【正文】 一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有： 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求； 2）交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物已拆除；3）技術(shù)檔案資料齊全。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。總之，在使用人的問(wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、“機(jī)械設(shè)備檢查”制度等。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書(shū)；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，調(diào)試結(jié)果等文件。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查簽認(rèn)后方能掩蓋。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能復(fù)工。成品保護(hù)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。一、施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；檢查《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表》是否符合實(shí)際情況；檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。首先審核各施工單位在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可； 第三，對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)各施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在項(xiàng)目代建方下屬專業(yè)管理工程師會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下通工序施工；第四，組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。通過(guò)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三、質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序，事故發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理方必須及時(shí)組織調(diào)查處理。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。四、質(zhì)量問(wèn)題不作處理的論證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也可以針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)過(guò)分析、論證，作出無(wú)需處理的結(jié)論。五、質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。這樣，才能對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論。此外，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測(cè)檢查的要求。 第六節(jié) 工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序一、工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：l 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；l 檢查工程質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求；l 檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；l 檢查工程技術(shù)資料是否齊全；l 檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來(lái)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。2）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應(yīng)從檢測(cè)機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。完整性、可操作性及其他特性。5）施工單位對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回復(fù)、消項(xiàng)。7）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、各類(lèi)系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全，并提交項(xiàng)目代建方。三、檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、設(shè)計(jì)及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。在向竣工驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行檢驗(yàn)前，各施工單位應(yīng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫(xiě)檢驗(yàn)單，向竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。檢驗(yàn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)（目）測(cè)與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對(duì)被檢驗(yàn)工段的合同內(nèi)容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料等進(jìn)行檢查。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類(lèi)施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同建設(shè)單位編制工程檔案資料。項(xiàng)目代建方抽查并要求監(jiān)理單位對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，著重從對(duì)合格材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，材料設(shè)備驗(yàn)收，審查材料設(shè)備的比選定板，取樣、送樣試驗(yàn)以及試驗(yàn)結(jié)果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的管理手段來(lái)對(duì)工程材料設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。第八節(jié) 工程試驗(yàn)管理本工程的試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項(xiàng)目試驗(yàn)管理程序。項(xiàng)目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)范及某市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將材料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部。施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)，在每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)開(kāi)始前，將現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)的工藝設(shè)計(jì)和試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)所有通過(guò)試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)工作及時(shí)匯總、整理，并編制現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，不得進(jìn)行安裝和使用。建立商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度開(kāi)工前的質(zhì)量控制：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門(mén)提前向廠家索取，監(jiān)理單位審查。混凝土進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前進(jìn)行坍落度檢測(cè)，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過(guò)程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。同時(shí)由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠記錄臺(tái)賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問(wèn)題，可作為分析的依據(jù)。第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是：確保本項(xiàng)目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2016年7月至2017年8月，具體的開(kāi)、竣工日期在合同中確定。