就需要有幽默感。 他們在實施“共存”、“經濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”、“與世界各國的共存”、‘企業(yè)與勞動者的共存”中,真正實現了“經濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”的理念。他們還集中公司的科技力量,設立氟利昂對策委員會、節(jié)能委員會.切實保障環(huán)境、企業(yè)、技術的和諧發(fā)展。他本人就是用清潔能源——太陽能利用的倡導者和實踐者,他開創(chuàng)了“太陽能之家”的新構想并把它付之于實施。只要太陽能的利用率稍有提高,人們就不再會擔心石油枯竭和環(huán)境污染的問題。三洋公司對于太陽能利用技術的執(zhí)著追求,體現出公司一貫倡導的企業(yè)精神。它是公司不斷開拓新技術、不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映,也是對人類環(huán)境保護事業(yè)所做的貢獻。他的企業(yè)生命論是一個很好的例證。他經常告誡企業(yè)的經營決策者,非但需要具備物色人才的“慧眼”,更加需要具備愛護、使用人才的“訣竅”。這對于企業(yè)管理者來說,是一個十分重要的問題。但是,一年之后,這家工廠的廠長特意來找他說:’你要來的那個年輕人,原來大家都認為他不錯。他又問廠長,從哪些方面可以看出這個年輕人不行呢?廠長這時吱吱唔唔起來。原先招他進廠的時候,他是被公司錄用的一批人中最出色的一個。要調動的話.我先把你調走。人才是企業(yè)的生命,但是,企業(yè)的管理者如果沒有”嗜才如命”的基本思想,企業(yè)的生命就會慢慢枯竭。這家工廠的廠長也來找井植薰,他像是訴苦那樣,總是說員工不好,結果也是給批評了一頓。3.發(fā)揮好每一個知識人才的作用,這是三洋企業(yè)管理和企業(yè)文化的精髓。日本國內也有類似的情況,如東京大學、早稻田等名牌大學的畢業(yè)生,一般都被大壹業(yè)及著名研究機關所壟斷,近年來,美國的情況出現了明顯的變化。他們熱衷于創(chuàng)辦自己的企業(yè)或者研究機構,甘愿承擔失敗、破產甚至于失業(yè)的風險。從日本的情況來看,越是大的企業(yè)研究條件就越完備,研究經費就越充足。直到現在,日本名牌大學的畢業(yè)生依然是想盡辦法投靠一家著名的大公司.以期在發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢的同時獲取更高的工薪報酬。這種資本的所有人一般都是非常精明的企業(yè)家。這些風險資本的擁有者,只要發(fā)現某種可能有發(fā)展前途的開發(fā)項目,或者干脆只是一種設想,他們就會慷慨地予以資助。 一種是流人諸如“硅谷”這類無與佗比的大規(guī)模研究機構;另一種則被一批專事收羅人才的團體接納,形成了一.大批小型精干的民間研究組織。相比之下,日本的企業(yè)就幸運得多。在大企業(yè)內從事發(fā)展研究,一般都不愁資金、設備的來源。所以說,在當今以技術為先導的企業(yè)經營之中,人才成了企業(yè)的生命。目的就在于防止那種人才基礎弱,但想一哄而上、爭奪時間的不良傾向。實際上,像日立公司這樣的企業(yè),其自有資金占總資本顴的比例在電機行業(yè)中并不算太高。但是,日立公剛非常舍得在技術開發(fā)上下本錢,并且一貫以重視人才而聞名于世。而具有碩土學位或者是大學畢業(yè)學歷的人則根本無法計算。同日立公司這類全世界著名的大企業(yè)相比.三洋公司在技術投資、網羅人才等方面只有自嘆弗如。全年招收的富有才華的技術人員也大大超過往年。 摘自《中外企業(yè)文化案例》劉光明經濟管理出版社科龍企業(yè)文化塑造 早在1997年10月15日,數十個國家總理、部長參加的世界經濟論壇組織,授于東亞國家7家企業(yè)“最佳全球增長公司獎”.廣東科龍電器股份有限公司成為第一個挾獎的中國企業(yè),也是惟 1就在此后不久.在向來須由中國銀行擔保才給中同企業(yè)貸款的香港銀行、日本住友銀行、美洲銀行等14家國際金融財團,僅憑科龍集團總經理潘寧一個簽字,就提供了—筆高達7000萬美元的3年期低息貸款,參與貸款的渣打銀行威爾森先生說:科龍在電冰箱行業(yè)也很有競爭力。早在1995午,科龍就躋身世界冰箱十強。2000年其午產值達89億元,利潤額6億元。800人,在廣東、四川、遼寧等地建立生產基地,在日本、美國設立研究中心,在香港建立了信息總部??讫埣瘓F的成長歷程 創(chuàng)業(yè)期(1983—1985年) 隨后的短短一年時間內,成立廠珠扛冰箱廠.設計、試制、生產出了深受市場青睞的雙門雙溫電冰箱??讫埣瘓F確立了“質量取勝”的戰(zhàn)略方針。 