【正文】 路橋及接線工程等六個項(xiàng)目代建實(shí)施方案路橋及接線工程等六個項(xiàng)目 代 建 實(shí) 施 方 案第一部分 項(xiàng)目代建管理總體方案第一章 項(xiàng)目概況第一節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：路橋及接線工程等六個項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 某市七里河河道內(nèi)。項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模：：建設(shè)地址位于某市市區(qū)七里河上，東起張遼路，西至怡西路。 建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：，其中橋長210米、，道路寬為45米。：建設(shè)地址位于某市市區(qū)七里河上，北起民福西街，南至馬邑北路與濱河路交叉口。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：，其中橋長265米、，道路寬為40米。：建設(shè)地址位于某市市區(qū)七里河上，東至張遼路，西至怡西路。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：，其中橋長418米、，道路寬為45米。：建設(shè)地址位于某市市區(qū)七里河上，北起振武街，南至民福街西延線。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：，其中橋長160米、，道路寬為36米。：建設(shè)地址位于某市市區(qū)七里河上，北起民福東街，南至市府東街。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：，其中橋長334米、，道路寬為40米。：建設(shè)地址位于某市市區(qū)七里河上，南接民福西街，北接張遼路。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：，其中橋長350米、，道路寬為45米。項(xiàng)目估算投資：。代建管理內(nèi)容：路橋及接線工程等六個項(xiàng)目施工階段代建管理建設(shè)期限：施工工期計劃自2016年7月25日至2017年8月31日。第二節(jié) 項(xiàng)目管理模式概述 本工程的實(shí)施采取“代建項(xiàng)目管理”的模式，由某市市政工程公司為項(xiàng)目代建方代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段建設(shè)過程組織管理工作，在項(xiàng)目管理服務(wù)期限內(nèi)建設(shè)單位授權(quán)項(xiàng)目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)的代建管理權(quán)。項(xiàng)目代建管理的模式：項(xiàng)目管理代建單位在建設(shè)單位的授權(quán)下，為項(xiàng)目提供建設(shè)施工階段全過程管理服務(wù)，使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成。主要工作包括代表建設(shè)單位申報施工階段各項(xiàng)報建審查報批手續(xù)，代表建設(shè)單位進(jìn)行采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等工作，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，資產(chǎn)確定權(quán)和保修期期滿等工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的所有管理服務(wù)工作。最終移交使用方使用。建設(shè)單位協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)外部建設(shè)條件，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗(yàn)收。項(xiàng)目代建方對已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。建設(shè)項(xiàng)目的資金撥付與管理。項(xiàng)目建設(shè)所需工程進(jìn)度款經(jīng)建設(shè)單位和項(xiàng)目代建單位核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進(jìn)度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管理，嚴(yán)格按照國家、省招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在建設(shè)單位的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料供應(yīng)單位等招投標(biāo)工作。項(xiàng)目代建單位應(yīng)按《項(xiàng)目代建合同》規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全、嚴(yán)格控制工程造價，確保工程項(xiàng)目如期開工，按期交付使用并滿足建設(shè)單位的建設(shè)要求。項(xiàng)目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范對本工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理，并接受建設(shè)單位、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、 組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況及重要性結(jié)合我公司項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)充分調(diào)研，決定健立以公司總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)代建工程。 組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理總 工 程 師工程技術(shù)部預(yù)算合同部財務(wù)部綜合辦組織機(jī)構(gòu)人員表序號姓名崗 位職 稱備 注1項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師234567891011121314151617181920第二節(jié) 崗位責(zé)任一、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)路橋及接線工程等六個項(xiàng)目的施工過程代建工作切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目代建計劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織制定工程項(xiàng)目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、材料設(shè)備招標(biāo)和采購工作計劃等；負(fù)責(zé)按招投標(biāo)有關(guān)文件簽訂監(jiān)理、施工等合同并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)。確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式； 組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度； 檢查監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換； 根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況按合同條款審批工程撥款；保持與項(xiàng)目委托人的密切聯(lián)系，建立與委托人的溝通渠道，并將項(xiàng)目的委托人的意圖及時向項(xiàng)目管理部貫徹；1對項(xiàng)目實(shí)施中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報告和階段性項(xiàng)目管理工作報告。二、總工程師崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)代建工程的施工過程現(xiàn)場管理工作；編制項(xiàng)目代建全面工作計劃，從施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮并加以實(shí)施；組織參與有關(guān)工程內(nèi)部的工作會議；根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款，控制工程撥款；協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、各分包單位的關(guān)系；參加日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證；參加項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；參加設(shè)計交底和圖紙會審工作；設(shè)計變更的審核；參加質(zhì)量事故的處理。