【正文】 臨設(shè)區(qū)包括場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)道路、材料設(shè)備堆場(chǎng)等場(chǎng)要進(jìn)行場(chǎng)地硬化，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過(guò)程的維修、維護(hù)和保養(yǎng)滿足所有工程施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置“五牌一圖”。各工種施工的廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面。一、文明施工保證措施施工場(chǎng)地管理工地工人制作加工的場(chǎng)地面，做混凝土地面，使現(xiàn)場(chǎng)地面平整堅(jiān)實(shí)。事故調(diào)查：由施工單位項(xiàng)目部應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同代建方和監(jiān)理方代表組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。三、安全事故的處理安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理與安全責(zé)任人（工程技術(shù)部部長(zhǎng)）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，確定項(xiàng)目經(jīng)理與其在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，并明確安全獎(jiǎng)懲指標(biāo)。為達(dá)到這一目標(biāo)在管理協(xié)調(diào)方面我們將會(huì)做以下幾方面的工作：一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書安全生產(chǎn)責(zé)任制1 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。積極利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)，使員工從中受到健康、有益的安全教育。三、安全教育制度安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)各種形式的安全教育，使全體施工人員增長(zhǎng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，促進(jìn)安全工作的全面開(kāi)展。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后，在整改期限內(nèi)及時(shí)反饋隱患整改信息。2）檢查的方式采取定期或不定期檢查、抽查、夜查、專項(xiàng)檢查等。各級(jí)人員在安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。配合監(jiān)理負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中“安全技術(shù)措施”，健全和完善用工管理手續(xù)?！鞍踩芾碡灤╉?xiàng)目施工全過(guò)程”的原則事前要做充分的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對(duì)策措施。二、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)本工程安全目標(biāo)：杜絕一般安全事故，輕傷率控制在萬(wàn)分之五。技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低投資的技術(shù)措施：3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。4）工程投資控制管理流程項(xiàng)目代建方在工程建設(shè)各階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把合同造價(jià)作為投資控制的目標(biāo)，在工程建設(shè)過(guò)程中定期地進(jìn)行實(shí)際工程造價(jià)與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并給建設(shè)單位提供合理化建議，以保證“確保不超”的投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每月定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值、成本進(jìn)行三同步測(cè)算，項(xiàng)目的一切活動(dòng)圍繞降本增效運(yùn)行，項(xiàng)目的每個(gè)人都是效益的創(chuàng)造者，同時(shí)又是成木的管理者。施工預(yù)算作為項(xiàng)目成本基礎(chǔ)管理的龍頭，在施工中起著指導(dǎo)作用。② 以競(jìng)標(biāo)方式控制材料價(jià)格價(jià)格。每一個(gè)優(yōu)化方案的實(shí)施都可能極大地影響工程的效益，所以要編制出多套施工技術(shù)方案來(lái)比較選擇，以利達(dá)到最佳性能的價(jià)格比。將合同分析的內(nèi)容形成文件，下達(dá)到項(xiàng)目代建方的各具體責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人介紹合同內(nèi)容，落實(shí)合同責(zé)任，使每個(gè)實(shí)施者都了解合同中與已相關(guān)的內(nèi)容，做到熟練掌握。成本管理與控制項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，要建立項(xiàng)目成本過(guò)程跟蹤的管理機(jī)制，整個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三個(gè)階段進(jìn)行。四、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析項(xiàng)目代建方應(yīng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與計(jì)劃工程造價(jià)曲線圖進(jìn)行對(duì)比。在項(xiàng)目代建方確認(rèn)各分部分項(xiàng)工程量后，向有關(guān)單位付款。分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。② 繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線（S曲線），作為動(dòng)態(tài)控制的對(duì)比基準(zhǔn)。2）工程造價(jià)編碼系統(tǒng)為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價(jià)目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對(duì)每一工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一編碼，形成一個(gè)與工程造價(jià)目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。以建設(shè)單位與項(xiàng)目代建方簽訂“項(xiàng)目代建合同書”，明確規(guī)定的管理方式、管理指標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利等為依據(jù)，處理代建方與施工單位的各種關(guān)系。2）投資控制管理任務(wù)施工階段工程投資控制管理的主要任務(wù)是通過(guò)專業(yè)工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我公司將建立履約管理體系來(lái)對(duì)所有簽約單位進(jìn)行管理，而簽約管理的重點(diǎn)將充分落實(shí)在建設(shè)單位的項(xiàng)目實(shí)施意圖上。第七節(jié) 投資控制的管理及措施一、合同管理措施項(xiàng)目的合同管理工程項(xiàng)目的合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的管理工作。公正、合理處理施工單位提出的索賠為減少施工階段的工程費(fèi)用索賠，維護(hù)建設(shè)單位利益，項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理方，將加強(qiáng)對(duì)各種有可能造成費(fèi)用索賠的因素的控制。工程竣工資料是準(zhǔn)確進(jìn)行工程結(jié)算的有力保證。及時(shí)匯編施工承包單位資料，編制各階段性的用款計(jì)劃送建設(shè)單位審定，所有臨時(shí)追加用款先由項(xiàng)目監(jiān)理方審核并書面提出追加理由經(jīng)代建方項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可后，由我公司報(bào)建設(shè)單位審。并由現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量人員逐項(xiàng)核實(shí)施工單位所報(bào)計(jì)量工程是否已完成，審查有關(guān)的質(zhì)量保證資料的真實(shí)性與及時(shí)性，檢查其他各項(xiàng)施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)的安全、文明施工等落實(shí)執(zhí)行情況是否受控，通過(guò)工程款支付審批來(lái)反作用于質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作，達(dá)到共同促進(jìn)提高。項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)工程師要對(duì)己計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增減的數(shù)據(jù)，供項(xiàng)目經(jīng)理作為控制撥款的依據(jù)和參考。