成長期(1985—1992年) 從1987午到1992年完成廠二到四期技改,井完成了企業(yè)股份制改造工作,組建了科龍電器股份有限公司,初步形成了“一業(yè)為主,多種經營”的格局。在生產力水平大幅度提高的同時,大力推行計算機輔助企業(yè)管理,努力提高技術和管理水平,企業(yè)的計劃、核算、控制等機構日益健全,并建立了管理標準與工作標準等。 發(fā)展期(1992年至今) 實施全球戰(zhàn)略的核心是:亢分運用國際的富裕資金,引進世界的先進技術、管理、設備、招聘和造就國內外的精英人力資源,參與國內外兩個市場競爭,在競爭中創(chuàng)出國際名牌,最終實現世界最大的制冷企業(yè)的戰(zhàn)略目標。1996年7月投資11億日元,在家電工國日本成立了日本科龍株式會社廣東科龍冷柜有限公司;為了構筑國內生產基地“鐵三角”,1998年相繼成功投產,使科龍集團冰箱年生產能力達到300萬臺,將成為國內冰箱業(yè)的大哥大。1996年7月,科龍H股在香港成功上市,并于一年后相繼配股成功,共為科龍募集海外資金近25億元人民幣。市幾年來的良好表現,使科龍集團在1997年、1998年連續(xù)兩年獲(亞洲貨幣)雜志“中國最佳管理公司”和“中國最佳投 為配合集團全球戰(zhàn)略,在購并華寶空凋后,集團重新調整了組織機構,突出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、技術開發(fā)與市場營銷在企業(yè)中的核心地位。已經形成了集團四大中心(人力資源開發(fā)中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、科技發(fā)展中心、營銷策劃中心),七大職能部門(企管、行政、審汁、財務、財資、海外業(yè)務、資本運營)和五大專業(yè)公司(冰箱公司、空調公司、配件公司、冷柜公司、拓展公司)發(fā)展成為集開發(fā)生產、經營、科研、商貿于一體的大型企業(yè)集團。 科龍塑造企業(yè)文化 “萬龍耕心”工程的日標 “萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程總體策劃方案 “耕”字還有精耕細作之意,寓意這次活動不會流于形式,而是準缶一位員工參與其中,將大家的心凝聚在一起,塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。方案遵從企業(yè)文化遞次探化的、由淺人深的原則,規(guī)定科龍塑造企業(yè)文化將達成六個目標: ■文化觀念溝通。目的:賦予全體職工使命感并活絡整個計劃,加強企業(yè)文化深度認知,將企業(yè)文化效果延續(xù)擴大。項目:①成立推行委員會,由總裁親任推耍會主任。②企業(yè)文化訓練課程,由推行委員會共識教仃訓練。 包括最高領導階層個別訪談;推行委員個別訪談;關系企業(yè)領導個別訪談;關系企業(yè)中級主管座談會—場;職工代表座談會。 將企業(yè)文化策略的結論歸納與分析后,以文字建立共識與了解。項目:①經營文化策略建議書。②經營文化策略定位。 ①企業(yè)標語活動。 第二階段:企業(yè)文化深植化 第三階段:精神文化共識化 目的:除了藉由視覺革新之外,更以人為出發(fā)點,革除職工不良習慣,建立優(yōu)質行為規(guī)范,創(chuàng)造企業(yè)新風氣。 包括全體職工對外行為規(guī)范制定。③行為規(guī)范手冊。 目的:透過策略研習,發(fā)展教育訓練計劃.嚴格訓練,切實督導,認真考核,期使全體職工皆能符合標準行為規(guī)范。①建立教育訓練制度,包括全體職工教育訓練制度擬定。②教育訓練手冊,將教育訓練制定成標準手冊?!鼋M織管理氣氛。目的:通過組織管理原則的建立,使管理規(guī)范化、統(tǒng)化。內容:企業(yè)各級組織管理制度擬定。項目:建立組織管理制度?!銎髽I(yè)活動。目的:以企業(yè)文化為主題,對內外充分展示成果并造成話題,將科龍集團全國知名度推至最高點;配合企業(yè)活動開幕前中后期做強勢宣傳,將企業(yè)文化的知名度提到最高點。企業(yè)文化導入實施汁劃。 包括:企業(yè)歌曲的命名、譜曲、填詞選拔活動;內外部公開征選活動。宣傳多元化。EVENT、SP促銷?!鯝D廣告宣傳策略。目的:透過不同的媒體,擬定策略,傳達至不同的特定對象,做全方位溝通,迅速建立起企業(yè)文化。文宣刊物發(fā)布。 包括:電視形象廣告;電臺傳播廣告;CFENDING制作、報紙、雜志、車廂、看版等于面廣告、集團簡介?!鯬R公關策略。目的:透過公關手法,將企業(yè)文化巧妙地推薦給社會大眾,使他們對科龍集團產生深刻且良好的印象。EVENT公關策略,配合社會趨
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