8對分包專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案-在線瀏覽
2025-06-22 23:02本頁面
【正文】 由技術(shù)負(fù)責(zé)人專職與甲方技術(shù)人員配合并及時傳遞反饋甲方、甲方項(xiàng)目部意見，做到信息暢通。提供給甲方、甲方不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。我方將嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定接受甲方的管理1）學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)甲方公司的良好管理方法及工作作風(fēng)，積極與其配合、協(xié)作服從甲方公司的整體安排。3）服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商，充分體現(xiàn)分承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)。5）甲方的管理規(guī)章就是我們的管理規(guī)章，堅(jiān)決的服從甲方的管理。2）計(jì)劃施工凡是要求其他單位協(xié)調(diào)的事情，要早作準(zhǔn)備，杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象。4）交接施工會簽制為加強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，減少返工損失，在我司的隱蔽工程驗(yàn)封板前，實(shí)施會簽制，由我司印制隱蔽工程會簽單，在我司封閉面層前，相關(guān)各單位檢查自己的施工項(xiàng)目，確認(rèn)全部完成，在會簽單上簽字確認(rèn)。每周例會制由監(jiān)理工程師主持，由甲方和施工單位參加，及時交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)，第一時間提供相關(guān)一手資料。按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實(shí)施監(jiān)理。各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。三、其它協(xié)調(diào)施工與配合由總包單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。其它施工協(xié)調(diào)1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向甲方提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。5）細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好甲方組織的施工圖紙會審工作并做好詳細(xì)的記錄。解決擾民針對性措施：1）成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1