二、施工階段投資的事中控制及時(shí)對(duì)己完工程進(jìn)行計(jì)量：項(xiàng)目代建方現(xiàn)場(chǎng)管理人員、計(jì)量人員和監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時(shí)計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為：1）工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說(shuō)明2）設(shè)計(jì)圖紙：3）工程設(shè)計(jì)變更及洽商記錄： 4）合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件；5）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件：6）索賠審批資料。2）掌握施工單位對(duì)施工方法、施工過(guò)程、施工進(jìn)度的要求以及工程量安排的特點(diǎn)，了解工程量形成和累積的過(guò)程，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目用款計(jì)劃是否正確反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，特別是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)和估計(jì)可能發(fā)生的工程變動(dòng)，并作好與資金總控制計(jì)劃的協(xié)調(diào)，督促施工單位按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種影響施工事宜，使各專業(yè)工程施工單位均能如期收到設(shè)計(jì)文件，按期進(jìn)場(chǎng)施工，避免工期和費(fèi)用索賠。要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認(rèn)識(shí)和正確理解，識(shí)別工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。三、材料設(shè)備采購(gòu)主要材料設(shè)備對(duì)工程造價(jià)的影響較大，組織主要材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，不僅可以保證工程的質(zhì)量，而且可直接為建設(shè)單位節(jié)約投資。第三節(jié) 投資控制的管理流程為加強(qiáng)本項(xiàng)目的投資管理，我公司專門成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的投資控制管理小組，并由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控投資管理小組的工作，使本項(xiàng)目投資控制工作順利進(jìn)行，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化。二、投資控制的技術(shù)手段材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。信息管理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月或定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。合同措施1）在簽訂的各類承包合同或采購(gòu)合同中，明確有關(guān)進(jìn)度保證的條款，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。技術(shù)措施1）盡量采取先進(jìn)的施工方案（特別是基坑支護(hù)、管線遷移或保護(hù)等專項(xiàng)施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。進(jìn)度信息的數(shù)據(jù)，除要主動(dòng)向各有關(guān)單位收集，并取得他們的支持外，同時(shí)向施工單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行所依照的的文件，在進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給代建方和監(jiān)理后，要由代建方和監(jiān)理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位與進(jìn)場(chǎng)的各施工單位辦理現(xiàn)場(chǎng)供水、供電及測(cè)量控制點(diǎn)的交接手續(xù)。項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案及項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，對(duì)所有參建施工單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時(shí)，對(duì)承包合同的工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。第二節(jié) 加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理一、加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)管理對(duì)于本工程項(xiàng)目，施工前的準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與諸多部門保持密切聯(lián)系。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是：確保本項(xiàng)目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2016年7月至2017年8月，具體的開(kāi)、竣工日期在合同中確定?；炷吝M(jìn)場(chǎng)卸車前進(jìn)行坍落度檢測(cè)，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過(guò)程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，不得進(jìn)行安裝和使用。施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)，在每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)開(kāi)始前，將現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)的工藝設(shè)計(jì)和試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。第八節(jié) 工程試驗(yàn)管理本工程的試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項(xiàng)目試驗(yàn)管理程序。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同建設(shè)單位編制工程檔案資料。在向竣工驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行檢驗(yàn)前，各施工單位應(yīng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫檢驗(yàn)單，向竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。7）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用說(shuō)明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全，并提交項(xiàng)目代建方。完整性、可操作性及其他特性。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來(lái)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。此外，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測(cè)檢查的要求。五、質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。通過(guò)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。一、施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；檢查《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表》是否符合實(shí)際情況；檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能復(fù)工。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，調(diào)試結(jié)果等文件。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有： 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求； 2）交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物已拆除；3）技術(shù)檔案資料齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，內(nèi)容如下：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。通過(guò)互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。將相關(guān)