完成經(jīng)理交代的其他工作三、 工程技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；制定工程施工階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計劃；進(jìn)行項(xiàng)目施工階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明控制；審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要；監(jiān)督監(jiān)理并抽查復(fù)核原材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格；深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查、工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作；參與對分包單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)；對工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)；整理工程項(xiàng)目檔案資料組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；1辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作；1檢查統(tǒng)計每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作運(yùn)行情況報綜合辦匯總；1積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)人員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題；1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。四、 預(yù)算合同部： 貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定代建項(xiàng)目相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資；進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購 合同的履行情況；并對代建項(xiàng)目范圍內(nèi)所有工程合同備案；客觀認(rèn)真地審查工程變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意見；檢查統(tǒng)計每月項(xiàng)目合同、造價執(zhí)行情況，報綜合辦匯總；復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料；結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白；積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息材料、設(shè)備采購價格的審核、咨詢； 參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題；深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作五、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司代建項(xiàng)目的財務(wù)管理、日常財務(wù)核算。擬定會計核算和財務(wù)制度流程，健全代建項(xiàng)目財務(wù)控制體系及制度。負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目部各項(xiàng)財產(chǎn)的登記，核對，抽查。辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，按規(guī)定計取折舊費(fèi)用。定期會同綜合辦、工程技術(shù)部等部門相關(guān)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳物相符。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財務(wù)報表，用款計劃，劃撥工程款等。嚴(yán)格審核各種原始依據(jù)，以保證入賬票據(jù)的真實(shí)、合法、有效。協(xié)調(diào)處理本項(xiàng)目部與市財政、住建、審計、工商、稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門之間的相關(guān)財務(wù)工作。研究國家財經(jīng)及稅務(wù)政策，遵守國家財務(wù)制度，保證項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)的合法性并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財經(jīng)制度及紀(jì)律。負(fù)責(zé)妥善保管項(xiàng)目部的會計賬冊、報表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他人員工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。六、綜合辦職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計； 項(xiàng)目管理內(nèi)部會議的組織； 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作； 編寫項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報告； 項(xiàng)目管理的日常文字處理、行文；與委托人和使用人有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常接待和后期保障工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第二部分 項(xiàng)目管理目標(biāo)和主要措施第一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到一次性綜合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量計劃目標(biāo)根據(jù)工程代建合同中業(yè)主提出的：對工程質(zhì)量要求，對使用功能要求，對竣工驗(yàn)收的要求，制定工程質(zhì)量要達(dá)到的目標(biāo)。管理職責(zé)設(shè)置代建管理組織機(jī)構(gòu)，由我公司各主要部門人員組成，它主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部、預(yù)算合同部、財務(wù)部、綜合辦等部門，同時明確項(xiàng)目管理人員及部門的職責(zé)、權(quán)限。文件和資料控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識，處置。采購對供應(yīng)商進(jìn)行評估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，它包括施工過程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場材料等，并清晰敘述對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù)，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)，符合規(guī)定后方可放行，對不合格物資立即清退出場 規(guī)定必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。計量與測量規(guī)定計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識等方法。不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由項(xiàng)目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。1內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。三、質(zhì)量管理原則為了實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司決定遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：● 以建設(shè)單位為中心。應(yīng)理解建設(shè)單位當(dāng)前的和未來的需求，滿足建設(shè)單位要求并爭取超越其期望?！?領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。● 全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益?！?過程方法。將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！?管理的系統(tǒng)方法。針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。● 持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒的目標(biāo)?！?基于事實(shí)的決策方法。對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。● 互利的供方關(guān)系。通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對各專業(yè)工程的施工，由項(xiàng)目代建方對其實(shí)施管理、監(jiān)控。項(xiàng)目代建方的管理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位制定的質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃共同進(jìn)行管控，以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。第二節(jié) 質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目代建方把項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。一、事