服裝批發(fā)市場開發(fā)與運(yùn)營策劃-在線瀏覽
2025-06-24 22:39本頁面
【正文】 所在區(qū)域特點(diǎn)的文化特征，給出正確的文化定位。根據(jù)業(yè)態(tài)組合特點(diǎn)，提出服裝批發(fā)市場規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。三、服裝批發(fā)市場的運(yùn)營精髓 服裝批發(fā)市場建設(shè)容易經(jīng)營難度大，通過數(shù)十個(gè)成功與失敗服裝批發(fā)市場的研究，我們利用五年多的時(shí)間對虎門服裝批發(fā)市場等進(jìn)行重點(diǎn)連續(xù)跟蹤研究，提出成功的批發(fā)市場經(jīng)營特征. ，形成清晰的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式。，信息化與知識管理手段是連鎖經(jīng)營管理的關(guān)鍵?；㈤T案例：虎門服裝批發(fā)市場發(fā)展規(guī)模令人驚嘆 來到虎門，就已經(jīng)走進(jìn)“富民”了?！ ∨d建于1993年，為國內(nèi)首座采用旋轉(zhuǎn)式上下建筑內(nèi)格的商業(yè)大廈。 自1993年11月開業(yè)以來，該市場就已經(jīng)成為國內(nèi)外一個(gè)極具影響力的大型服裝批發(fā)市場，每年吸引的中外客商達(dá)500萬人以上，年交易額從1994年10億元，逐年攀升至2001年的28億元?！ 「幻駮r(shí)裝城的成功原因何在，虎門服裝的虎氣何來？首先是價(jià)格便宜，在其它地方服裝商場標(biāo)幾百元一件的衣服，在虎門只要幾十元錢就能買到。在虎門，服裝設(shè)計(jì)能力相當(dāng)強(qiáng)。再次是檔次不斷提高。如“松鷹”牌休閑襯衫，早年的批發(fā)價(jià)在20元左右，如今已上升到每件130元，而且產(chǎn)生品牌效應(yīng)，銷路極好。很多生產(chǎn)廠家引進(jìn)的都是發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)設(shè)備，流水作業(yè)，形成規(guī)模生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本。 而虎門雖小，卻是舉全鎮(zhèn)之辦，集中辦一件事。政府不遺余力地“造市”，把服裝當(dāng)作支柱產(chǎn)業(yè)來加以扶持發(fā)展，用了近10年的時(shí)間，先后建起了近20個(gè)大型服裝市場，把“市”做大。服裝文化唱大戲富民有優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì) “富民”的領(lǐng)頭人叫孫俊才，10多年來一支帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展，由于批發(fā)市場成長周期較長，必須要有長期任職的管理團(tuán)隊(duì)。鋪位租賃權(quán)有較高的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，以保證商家在“富民”搞經(jīng)營能得到較高的回報(bào)，獲得穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展，反過來又促進(jìn)市場持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，共同把市場做大做強(qiáng)。雖說虎門原先說給大家的印象僅僅是一個(gè)頗有文化底蘊(yùn)的南國名鎮(zhèn)，那一筆《林則徐虎門銷煙》的歷史故事一直在愛國主義的教材上輝映著民族的光華。這樣一個(gè)彈丸小鎮(zhèn)，竟能夠每年成功地舉辦大型國際服裝交易會，所取得的不菲的成績和所產(chǎn)生的巨大社會效益叫人百思不得其解。服裝批發(fā)市場企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究武漢萬商—白馬服裝市場 作為香港沿海物業(yè)集團(tuán)在華中地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)，（），1992年開始籌建，1996年1月項(xiàng)目正式竣工。大樓為商業(yè)綜合樓，其相關(guān)設(shè)備均按高標(biāo)準(zhǔn)配置?？偨ㄖ娣e8萬平方米，營業(yè)面積6萬平方米，主營業(yè)務(wù)為商鋪?zhàn)馐酆蛯懽謽亲馐叟c管理?！ ?001年5月，被逼之下不經(jīng)意間實(shí)施的八樓、六樓低租金戰(zhàn)略讓萬商人意外驚喜：八樓、六樓均成功發(fā)租，由此悄然興起了一種全新的經(jīng)營模式——“服飾市場寫字間展銷”這種頗具潛力的新商業(yè)模式。