工程分包協(xié)調(diào)管理措施-展示頁
2025-07-05 02:59本頁面
【正文】 分包工程總進(jìn)度計(jì)劃 （1）制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排流水施工的順序。 （8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。 （6）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。 （4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 （2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 （6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交村。 （4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 （2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。 1總包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。工程總包管理總體措施及對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施 一、總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于總包控制
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