1）按工程建設(shè)總進(jìn)度綱要，編制項(xiàng)目施工階段總進(jìn)度規(guī)劃和分階段進(jìn)度規(guī)劃；2）按施工各個(gè)階段，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并找出施工各個(gè)階段的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，分別明確單位的分部目標(biāo)計(jì)劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）按各個(gè)專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時(shí)間，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月度工作計(jì)劃；6）編制主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、分階段資金使用計(jì)劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）正確及時(shí)掌握施工階段的各類(lèi)資源動(dòng)態(tài)信息（各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、重大施工技術(shù)措施、主要設(shè)備材料供應(yīng)、資金運(yùn)用等） 及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。項(xiàng)目施工階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整要求，按月、按工程進(jìn)展的不同階段及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和計(jì)劃。第二節(jié) 加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理一、加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)管理對(duì)于本工程項(xiàng)目，施工前的準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與諸多部門(mén)保持密切聯(lián)系。三、項(xiàng)目前期工作管理的工作措施本項(xiàng)目在施工實(shí)施前期階段，建設(shè)單位須與各方溝通，負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)地方矛盾協(xié)議工作，以便我公司盡早開(kāi)始場(chǎng)地“五通一平”工作，對(duì)此要做到：項(xiàng)目部各職能管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施管理。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，對(duì)所有參建施工單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時(shí)，對(duì)承包合同的工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與施工。項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案及項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)┕きh(huán)境對(duì)工程的影響等進(jìn)行調(diào)查分析，考慮可能對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位與進(jìn)場(chǎng)的各施工單位辦理現(xiàn)場(chǎng)供水、供電及測(cè)量控制點(diǎn)的交接手續(xù)。1）進(jìn)度計(jì)劃審核工作：對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行所依照的的文件，在進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給代建方和監(jiān)理后，要由代建方和監(jiān)理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。項(xiàng)目代建單位將通過(guò)數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施。進(jìn)度信息的數(shù)據(jù)，除要主動(dòng)向各有關(guān)單位收集，并取得他們的支持外，同時(shí)向施工單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是進(jìn)度控制實(shí)施很重要的一步，進(jìn)度規(guī)劃必須符合工程實(shí)際情況和建設(shè)單位需要的要求，并且易于控制，進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是個(gè)循環(huán)過(guò)程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。技術(shù)措施1）盡量采取先進(jìn)的施工方案（特別是基坑支護(hù)、管線遷移或保護(hù)等專項(xiàng)施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。協(xié)調(diào)管理措施1）項(xiàng)目管理單位的各級(jí)人員應(yīng)積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對(duì)已完工序或工程的檢查驗(yàn)收；2）建設(shè)單位按合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）監(jiān)理工程師要做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。合同措施1）在簽訂的各類(lèi)承包合同或采購(gòu)合同中，明確有關(guān)進(jìn)度保證的條款，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如勞動(dòng)競(jìng)賽、提前工期竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃拖后處罰等），工程進(jìn)度款及時(shí)到位等措施。信息管理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月或定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我公司將充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)可行的條件下，優(yōu)化施工組織方案；同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算等程序上嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。二、投資控制的技術(shù)手段材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。四、投資控制的合同手段按合同條款支付工程款、防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。第三節(jié) 投資控制的管理流程為加強(qiáng)本項(xiàng)目的投資管理，我公司專門(mén)成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的投資控制管理小組，并由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控投資管理小組的工作，使本項(xiàng)目投資控制工作順利進(jìn)行，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化。為做好本項(xiàng)目主要材料招標(biāo)階段的投資控制工作，我公司將加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)的管理：一、資格審查我公司在投標(biāo)前對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位的實(shí)力、業(yè)績(jī)、管理水平等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查與考察，保證投標(biāo)在實(shí)力較強(qiáng)的單位之間進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有保障。三、材料設(shè)備采購(gòu)主要材料設(shè)備對(duì)工程造價(jià)的影響較大，組織主要材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，不僅可以保證工程的質(zhì)量，而且可直接為建設(shè)單位節(jié)約投資。第五節(jié) 施工階段的投資控制方法施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，是資金投放量最大的階段，為嚴(yán)格控制資金的合理運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)，我公司針對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施的事前、事中、事后控制進(jìn)行全面把關(guān)。要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認(rèn)識(shí)和正確理解，識(shí)別工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。工程開(kāi)工前組織好圖紙會(huì)審工作，盡量避免事后設(shè)計(jì)變更造成的返工損失。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種影響施工事宜，使各專業(yè)工程施工單位均能如期收到設(shè)計(jì)文件，按期進(jìn)場(chǎng)施工，避免工期和費(fèi)用索賠。審核各專業(yè)施工單位提交的依據(jù)施工圖計(jì)算的工程量清單及項(xiàng)目用款計(jì)劃并作好匯編整理工作，報(bào)招標(biāo)人審批作為工程資金投放計(jì)劃的依據(jù)。2）掌握施工單位對(duì)施工方法、施工過(guò)程