這是可行的，是現(xiàn)實(shí)的，有前途的。毫不夸張的說，服裝是一個(gè)城市的“名片”，更是一個(gè)國家活力與希望的象征。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局城市社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查總隊(duì)對北京等10個(gè)代表性城市居民5年來生活質(zhì)量變化的一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，服裝款式在大中城市中已成為人們購買服裝的首選要素，其次是品牌。（3），現(xiàn)代服裝業(yè)渴求在更高的平臺上“華山論劍” 21世紀(jì)商業(yè)是大市場、大流通、大繁榮的融合、統(tǒng)一?，F(xiàn)代服裝業(yè)急切渴望和呼喚在更大的舞臺、更靚的空間、更優(yōu)的環(huán)境、更佳的氛圍里華山論劍，一決伯仲。只有做大，才能做強(qiáng)。（6）武漢市急于擺動龍身的迫切要求和漢正街二次創(chuàng)業(yè)工程的點(diǎn)火啟動，造成時(shí)不待我。良好的政府資源和公共關(guān)系獨(dú)一無二的集團(tuán)企業(yè)文化的引導(dǎo)一支血與火洗禮的敢打硬戰(zhàn)的職業(yè)隊(duì)伍便利快捷的交通運(yùn)輸（集中在水、陸交通）齊全完備的硬件設(shè)施可觀的升值潛力求生存、求發(fā)展、求繁榮的強(qiáng)烈愿望武漢萬商白馬服裝批發(fā)市場戰(zhàn)略調(diào)整的重大問題：（1）多元化與專業(yè)化 多元化和專業(yè)化的問題，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的廣度和深度的問題，把握原則：1176。2176。與其分散資源在眾多領(lǐng)域內(nèi)無所作為，不如集中有限資源在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)大顯身手。專業(yè)化永遠(yuǎn)是第一位的，多元化永遠(yuǎn)是第二位的；多元化是有限度的，專業(yè)化是沒有止境的。但是，要做專業(yè)化就必須做有規(guī)模、有質(zhì)量的專業(yè)化，要做多元化就必須要做“有選擇”、“有節(jié)奏”的多元化，即多元化與專業(yè)化相結(jié)合，在專業(yè)化與多元化兩極之間找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，把握原則：1176。強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)性，提高市場占有率；3176。強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)性，提高資源利用率。成功策略應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營—資本經(jīng)營—產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。一手抓數(shù)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；一手抓質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理2176。數(shù)量是有限度的，而質(zhì)量則是沒有止境的3176。大要大的健康，大要大的強(qiáng)壯，臃腫不等于健康，肥胖不等于強(qiáng)壯。名牌具有一種“洼地效應(yīng)”：名氣越大，聚攏的資金就越多，不但資金回籠主動迅速，而且銀行貸款也主動積極甚至上門服務(wù)。名牌具有一種“趨同效應(yīng)”：“有口皆碑”和“贊不絕口”，無形中就使企業(yè)擴(kuò)大了市場占有率，“默默無聞”或“平凡無奇”就等于自我萎縮。外在環(huán)境的巨大盲目性和必然性，隨時(shí)隨地都有可能置企業(yè)于死地。規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)方向2176。前者萬商意為：人流、物流、信息流、資金流等后者萬商意為：經(jīng)驗(yàn)、模式、機(jī)制、操作平臺、管理、文化等（8）打鐵還需自身硬 請牢記和對照：武漢萬商白馬服裝批發(fā)市場的具體發(fā)展策略1．萬商適時(shí)更名：名不正當(dāng)然言不順。萬商既不是全服，也不是中心商城通過創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)到無形資產(chǎn)運(yùn)營的升級。如何從
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1