企業(yè)總體戰(zhàn)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 00:06本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)外部環(huán)境惡化，一時(shí)還找不到發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 穩(wěn)建經(jīng)營(yíng)思想 四、穩(wěn)定戰(zhàn)略的利弊分析 （一） 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端 能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期 （二） 穩(wěn)定戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成害怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而增加了以上風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性。 其核心是通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)謀求企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟆? 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透 縱向一體化 同心多化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 水平一體化 復(fù)合多樣化 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 混合多元化 （一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 P 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 （二）一體化戰(zhàn)略 縱向一體化 橫向一體化 （三）多元化發(fā)展戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化 混合多元化 ? 相關(guān)多元化（ concentric diversification） ?增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) ?亞馬遜公司最近通過(guò)其網(wǎng)上商店銷(xiāo)售個(gè)人電腦。 ?摩托羅拉公司 1974年離開(kāi)電視機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，以便專(zhuān)注于半導(dǎo)體和無(wú)線電產(chǎn)品。委托一家中國(guó)公司（ Proview International Holdings）以摩托羅拉的品牌生產(chǎn)平面電視屏、電視機(jī)以及其他產(chǎn)品。 ?GE收購(gòu)了 Vivendi Universal Entertainment公司，該公司是一家經(jīng)營(yíng)電視及主題公園的巨型公司。 GE擁有 80%的股權(quán)，而 Vivendi擁有 20%?；旌隙嘣瘧?zhàn)略使勁量公司直接與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者吉列公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。該兩公司是高度多元化經(jīng)營(yíng)公司在電池和剃須刀兩個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的典型案例。該公司生產(chǎn)火車(chē)車(chē)頭，電燈泡、電冰箱、渦輪機(jī)、火箭助推器等產(chǎn)品，還經(jīng)營(yíng)發(fā)電廠和廣播公司。 多元化禁忌 ? 貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的行業(yè) ? 同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品 ? 風(fēng)險(xiǎn)表面分散實(shí)際集中：如同時(shí)經(jīng)營(yíng)室內(nèi)裝潢、水泥、鋁門(mén)窗、衛(wèi)浴設(shè)備 ? 單一產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額比重太高：如彩電占家電產(chǎn)品比重過(guò)高，經(jīng)營(yíng)靈活性不夠 ? 以產(chǎn)定銷(xiāo)反導(dǎo)向：先看自己能做什么，而不是先看市場(chǎng)需要什么
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