服裝公司年終獎項評選方案-在線瀏覽
2025-06-23 00:57本頁面
【正文】 管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。服裝公司年終獎項評選方案一、 評選目的為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工和部門，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，推動企業(yè)文化建設(shè)，做好年終公司獎項的評選工作。特此設(shè)立‘永爭第一’冠軍獎獎項，充分挖掘2013年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)的部門，擬定本方案。三、 參評對象公司現(xiàn)有員工及部門。 勞動冠軍：，評選成績以財務(wù)口徑計算；；，月度平均為準(zhǔn)，公司補(bǔ)貼不計算在內(nèi)。 冠軍職員：；；，職員互評40%，直屬上級30%，部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)30%。 冠軍經(jīng)理：；，經(jīng)理互評40%，各部門主管考評30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評30%。1314尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)1112責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)710無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難56不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56
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