【摘要】關(guān)于加大總包力度的辦法我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):1,加強(qiáng)工地例會(huì)制度(1)每周的例會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者,將進(jìn)行罰款處理,如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的,責(zé)任自負(fù);屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加,解決施工中存在的問(wèn)題。(2)分包商根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排出每周工作安排,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行(3)如果每周一次的例會(huì)無(wú)法滿(mǎn)足施工需要,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況安排增加例會(huì)。2,加強(qiáng)對(duì)分包單位
2025-04-26 05:39
【摘要】第十二章對(duì)暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案及與管理、監(jiān)理、甲方的配合第一節(jié)對(duì)本工程總包管理的認(rèn)識(shí)一、總承包管理特點(diǎn)中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司山東省分行綜合營(yíng)業(yè)樓建設(shè)項(xiàng)目位于濟(jì)南新中央商務(wù)區(qū),建筑面積約10萬(wàn)平方米,采用框剪結(jié)構(gòu),,主樓地上20層,裙房4層,地下3層。本次招標(biāo)由總承包單位自行施工的范圍為施工圖范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工程和安裝工程(室外綜合管網(wǎng)系統(tǒng)
2025-07-05 23:06
【摘要】243第五章總承包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié)總承包責(zé)任我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作,承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任,對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé),接受現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。1、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。2、按照合同約定的目標(biāo),
2025-07-04 05:49
【摘要】對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將充分發(fā)揮總承包商作用,重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過(guò)程中,會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系,形成科學(xué)的管理程序。在該工程上,我們會(huì)十分重視:圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì);項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力;工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施
2025-05-02 02:16
【摘要】工程總承包商對(duì)分包商的管理與配合-----------------------作者:-----------------------日期:第四章總承包商對(duì)分包商的管理與施工配合總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程(包括直接分包和業(yè)主指定分包)的建設(shè)全過(guò)程。具體職能包括但不限于:所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工
2025-07-09 11:17
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 4對(duì)總包管理認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的配合、協(xié) 調(diào)、管理、服務(wù)方案 目錄 “協(xié)調(diào)”原則 在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。 施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職...
2024-08-19 08:34
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、 服務(wù)方案 施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中, 無(wú)論是在選擇材料、管...
2024-08-20 14:44
【摘要】551第十九章對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案施工總承包目標(biāo)我公司近年來(lái)施工了眾多類(lèi)似的總承包管理工程,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),在本工程的總承包管理中,我公司將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù),主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、獨(dú)立分包單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系,積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù),同工程參建各方一起精誠(chéng)協(xié)作
2024-12-27 08:06
【摘要】第十二章對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案作為總承包商,按期、高質(zhì)地實(shí)現(xiàn)本工程的綜合目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)主期望,需要對(duì)本工程的全過(guò)程進(jìn)行周密的策劃和組織管理。因此,我公司將依靠強(qiáng)大的資源與技術(shù)實(shí)力,依靠成功組織和管理的豐富經(jīng)驗(yàn),依靠?jī)?yōu)秀的管理組織體系,嚴(yán)格履行總承包合同,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)行工程施工組織與總體控制,實(shí)施質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理和
2025-05-08 13:29
【摘要】施工總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)
2025-05-24 00:02
【摘要】總承包管理及協(xié)調(diào)根據(jù)施工合同,本工程為施工總承包,總承包合同范圍內(nèi)暫無(wú)分包項(xiàng)目,但隨著工程的進(jìn)展,不可避免地會(huì)產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)分包工程,到時(shí)將針對(duì)具體情況編制詳盡的專(zhuān)項(xiàng)方案,在此只作簡(jiǎn)單的闡述。第一節(jié)總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求,本次總承包范圍以工程量清單為準(zhǔn),主要內(nèi)容為:唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強(qiáng)
2025-05-06 05:16
【摘要】第一篇:總包與分包配合、協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)方案 總承包管理及協(xié)調(diào) 根據(jù)施工合同,本工程為施工總承包,總承包合同范圍內(nèi)暫無(wú)分包項(xiàng)目,但隨著工程的進(jìn)展,不可避免地會(huì)產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)分包工程,到時(shí)將針對(duì)具體情況編制詳盡的...
2024-11-16 22:19
【摘要】對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合管理方案對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。本工程涉及專(zhuān)業(yè)多、工序多、工藝復(fù)雜,屬于典型的“短平快”類(lèi)建筑,它的完成需要眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi),使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。作為施
2025-05-03 23:31
【摘要】......施工總承包對(duì)分包的管理措施9一、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專(zhuān)業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全
2025-05-19 23:16
【摘要】工程總包管理總體措施及對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施一、總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過(guò)程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求,總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
2025-07-05 02:59